去年，在一次会议上，我在一个小组讨论会上发言时，遇到了2014年从普里西迪奥研究生院(Presidio Graduate School)毕业的莫莉·摩尔(Molly Moore)。她告诉我超级她与曼努埃尔·马奎达(Manuel Maqueda)共同创建了第一个一次性塑料减少工具和企业认证，提供青铜、银和金级别的认证。我马上就知道，人们在要塞会为使用摩尔的服务而兴奋
对服务公司和办公大楼的认证鼓励在员工活动的四个方面取消一次性塑料:饮酒;吃;工作和采集;或事件。
“低青铜级别的超级认证需要消除塑料drinkware的100%,70%的塑料foodware, + 80%和35%分别消除在事件和办公用品,“Maqueda说,并补充说黄金认证需要完全在所有这些领域中清除。
考虑到塑料供应链和垃圾的毒性，我们的目标是让我们的办公室不再使用一次性塑料。
我们研究生院的大多数人都对塑料垃圾感到厌恶，已经在减少一次性塑料的使用，并且非常有动力去学习更多的东西。同时支持我们的一位校友是一种奖励。
考虑到塑料供应链和垃圾的毒性，我们的目标是让我们的办公室不再使用一次性塑料。我们认为我们可以学到很多东西——不仅是为了办公室，也为了我们的家庭。今年10月，我们开始与SUPER合作，帮助我们消除工作场所的一次性塑料。研究生院也致力于认证和分享我们的经验，与其他组织谁感兴趣的超级过程。
下塑料
Maqueda和Moore在我们的办公室进行了一个小时的研讨会，展示了塑料垃圾对人类和环境造成的成本的视频——即使是在世界上许多最偏远的地方——并分享了在今天的办公室减少一次性塑料使用的最佳做法。
曼努埃尔·马奎达和莫莉·摩尔主持超级研讨会。图片由Presidio研究生院提供。
“大多数塑料都被填埋、焚烧或运到其他国家，”摩尔说。“全球只有14%的塑料被回收，只有一小部分被回收用于其他用途。”
我们震惊地发现，我们放在回收站的塑料很少被回收仅为9%-而且这种塑料只能制成新产品两次。比较这个和铝(PDF)在美国，几乎所有的易拉罐都被收集起来进行回收利用，并得到了有效的回收，并且有无限数量的新造型。
我们有90天的时间来演示一次性塑料的减少。我们就招聘活动的无塑料赠品、如何在办公室午餐中去除塑料、用荧光笔代替塑料包装的荧光笔的效果、如何为办公室购买大量物品以减少包装以及我们在家里可以做些什么改变等问题进行了头脑讨论。
了士气
超级研讨会之后，在我们办公室和家里，关于“啊哈时刻”的生动对话继续进行，并分享了用耐用的可重复使用材料或完全不使用材料来替代一次性塑料的想法。我们办公室的人一直都很喜欢这种激情。
“接下来的几天，我们互相分享了研讨会是如何做出决策的。第二天就是万圣节了，我们注意到了‘不给糖就捣蛋’的塑料袋里的一次性塑料，这让我们很恼火。”
当(可重复使用的)办公用品使用时间长了，我们订购办公用品的时间就会少一些，废物处理的花费也会少一些。
使改变
我们的财务部门测量了我们办公室一次性塑料的“以前”，并立即实施了改进。然后，Maqueda和Moore回来提供关于一次性塑料减少的反馈，提出更多的建议，并推荐那些携带无塑料办公用品的供应商。
超级的建议从向亚马逊提交一封表格信根据Presidio研究生院的订单，要求公司少寄一些塑料包装，用完我们已经购买的塑料笔，然后在我们需要的时候再买斑马金属笔。
我们正在实施SUPER的建议，因为现有的物品已经用完，因为Moore强调，扔掉已经购买的一次性塑料物品是浪费。
在超级工作坊之前，我们每年在食品和办公用品上平均花费1620美元。我们预计，在减少和淘汰一次性塑料办公套件后，每年的开支将减少20%，即1296美元。节省的钱来自于选择大宗商品，这往往成本更低;购买持久耐用的用品，在某些情况下，我们几年之内都不用再购买;购买更少的供应品，这个程序显示了许多不必要的物品，我们一直补充的习惯。
“当(可重复使用的)办公用品使用时间长了，我们订购办公用品的时间就会减少，废物处理的花费也会减少。”我们的员工会有更多的工作满意度——可持续性是我们在这里工作的一个重要原因，”另一位同事告必威体育2018诉我。
士气回报率?无价的。
