可持续必威体育2018发展工具有用吗?我们怎么知道?

几十年前，可持续性运动缺少的工具，所以我开始做必威体育2018一些。评估。指标。研讨会。即使是可持必威体育2018续性的歌曲：他们的通信工具。

这些工具似乎工作 - 或者至少，人们似乎很喜欢他们。所以我坚持了，并找来朋友和同事到工具发展的过程。最后，我们打包了我们最普遍适用的工具变成了一套房，加速器;与2002年左右，我开始对如何使用这些工具的加速器教学研讨会。

这些工具在国际上传播，而今天他们在世界各地的普通应用。

但最近我无意中发现了一个大问题，我希望你能帮助我吗：

有没有办法证明这些工具的实际工作。事实上，有没有什么好办法来证明，任何可持续性工具的工作原理。必威体育2018

有没有好的办法证明任何可持续性工具的工作原理。必威体育2018

这里的背景，围绕这个问题我个人的焦虑：

我的第一个工具，在20世纪90年代初开发的，被称为阿米巴。它可以帮助人们学习如何更好地变革，并获得更多的熟练有关引入可持续发展理念融入组织。必威体育2018它包括一个车间和一个规划模型，厂房部分包括一个有趣的，短的，角色扮演游戏。如果你告诉我说，三个十年后，世界各地的人们仍然会使用该工具运行在多语言模拟，我不会相信你。

接下来是可持续性罗盘，它帮助必威体育2018社区，学校和其他机构实施，评估和可持续发展报告。一些公司把它作为自己的基本可持续性框架，其所建立的报告程序或通信举措。必威体育2018

最后，我们开发了金字塔车间，它通过基于系统的，高度协作的学习和规划进程的可持续发展指导组。必威体育2018金字塔车间 - 这包括建立的，而不是仅仅使用挂图和Post-它指出一个实际四棱锥， - 已运行成千上万的世界各地的时间。

这种广泛使用的（我写了前面的专栏关于大学如何使用加速器，例如）总是使我认为这些工具的工作。

但随后传来了令人难以忘怀的问题：我们如何才能确定？

什么时候，我们的一种工具在某件事发生或没有发生之间产生了关键的区别?变得更可持续，还是不?老实说，我不能说。您永远不能在不使用某些工具的情况下重新运行一个项目——同时保持其他一切都完全相同——然后看看结果是好是坏。

拥有全成本核算，生命周期评估，实质性分析或实际取得的世界比它更可持续其他可持续发展的工具和方法，否则会一直？必威体育2018

这种批评（这是更大的生存慨叹）可以在任何持续性的工具或方法来整平。必威体育2018如果没有可持续发展报告，将全球业务必威体育2018或多或少可持续的吗？包含全成本核算，生命周期评估，实质性分析或其他一百可持续发展的工具和方法，实际上是由世界可持续发展比否则会一直？必威体育2018

即使他们有 - 我相信他们 - 我们怎么能证明呢？

我正在学着接受我们可能无法做到的可能性。但也许铁证如山的有效性并不是人们选择使用工具的首要原因。我在领英(LinkedIn)上分享了这一哀叹后，另一位专业人士文森特•吉蒙-赫伯特(Vincent Guimont-Hebert)写信给我说:“当需要做出最终决定时，(可持续性)工具会为决策表添加有价值的前瞻性定性和定量数据。”必威体育2018这应该是可持续发展专业人士的目标——为决策者带来额外的有价值的信息。必威体育2018”

在没有证据的，这可能是我们所能希望的最好的。我们知道，有一些确定性，即使用可持续性工具 - 它们是否支持培训，规划，分析，策略或报告 -必威体育2018 丰富的可供决策者和变革推动者的信息和经验（和相关技能）池。而且我们有相信决策是当他们更好地了解更好的一个非常坚实的基础。

人机工程学，必威体育2018可持续发展的工具应该帮助我们让世界变得更可持续。

然而，有时我仍然怀疑。你呢?

附：我在教学我们的加速器工具在线课程开始4月11日与ISSP。