艺康CEO:7种方式企业可以推动大规模的积极变化

道格·贝克,Ecolab,《绿色商务》20
Flash Gordon Murray, Pixel PhotoVideo
道格•贝克自2004年以来一直担任Ecolab的首席执行官,他为公司的运营注入了可持续性和目的性。必威体育2018

道格•贝克自2004年起担任Ecolab的首席执行官,他将可持续性和目标融入了公司的运营,并在世界各地帮必威体育2018助客户实现他们自己的可持续性目标。

在一个拥挤的全体会议GreenBiz 20在会议上,贝克分享了他的观点,即企业如何能够并且应该通过提供经济和环境效益来推动重要的变革。这是他的建议。

1.将你的核心业务与你的目标联系起来

Ecolab是全球领先的水、卫生和能源技术及服务提供商。到目前为止,该公司已经帮助客户节约了8017亿加仑的水,相当于27亿人的饮用水需求。

贝克指出了将公司的工作与推动全球议程相联系的重要性联合国可持续发展目标(SDGs)。在Ecolab公司的情况下,这种方式优先重点西班牙6,确保所有人都能获得清洁的水和卫生设施。

Ecolab公司正在开发一种新的水倡议,旨在提高人们对清洁水的访问。贝克强调了供给和需求的淡水之间40%的失配的预测,到2030年,指出1/9的世界各地的人们已经没有水可靠地访问。

贝克说:“如果气候变化是一条鲨鱼,那么水就是它的牙齿,这是你首先会感觉到的东西。”他认为,在全球气候变化的努力中,水需要与碳减排同等重要。

2.协作

Ecolab正在与联合国全球契约组织合作CEO水资源管理减少并最终消除世界各地的水压力。

许多大公司已经签署了贝克所说的“自愿的联盟,需要发生的事情的催化剂”。The signatories, in turn, are working with individual watersheds and local coalitions. Part of their efforts include education to get the word out on water, and thus to enlist more people to the cause.

3.你不能一只手给予,另一只手索取

对于Ecolab来说,可必威体育2018持续性已经成为公司所做的事情的内在要求。贝克指出,企业必须将社会和环境福祉作为优先事项。仅仅希望这样是不够的。

“白天和ESG晚上我们不是在做坏事,”他强调。“什么眉头办法活下去!”

人们经常告诉贝克,可持续性对于像Ecolab这样的公司来说必威体育2018是很自然的,这表明它对其他行业或服务行业的企业来说是一种更沉重的负担。贝克反驳说,在Ecolab之前它不是天然的。

“Ecolab作为一家公司的历程,”他若有所思地说,“一直在努力理解我们的流程和影响,主要围绕经济,但也围绕可持续性,这两者是相关的。”必威体育2018

4.必威体育2018可持续性不再是可选的

就在两年前,贝克还会在会议上被问及可持续发展是否与商业相关。必威体育2018他说,这种情况已经发生了根本性的变化,商界领袖已经认识到,将环境影响考虑在内是一项必要条件。此外,越来越多的基金经理在他们的分析中纳入了ESG因素。

贝克解释说,企业仍然要进行经济,创造一个良性的循环。“我们的成长越多,更好的影响,我们要的,”他说。

5.保持透明,发展多样化的董事会

“你必须抵制披露阻力,”贝克呼吁,解释说透明度是提高社会和环境影响的有效战略的必要元素。

克服阻力的方法之一是培育董事组成的董事会多样化。Ecolab公司的董事会多年来显著发展,贝克说,并且是在对公司的影响议程至关重要的工具。他说,其他企业领导人始终告诉他,增加多样性上自己公司的董事会也提高了他们的表现。

6.数字化

Ecolab公司的数据来揭示其客户的配套设施完善的行为和表现机会。例如,当涉及到水的使用钢铁和造纸厂,艺康对最佳和最差表现得益于其监测技术很好的观点。

在整个经济中的企业已在数字技术在过去的五年中投资巨大,并会继续这样做。

贝克建议:“利用你收集的数据来提高效率。”

7.让ceo们走出他们的“竖井”

那些希望说服自己的首席执行官和高管们将社会和环境目标融入自己的商业战略的领导者,需要帮助自己的首席执行官们走出自己的小圈子。

“老总大多跟其他老总,”贝克观察,可以在适得其反的方式绝缘。提供良好的思想领导,并保持侵略性是很重要的。

“这是一个历史性的时刻,需要在未来10到20年内进行巨大的变革,”贝克总结道。“如果大企业不能推动我们需要的变革,变革就不会发生。”