道琼斯、UPS和其他21家公司公布了G4的第1年

全球报告Inititative的G4可持续发展报告指南首播，必威体育2018嗡嗡声很大去年春天。G4报告会更长还是更短?企业究竟要披露多少新的指标?价值链和供应链的讨论会是什么样的?人们会利用重要性过程作为借口来屏蔽他们不想透露的话题吗?

为了回答其中的一些常见问题，我们的企业，环境资源管理，开展了23家公司采取了行动，以G4为他们的2013可持续发展报告基准研究。必威体育2018这些公司来自北美DJSI清单，GRI的报告数据库入选，主要在重工业（石油和天然气，电力，采矿业和制造业），也包括ERM自己的2013 G4报告。

从过去一年从我们对不同的客户的第一手洞察力工作标杆领先的可持续发展公司的这种强大的样本，也为他们必威体育2018提出了新的指导方针转变，这里就是我们所学到的。

1.核心是

在进入G4的第一步，大多数公司生产的报告要么由G4提供，要么按照核心模型。23份报告中，只有两份跃升为全面报告:陶氏化学和UPS。

然而，两家公司都没有对要求的指标G4-54和G4-55做出回应，分别引用了信息保密和等待美国证券交易委员会的规定生效。我们预计，在没有监管推动因素的情况下，企业仍将不愿披露这两个指标。

2.材料捷径

的新物质的过程已经在多种色调被采纳。即使如此，一些企业没有公开他们的物质问题，包括我们的23取样五份报告的列表。公司的另一组 - 十分之七的23 - 披露的问题，但还没有开始将它们映射整个价值链或指定如果一个问题是公司的材料内部或外部。其余11份报告遵循的G4要求的精神。Biogen Idec公司是链接到价值链鲁棒重要性评估的一个实例。

3.创建新的非gri指示器

随着公司更正式评估其材料的问题，许多人认定不准确落入GRI方面方案的材料问题，如创新或行业特定的主题，如水力压裂。其结果是，他们正在开发和公开对应于材料的问题，以满足G4核心要求自己的自定义指标。

例如，Exelon的两个材料问题——核能的经济可行性和能源基础设施的投资——与G4的现有方面(甚至在电力部门的补充)不一致。该公司包含了一组健壮的度量标准、目标和围绕这些主题的讨论，这些主题是他们商业模型的核心，尽管它们并不符合G4的要求。

4.不长,短

G4报告实际上比G3.1报告长;对于在2012年和2013年都制作PDF报告的公司来说，大多数都有更长的页数。出于各种原因，大多数组织认为有必要继续披露数据、流程和轶事信息，以解决可能不是最重要的问题。这些公司已经有了从以前的G3.1需求中管理和收集信息的系统，而且他们觉得一些涉众仍然对这个主题感兴趣。

5.供应链的挑战

新的供应链披露，G4-12，是大多数公司在深入讨论的一个挑战。我们发现，很多企业才刚刚开始想通过自己的供应链的影响，并在很多细节没有加以分析，所以很少在这些初始阶段透露。强生公司是好的做法的一个例子，其供应链的详细说明以及它是如何管理其内部的影响。

6. DMA中所有的地方

在管理方法披露，从到另一个报告差异很大。一些报道与G4指导紧随其后，包括在报告和GRI指标方面特定的DMA。其他报告披露G3.1的静脉更广泛的DMA - 环保或劳工实践进行广泛的讨论，例如。如果披露更详细的DMA实际上是向利益相关方提供价值这是在这一点还不清楚。

7.没有通用的方法来保证

在我们的样本中，有九家公司没有征求对报告的外部保障。剩下的14人分裂成两派;一半的企业要求对报告全文保证，剩下的一半验证特定的数据点，最常见的温室气体排放。

一边的好处

有趣的是，我们的客户发现很容易和平静过渡到G4，大约有提神，提高他们的物质性评估的主要实际影响。这些升级的实质性进程有两个重要的附带好处，超出了报告的境界。

利益相关者参与改善。我们的许多客户使用的实质性评估，以进一步参与内部和外部利益相关者，包括通过调查，访谈和研讨会的组合。

它也增强策略。物质性过程的严谨性增加是帮助企业真正关注的问题，这一问题。一些正在采取的下一步骤：评估这些问题的管理如何创造或破坏商业价值，审查与每种材料的问题他们现有的方案，并纳入新的行动到他们的业务策略为适当。

我们现在还处于过渡G4早，但在我们同正在执行新准则企业的经验，它是一个光滑，比较容易和广受欢迎的过程。

通过迷宫的最上面的图片劳林Rinder通过上面。