电子垃圾:当垃圾填埋场不是一个选择时
头条新闻丰富了沉积在河流和垃圾填埋场中的品牌技术的故事，在开发国家将有毒金属泄漏到供水中。环境保护署每年估计大约40万吨的电子废物，以及最终在中国，印度，东南亚和西非的运营中排序的材料中最多80％的材料在那里拆卸和烧毁或倾倒。
但它不一定是这样，环境可持续性高级经理Mark Newton宣布Mark Newton必威体育2018戴尔计算机，基于圆形岩石，德克萨斯州的计算机制造巨头。
“我们没有看到毒品作为有毒废物，我们将其视为资源恢复操作，”他说。戴尔提供了一项技术回收计划，可免费回收所有戴尔品牌设备，并在购买新技术时从客户接受其他品牌设备。该公司最近宣布，它已禁止向发展中国家出口非工作电子产品，作为其负责任电子处理的全球政策的一部分，超越了巴塞尔公约的要求，禁止出口某些电子废物。
“对于我们来说，它有意义，”他说。“从一个人的资源保护角度来看，这些计算机上有很多有价值的东西，我们希望将这些材料保留在价值链中。”
但是，如果公司不考虑电子垃圾处理，直到技术过时，这是不可能做到的。
万豪：传播你的练习
“电子垃圾管理不仅仅是我们在生命周期结束时使用技术所做的事情。万豪酒店，全球连锁酒店位于马里兰州Bethesda。“这是我们如何确保客户以负责世界的方式购买和管理技术适当的资产。”
这是一个大胆的陈述，充当万豪管理山上过时技术的方法的基础。
Dorsey认为，如果您忽略了思考电子废物处理，直到IT部门的壁橱与旧笔记本电脑，手机和过时的打印机填塞，您就不会做出对业务或环境有利的决定。相反，这是一个问题，应该在任何技术甚至购买之前都应该被考虑在决策过程中，她说。
“你必须考虑如何制造该产品，在其生命的过程中使用多少能量，以及拆除和回收的人有多容易。”
鲍勃霍顿，总统兼首席执行官重新密封是一家位于俄亥俄州哥伦布的IT资产处理公司，同意。“公司可以在资产处理中获得最大的错误是将其视为独立的计划，”他说。“它应该被视为可以为公司增加价值的战略生命周期决定。”
DORSEY的部门促进整个全球连锁连锁店的技术采购，并帮助业主管理其维护和最终处置。除了为总部提供采购技术，她还支持向她寻求指导的所有单独拥有的房产，但没有义务遵循她的建议。
“我们公司由3,000家其他公司组成，”她指出。“虽然我对公司拥有的资产有很大控制，但我没有与分布式财产小组的资产，因此我向他们展示了良好的电子废物处理过程的价值。”
这包括教育最终用户关于数据库擦洗的重要性，以及安全管理生活端问题的真正成本。“有可能所涉及的成本，”她指出。“他们需要知道什么都没有自由。”
在前端，Dorsey选择能源之星- 替换设备，并利用ep，这是一个帮助购买者根据环境属性评估、比较和选择电子产品的程序。她也利用了惠普并寻找其他在产品设计和运营管理中表现出环保意识的合作伙伴。
在后端，她的团队为最终用户提供了适当的工具，教育和回收供应商的最终用户，以适当地处理设备。
多尔西在选择回收商之前经历了严格的提案、审核和审查过程。她向同事和行业成员寻求推荐，并在同意合作之前进行了多次实地考察。她还在合同中确定了具体的条款和条件，概述了对环境安全的废物处理的期望，并规定与技术处理有关的所有责任应由供应商承担。
“这不是一个简单的决定，”她建议。“你不仅仅是选择有人搬走你的垃圾。有环境考虑，安全问题和信息保护问题，你必须做好功课。”
根据他们的合同与他们的itad处置合作伙伴，Marriott在房屋中的所有数据库进行了初始磨砂，然后将技术转向进行第二次磨砂的资产置位经理，然后评估技术的价值。他们翻新并转售仍然具有价值的设备，其他作为独立单位或零碎的维修部件，例如存储器，电源或LED监视器。转售收入的百分比回到万豪。
多尔西表示:“转售过程是有价值的，但我一直怀疑那些把收入来源作为与他们合作的主要原因的回收商。”他指出，转售的回报并不可观。
Redimtech的Houghton表示，这种可疑是有保证的，他们指出目前在美国目前有几个法规来管理回收商如何处理过时的技术。
没有立法，回收商没有人在肩膀上看待他们的肩膀，以确保他们通过对环境安全处置行为的承诺进行关注。如果供应商承诺伟大的回收技术和材料回报，公司应该是警惕。
霍顿指出:“绝大多数回收材料都是低价值的废物。”“当你看到回收、物流和处理的成本时，你就会发现，数学计算是行不通的。”
许多公司声称他们只在本地处理电子废物，但除非您审核并监控他们的做法，否则您无法知道他们是否遵守这些承诺，请添加牛顿。
“当没有监督时，没有什么能阻止不良行为，”他说。
戴尔和其他环保群体正在积极与国家和国家立法者合作，以帮助制定法律和馈赠习权的行为准则。但与此同时，缺乏治理部队公司密切管理其回收伙伴的监督或冒失去控制其企业知识和品牌资产的后果。
GSK发现北方的安慰
glaxosmithkline.（GSK）是一家位于费城的全球制药公司，通过向加拿大的服务开发经理（GSK）服务开发经理（GSK）服务开发经理Service Develions Manager表示，通过将其所有可回收技术运送到加拿大的所有可回收技术，减少了一些风险。
“而不是将我们的设备提供给声称对环境友好的任何公司，我们的执行团队宁愿吸收将其运送到加拿大的额外成本，以确保它没有进入垃圾填埋场，”他说。“这对公司说了很多，我们将花钱不要轻易走出来。”
GSKS可持续发展计划的一个重要方面是电子废物的零垃圾填必威体育2018埋场政策。这意味着每件套设备必须在房子里重复使用，翻新以转售，或拆除零件回收。
“如果一件贴有葛兰素史克资产标签的设备最终落入中国的一条河中，就会给我们带来坏名声，”雅罗米在谈到葛兰素史克致力于对环境负责的电子垃圾处理时指出。
实现设备的这种终结目标意味着GSK依赖其战略伙伴关系和风险管理战略，保证公司能够在退役后的每一个资产结束后追踪，无论是重建，还是为零件或材料回收。
公司合作行星ROI.是一家基于新泽西州的资产管理公司，最初挽救GSK设备，使用最初为防御部门设计的技术擦拭数据库，并翻新其在二级市场上转售的内容。
作为合同协议的一部分，Planet ROI向GSK提供详细的资产管理跟踪报告，记录每一件设备，硬盘何时被清除，是否被出售或回收。
所有无法翻新的重用零件都被运送到加拿大的GSK合作伙伴，其中零件被分解为回收。基材，包括钢，铝，铜和塑料，分离并重新进入材料开发流，消除了垃圾填埋场倾倒的需求。
“由于这些强有力的合作伙伴关系，我们非常有信心，我们的数据或设备不会发生恶意事件，”Jahromi说。
他还指出，葛兰素史克的翻新技术没有被捐赠给慈善机构，因为追踪这项技术的使用周期非常复杂。
“我们曾经为旧电脑提供最终用户或将它们捐赠给非营利组，但在这个诉讼的社会中变得越来越复杂，”Jahromi Lement。“我们对谁得到捐款的投诉，难以追踪。责任变得太大了。”
牛顿同意，从风险管理的角度来看，这些一对一的捐款可能具有挑战性。为了减轻其中一些风险并使公司能够支持慈善捐赠，许多科技公司与非营利组织合作，在其技术中建立可履行的捐赠方案回归计划。
例如，戴尔，与国家克里斯蒂娜基金会（NCF）和商誉合作，捐赠技术到残疾，经济上不利的儿童和成人。
“我们与这些团体合作，因为他们关心他们的品牌责任，他们有流程来负责地管理我们的捐款，”纽顿说。
小心
无论目标是捐赠技术，还是妥善处理，安全管理电子垃圾的关键是监督、规划和仔细评估合作伙伴的合法性。
“你必须尽职调查，提出有关操作，并要求透明度的问题，”Houghton建议。“您还需要考虑您愿意为管理风险而度过的内容。”
多尔西补充道:“这是你如何处理任何技术项目的重要组成部分。”“考虑整个技术解决方案的总体成本和价值，并在此基础上做出良好的商业决策。”
但它不一定是这样，环境可持续性高级经理Mark Newton宣布Mark Newton必威体育2018戴尔计算机，基于圆形岩石，德克萨斯州的计算机制造巨头。
“我们没有看到毒品作为有毒废物，我们将其视为资源恢复操作，”他说。戴尔提供了一项技术回收计划，可免费回收所有戴尔品牌设备，并在购买新技术时从客户接受其他品牌设备。该公司最近宣布，它已禁止向发展中国家出口非工作电子产品，作为其负责任电子处理的全球政策的一部分，超越了巴塞尔公约的要求，禁止出口某些电子废物。
“对于我们来说，它有意义，”他说。“从一个人的资源保护角度来看，这些计算机上有很多有价值的东西，我们希望将这些材料保留在价值链中。”
但是，如果公司不考虑电子垃圾处理，直到技术过时，这是不可能做到的。
万豪：传播你的练习
“电子垃圾管理不仅仅是我们在生命周期结束时使用技术所做的事情。万豪酒店，全球连锁酒店位于马里兰州Bethesda。“这是我们如何确保客户以负责世界的方式购买和管理技术适当的资产。”
这是一个大胆的陈述，充当万豪管理山上过时技术的方法的基础。
Dorsey认为，如果您忽略了思考电子废物处理，直到IT部门的壁橱与旧笔记本电脑，手机和过时的打印机填塞，您就不会做出对业务或环境有利的决定。相反，这是一个问题，应该在任何技术甚至购买之前都应该被考虑在决策过程中，她说。
“你必须考虑如何制造该产品，在其生命的过程中使用多少能量，以及拆除和回收的人有多容易。”
鲍勃霍顿，总统兼首席执行官重新密封是一家位于俄亥俄州哥伦布的IT资产处理公司，同意。“公司可以在资产处理中获得最大的错误是将其视为独立的计划，”他说。“它应该被视为可以为公司增加价值的战略生命周期决定。”
DORSEY的部门促进整个全球连锁连锁店的技术采购，并帮助业主管理其维护和最终处置。除了为总部提供采购技术，她还支持向她寻求指导的所有单独拥有的房产，但没有义务遵循她的建议。
“我们公司由3,000家其他公司组成，”她指出。“虽然我对公司拥有的资产有很大控制，但我没有与分布式财产小组的资产，因此我向他们展示了良好的电子废物处理过程的价值。”
这包括教育最终用户关于数据库擦洗的重要性，以及安全管理生活端问题的真正成本。“有可能所涉及的成本，”她指出。“他们需要知道什么都没有自由。”
在前端，Dorsey选择能源之星- 替换设备，并利用ep，这是一个帮助购买者根据环境属性评估、比较和选择电子产品的程序。她也利用了惠普并寻找其他在产品设计和运营管理中表现出环保意识的合作伙伴。
在后端，她的团队为最终用户提供了适当的工具，教育和回收供应商的最终用户，以适当地处理设备。
多尔西在选择回收商之前经历了严格的提案、审核和审查过程。她向同事和行业成员寻求推荐，并在同意合作之前进行了多次实地考察。她还在合同中确定了具体的条款和条件，概述了对环境安全的废物处理的期望，并规定与技术处理有关的所有责任应由供应商承担。
“这不是一个简单的决定，”她建议。“你不仅仅是选择有人搬走你的垃圾。有环境考虑，安全问题和信息保护问题，你必须做好功课。”
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根据他们的合同与他们的itad处置合作伙伴，Marriott在房屋中的所有数据库进行了初始磨砂，然后将技术转向进行第二次磨砂的资产置位经理，然后评估技术的价值。他们翻新并转售仍然具有价值的设备，其他作为独立单位或零碎的维修部件，例如存储器，电源或LED监视器。转售收入的百分比回到万豪。
多尔西表示:“转售过程是有价值的，但我一直怀疑那些把收入来源作为与他们合作的主要原因的回收商。”他指出，转售的回报并不可观。
Redimtech的Houghton表示，这种可疑是有保证的，他们指出目前在美国目前有几个法规来管理回收商如何处理过时的技术。
没有立法，回收商没有人在肩膀上看待他们的肩膀，以确保他们通过对环境安全处置行为的承诺进行关注。如果供应商承诺伟大的回收技术和材料回报，公司应该是警惕。
霍顿指出:“绝大多数回收材料都是低价值的废物。”“当你看到回收、物流和处理的成本时，你就会发现，数学计算是行不通的。”
许多公司声称他们只在本地处理电子废物，但除非您审核并监控他们的做法，否则您无法知道他们是否遵守这些承诺，请添加牛顿。
“当没有监督时，没有什么能阻止不良行为，”他说。
戴尔和其他环保群体正在积极与国家和国家立法者合作，以帮助制定法律和馈赠习权的行为准则。但与此同时，缺乏治理部队公司密切管理其回收伙伴的监督或冒失去控制其企业知识和品牌资产的后果。
GSK发现北方的安慰
glaxosmithkline.（GSK）是一家位于费城的全球制药公司，通过向加拿大的服务开发经理（GSK）服务开发经理（GSK）服务开发经理Service Develions Manager表示，通过将其所有可回收技术运送到加拿大的所有可回收技术，减少了一些风险。
“而不是将我们的设备提供给声称对环境友好的任何公司，我们的执行团队宁愿吸收将其运送到加拿大的额外成本，以确保它没有进入垃圾填埋场，”他说。“这对公司说了很多，我们将花钱不要轻易走出来。”
GSKS可持续发展计划的一个重要方面是电子废物的零垃圾填必威体育2018埋场政策。这意味着每件套设备必须在房子里重复使用，翻新以转售，或拆除零件回收。
“如果一件贴有葛兰素史克资产标签的设备最终落入中国的一条河中，就会给我们带来坏名声，”雅罗米在谈到葛兰素史克致力于对环境负责的电子垃圾处理时指出。
实现设备的这种终结目标意味着GSK依赖其战略伙伴关系和风险管理战略，保证公司能够在退役后的每一个资产结束后追踪，无论是重建，还是为零件或材料回收。
公司合作行星ROI.是一家基于新泽西州的资产管理公司，最初挽救GSK设备，使用最初为防御部门设计的技术擦拭数据库，并翻新其在二级市场上转售的内容。
作为合同协议的一部分，Planet ROI向GSK提供详细的资产管理跟踪报告，记录每一件设备，硬盘何时被清除，是否被出售或回收。
所有无法翻新的重用零件都被运送到加拿大的GSK合作伙伴，其中零件被分解为回收。基材，包括钢，铝，铜和塑料，分离并重新进入材料开发流，消除了垃圾填埋场倾倒的需求。
“由于这些强有力的合作伙伴关系，我们非常有信心，我们的数据或设备不会发生恶意事件，”Jahromi说。
他还指出，葛兰素史克的翻新技术没有被捐赠给慈善机构，因为追踪这项技术的使用周期非常复杂。
“我们曾经为旧电脑提供最终用户或将它们捐赠给非营利组，但在这个诉讼的社会中变得越来越复杂，”Jahromi Lement。“我们对谁得到捐款的投诉，难以追踪。责任变得太大了。”
牛顿同意，从风险管理的角度来看，这些一对一的捐款可能具有挑战性。为了减轻其中一些风险并使公司能够支持慈善捐赠，许多科技公司与非营利组织合作，在其技术中建立可履行的捐赠方案回归计划。
例如，戴尔，与国家克里斯蒂娜基金会（NCF）和商誉合作，捐赠技术到残疾，经济上不利的儿童和成人。
“我们与这些团体合作，因为他们关心他们的品牌责任，他们有流程来负责地管理我们的捐款，”纽顿说。
小心
无论目标是捐赠技术，还是妥善处理，安全管理电子垃圾的关键是监督、规划和仔细评估合作伙伴的合法性。
“你必须尽职调查，提出有关操作，并要求透明度的问题，”Houghton建议。“您还需要考虑您愿意为管理风险而度过的内容。”
多尔西补充道:“这是你如何处理任何技术项目的重要组成部分。”“考虑整个技术解决方案的总体成本和价值，并在此基础上做出良好的商业决策。”
