设计一个培育大创意公司

乙usinesses世界各地已经进入了一个丰富和湍流实验的时代。对于原因很多，指挥和控制的旧模式受到了挑战和部分拆除，但他们还没有被完全一致，功能性替代品取代。一种再生方法提供了前进的方向，提供时，他们才能启动下的新路径回到基本原则是什么企业能够成为一个全面的看法。

工作设计的关键在于谁拥有创造再生业务的能力发展的人。这是一个组织创造了必要的条件，它的人民实现集体目标的方式，尤其是商务的功能基础上，由它组织本身来完成工作的手段。

除非人们思考如何一起工作，这是他们难以协调活动，这几乎是不可能让他们进化到执行需要的多种技能和学科整合复杂动作的能力。工作设计解决一切从决策进程报告给薪酬和晋升关系，人们会如何聘请和管理。

如果一个企业想成为一个伟大的地方工作，为社会做出有意义的贡献......那么就必须探索能够产生这些成果的工作方式。

当技能和想象力的最高级别的实践，成为唤起动机的一门艺术。还有为什么在工程设计企业从事许多其他原因。例如，如果客户所期望的一致性和可靠性，那么企业需要知道它是如何去实现这些结果。更大和更多样化的业务变得和更多的人谁成为介入，就越需要协调各种努力的某种方式。

如果一个企业要脱颖而出，而不是做同样的事情在相同的方式，每个人都在做他们，这需要给有意识地注意它是如何工作的以及它的工作对。最后，如果一个企业想成为一个伟大的地方工作，并为社会和世界作出有意义的贡献，那么就必须探索能够产生这些成果的工作方式。

不幸的是，大多数工作设计是通用的，杂乱无章，拼凑出来的最佳实践大杂烩。在这种情况下，一个企业削弱了自己的成功，牺牲是伟大的标志更大的社会贡献。更糟的是，糟糕的工作设计遇事推诿人类的活动是重复的，缺乏创造力，吃力不讨好和精神杀害。

另一种方法是从人的发展的统一和系统的理念设计的企业。再生的方法来设计工作从认识开始，人类共享某些基本特征：

• 他们有一种与生俱来的欲望成长和提高。
• 他们是社会并从中受益的机会参与并相互学习。
• 他们得出的意义和目的感的贡献东西比自己大。

一种再生业务引起，并加强对员工所有这三个特征，并建立它们纳入其业务的核心。

连贯性设计

研究工作的设计和管理实践，从学科包括心理学，工程学和教育平局。近年来，出现了跨学科研究为动力，工人的健康，变化理论，创新，人的发展和生产力的增殖。这已经产生了大量的数据，但这些数据往往是零散的，因此在零碎的方式应用。

现在缺少的是一种把思想这些不同的数据流，并在全身关系一起研究。没有这一点，组织往往樱桃采摘出现填补了一些可感间隙，并试图将这些碎片强制到他们现有的文化和运营小，显然管理的部分。作为我的一个朋友曾经说，他们“击败他们，以适应和油漆他们相匹配。”

以新的理念将成为本月的另一种方案：尝试;看着它失败;吐了出来。

不用说，这种方法很少奏效，是因为它忽视一个或多个关键尺寸或者因为它引入了与该组织的文化不兼容国外的做法。

以新的理念将成为本月的另一种方案：尝试;看着它失败;吐了出来。一种再生方法的工作设计是强大的，正是因为它提供了一个连贯的世界观和整合人力和业务发展的所有方面的框架。通过采用系统再生的心态，这种做法提供了一个高度复杂的方式把激励和自我管理的问题，一个企业做它的利益相关者的贡献。

蓄热式工程设计从来都不是现成的。它是从根本原则和人民生长在一个组织中的方式，用自己独特的性质和目的是一致的。

工作设计，性能改进

早在我的职业生涯，我曾与加里礼品，在财富500强科技公司一个业务部门的领导者。He asked a question that startled and amused me — although every manager I’ve worked with since has asked the same question: "What do I do about people who just don’t want to change? They know what they’re good at and that’s what they do. They’re not interested in going beyond what their job description calls for."

“这很有趣，”我回答。“你能告诉我他们是谁？”

“嗯，有很多这样的人。”

“好吧，不过是具体的。让大家你绝对肯定不会改变的名单。”

这是比他预料的要难，但最终他还是能够做到这一点。

“现在把这个名单在信封封口即可，”说，“我们将在六个月内打开它。”

6个月我们一起工作后，他打开信封。正如我悄悄的怀疑，许多他曾以为会是最耐的人现在都领先他的组织内发生深刻变化的努力。