许多世界上最具创新力公司的电力玩家自由共享对美国电力部门周一在最紧迫问题提出宝贵的，有时争议，偶尔不受欢迎的见解。

这是在落基山研究所的首届电力创新实验室点燃事件，部分旗舰绿色商业VERGE SF事件关于可持续发展的技术必威体育2018。

整个下午，小组讨论和分组设置，参与者认为是最让人感兴趣的转换和电力行业亮点的今天，协作无论是现在还是从现在起5年新出现的机会，而哪些需要“星期一早上”发生把握这些机遇。

实际上是查塔姆研究所的规则，设计了在英国1927年在会议上提供匿名的外盖，使音箱更安心说出自己的想法，而不用担心公开报价，其潜在影响的。

由RMI团队的指导下，四小时è实验室点燃工作会议副标题为“在分销边缘寻找价值”。

电子实验室的成员包括州和联邦监管机构的能量;主要公用事业和电网运营商，如阿维斯塔，NRG能源，太平洋天然气和电气公司，PJM互联，普吉特海湾能源和圣迭戈天然气和电力公司;高科技公司例如Autodesk，脸谱，惠普，微软和雅虎;可再生能源和分布式能源的创新，包括清洁能源金融，普林斯顿电力，Spirae，SunEdison公司和Sunverge;大能源消费国，如沃尔玛和美国海军;主张如环境保护基金会，自然资源保护委员会和世界自然基金会：和投资者，如华帝点。

会议的既定目标有两个方面:首先，理解、探索和激发大型企业能源客户与公用事业和其他电力系统利益相关者合作的机会;其次，为大型企业能源客户识别新兴的分布式能源解决方案。

许多与会者讨论所涉及的关键挑战。这里有一些亮点，匿名转述和编辑空间和清晰的：

“15年前，我们认为技术可以解决我们的问题。我们认为我们所要做的就是发明出正确的技术并将它们提供给客户，这样我们的问题就会消失。事实上，我们已经认识到技术并不能解决问题。但我们也认识到，技术已经取得了巨大的进步。如果我们没有把太阳能的价格降到15年来的水平，我们就不会坐在这个房间里。看看一个具体的问题，让我们想想如何应用现有的技术来解决这个问题。”

”当我们开始的时候，我们认为电力系统是由公共事业和监管机构驱动的，作为客户，我们接受任何送来的东西。过去15年发生了什么网格已经成为更多的消费者为中心“。

“所有的焦点都集中在分布式能源，以及它们对系统的影响上，我想到的一个类比是:我们习惯了那个漂亮的，甚至是混凝土地板，但现在它就像走在沙子上，你无法获得良好的牵引力。”业内争论的焦点是这款新surface将如何或何时变得更加稳定。什么时候才能回到稳定的混凝土地面?我的回答是，这不会发生。情况已经改变了。公用事业、能源消费者和能源服务提供商都在为自己创造选择。它们如何相互作用——这将来自自身利益。我不认为每个人都会坐下来说，‘让我们全球解决这个问题。每个人都将从自己的角度进行优化。”

“作为一名公用事业客户，我认为我们每天从电力公司得到的服务水平是惊人的。灯亮着，我们的数据中心嗡嗡作响，他们确实在为客户服务。他们的客户想要的是便宜、清洁、可靠的能源。分散能源不是我们的目标;我们在某些情况下是这样做的，但这不是我们的目标。所以思考我们要解决的问题是非常重要的。在这个过程中，重要的是不要破坏这个给了我们很好的服务的系统。尽管我们取得了巨大的进步，但就成本而言，目前还没有实现分布式能源。”

“作为资本计划的一部分，公用事业公司今天在供应端投入电网的资源做了很多惊人的事情。但这直接让我们陷入了一个制度性问题:如果一家公用事业公司在资本上赚钱，而在分布式能源资源上不赚钱，因为客户拥有它们，那么现在我们就面临一个制度性难题，这个难题是可以解决的，但目前还没有解决。”

“我刚刚看到一个非常有趣的统计数据:如果某事物呈指数增长，每年翻一番，那么1%正好是0到100%之间的一半。所以在很多方面，我们已经超过了太阳能的中点。如果我们增加电动汽车的指数增长，如果电池最终赶上，这些指标表明，巨大的变化可能很快就会发生。”

“我不认为解决方案是100％的清楚。在一个技术水平很多是明确的，但税率设计，市场结构，监管问题都没有。每个国家都会有自己的办法。”

“我们需要启动试点，并展示技术。一个例子可能相当于数千页的证词。”

“如果你有一个成功，这件事没有人听到，是不是成功了吗？我们需要得到这个信息了。”

“我们需要像做输电规划一样，开始做配电规划。”

“我们不能让完美成为优秀的敌人。我们必须愿意保持更大的目标在脑海。事情是聊胜于无。”

“我们需要islandable微电网就像军队一样，来抵御网络攻击。”

“创新思维是不正常的。任何一家公司的普通员工都是通过做他们已经做了很长时间的事情来获得报酬的。因此，自满或例行公事取代了具有挑战性的想法。创新思维，就像我们在这里所做的，是推动人们前进的方式。”

“我打算把这些对话，这不仅是鼓舞人心的，但很有价值，要在帮助带我们到我们想去变成行动。”