法国天然气苏伊士集团对缩放公司合同，氢希望和海上风电的可再生能源首席

今年早些时候，法国出生的能源公司英吉（Engie）大胆宣布，从现在到2021年，它将增加至少900亿瓦的可再生能源，其中至少一半将来自包括城市、大学和医院在内的公司或公共部门实体签署的购电协议（PPA）。

就上下文而言，根据最近的一份报告，法国天然气苏伊士集团有24.4 GW再生能力在2018年底，太阳能（2 GW）之间分割，风（5.5 GW）和水力（16 GW）。（它在生物质和地热小，但成长型企业。）

在过去的三年里，它已经减少了75％从燃煤电厂产生的电量 - 通过销售和封锁。其剩余容量的4％是由于煤，它具有比核电略多。其收入的主要部分归因于由天然气产生的电力。

英吉打算签署的许多新的可再生能源合同将包括确保可再生能源24/7可用的条款，这意味着它们将是混合安排，包括清洁（或更清洁）的混合能源，如太阳能、风能和水力发电，以及越来越多的某种储存方式在绿色的氢气大志向。

而且，越来越多的交易看起来很像创新，突破性的安排Engie与微软合作，并于9月宣布。这项高达230兆瓦的合同包括两个位于德克萨斯州的设施的太阳能和风能，这两个设施将于2021年1月投入运营。它的独特之处在于一个坚定的安排，确保微软的本地运营实际上24小时都由可再生能源覆盖。

我们真的认为，混合解决方案结合不同的生产模式是一个很好的方式，有一些可靠的客户，这是百分之百的绿色。

“有一些地方，你可以看一下可再生能源接近与新产能和混合生产可再生能源的不同型材消费的角度来看，我认为这是未来”GwénaëlleAvice - 休特，负责全球可再生能源和执行副总裁绿色的氢气业务线为法国天然气苏伊士集团和法国天然气苏伊士集团北美区总裁兼首席执行官。

我最近与Avice - 休特深入了解公司的不断发展的可再生能源战略，其创新配方，为什么供电公司在新兴技术，使天然气更环保投资讲话。以下是我们的对话，编辑的清晰度和长度的摘录。

希瑟·克兰西：显然，很多技术公司都在PPA运动非常活跃，因为他们的大数据中心。是否有其他的行业，尤其​​是活跃的或有兴趣？

GwénaëlleAvice - 休特：显然您是对的，我们一直在与多家数据中心公司合作，但我们也为沃尔玛或塔吉特这样的大公司提供了一些企业购电协议。这是因为他们想降低用电量。但我们也看到一些中等规模的公司，例如，希望从购电协议中获得部分消费的小公司。

克兰西：那是一个预期的焦点前进？换句话说，开发产品为中型和小型公司。

Avice - 休特：是的，就是这一点。We obviously see large companies joining, but we also see smaller companies wanting to have access to these new wind and solar projects, and so that’s why it is an opportunity to develop a PPA and to share the PPA between different companies, and sometimes to have smaller companies taking part in a PPA. We see a trend where the request to have green energy is not coming from larger corporates but also from smaller ones.

但是，这是非常好的，因为运动是在每一个层次，不同规模的组织中发生的事情。这真的是在整个行业蔓延运动，这是非常积极的，我们看到，由于没有从市民带来更多的要求和年轻一代有机会获得解决方案。

克兰西：公共部门利益是你正在构建您的业务的另一个领域。在该段，有直辖市，医院或大学。你在哪里看到的最求？

Avice - 休特：我们看到一个巨大的需求来自我们称之为MUSH的部门：市政府、大学、学校和医院。基本上，他们希望成为这个解决方案的一部分，而不是问题的一部分。例如，他们希望有人负责所有不同的组成部分，以降低他们的碳足迹，使更多的学生加入一所大学（而不是另一所大学）更具吸引力。因为对年轻一代来说，可持续性很重要，所以这是吸引学生的一种方式。必威体育2018

在俄亥俄州，我们已经进入了一个与俄亥俄州立大学合作. 这是一个50年的合作关系，而我们的目标是25％，以减少能源消耗的10年$ 250万美元的预算之内。

我们与大学的讨论是，“好吧，来优化你的碳足迹，我们可以对能源消耗的工作。如果你消耗更少的能源，那么你必须在碳的影响较小。”第二个因素是产生非常高效的解决方案，并产生绿色能源。而最后一点是产生创新的解决方案...

因此，作为这50年的合作伙伴关系的一部分，我们致力于为有经济合作。我们有$ 150万[承诺] 50多年来，包括实习，奖学金和教师 - 围绕能源和可持续发展。必威体育2018我们也将在50年的特许权建设的大学内的新能源创新中心......我们将投资超过十亿$ 1.1的让步，至少三次，这一数额现代化，更换设施和建议，所有的时间，存在的最好的技术。

当你开始像这样的讨论，真的随着时间的推移，你可以随时进行创新合作。您可以创建一个可持续发展的环境，而我们看到，在俄亥俄州发生的事情，但我们也看到，在许多其他大学...

我看到，也与医院发生。在波士顿，我们经营集中供热和冷却网络，并且它提供加热和冷却的一组在波士顿备受推崇的医院。对于医院，什么他们重​​要的是可靠性。

克兰西：什么样的作用将新兴技术，如氢气，沼气和储能发挥这些安排？

Avice - 休特：我们看到了天然气的真正未来，当我们这么说的时候，这意味着天然气将变成绿色。为此，有两个不同的领域[我们正在投资]。第一个是生物甲烷，第二个是绿色氢。

在生物甲烷方面，加州有一些进展，特别是在世界各地，特别是在欧洲。这项技术已经具备。这不是一项长期的技术。今天有货。我们需要把它工业化，以确保我们能降低成本。它仍然比传统的天然气更贵，但它只是一个起点，我们看到在很短的时间内实现良好的工业化。所以对我来说，生物甲烷是一种绿色气体的方法，而且是一种短期的解决方案。

绿色氢气，这是一种利用可再生资源生产氢气的方法。你所能做的是你拥有的资产有时会产生能量，而不是在消费的时候。让我们以一个风电场为例，它可以在不消耗电能的情况下发电：储存电能并不容易。你有电池，但（这项技术）并没有部署到任何地方。氢是一种储存间歇性能量的方法，这意味着我们可以拥有一个风电场，我们可以对水进行电解，提取绿色氢并储存氢。

所以，我们正在努力。这是一项新兴技术。我们看到了基于工业消费的实施。世界上有许多工业正在为其生产过程消耗氢。例如，生产氨。他们需要有绿色的氢去碳化的足迹。这是化学工业，采矿业和其他行业的情况。

克兰西：从历史上讲，你的可再生能源业务包括相当大一部分的水力发电能力。你认为水电在未来扮演什么角色？

Avice - 休特：在2018年，我们有装机容量包括水电16.4万千瓦24.4万千瓦。水力部分，液压元件是由巴西和法国的到来。没有世界各地的很多发展到现在。大动力是风能和太阳能和海上等新技术，如地热和环境，等等。

但是我们看到了一些发展，我们认为水力发电是对其他技术的一个很好的补充…当客户要求随时提供100%的可再生解决方案时，有一条来自水力发电的可再生道路，并且在必要时可以调度-将其与其他间歇式技术结合起来是一个很好的解决方案可再生能源。所以我们认为它是一个很好的补充。这就是我们投资组合中的原因。

在法国，我们提出了风能，太阳能和水能之间的合作，因为我们真的认为混合解决方案结合，生产不同的配置文件是一个好办法，对客户可靠的东西，那就是100％的绿色。所以这就是为什么水对我们来说仍然是我们的可再生足迹的一大组成部分。我们坚信在水电为企业购电协议，购电协议的城市，当然，对于24/7解决方案的贡献。

克兰西：什么是你对海上风电的视野，尤其是在美国？

Avice - 休特：我们已经在进行项目。最主要的是在欧洲。我们在法国有两个项目正在开发中。我们在英国有一个项目，在比利时有一个项目，我们所有的项目都与EDP可再生能源（EDPR）一起完成。几个月前，（我们）宣布的是，我们正在建立一个合资企业，一个与EDPR的合资企业，把我们的海上开发管道组装成一个大的。我们想在这个市场做大。这是一个非常活跃的市场。

今天，我们在建设1.5 GW全世界。我们有4万千瓦先进的开发。我们的2025年的目标是在建或操作5和7 GW之间，并且具有5-10 GW下先进的发展。

为此，我们有三个重点领域。我们有美国，欧洲和亚洲。。。

[在美国]，我们看到了两个感兴趣的领域。第一个是在东海岸，像新泽西州和康涅狄格州的地方。我们也看到在西海岸潜力，EDPR已经发展了加州100兆瓦的一个创新项目浮...

在欧洲，我们正在建设 - 我们在葡萄牙的建设，现在第一个浮式海上试点，下一个会是在法国。

克兰西：怎样才能为有成为海上风电项目更多的企业购电协议？我知道的并不多。需要采取什么措施为更实用？

Avice - 休特：这是在欧洲开始。有一些：有没有任何补贴归于项目，所以目标是真正实现商业化用电客户。所以，我们看到一个趋势。这是不可能的，在过去，因为海上技术的成本太贵了。请记住，这是五年前一样每兆瓦时200 $，所以会有这么多昂贵，没有人可以做企业的PPA。

的第一件事是技术成本的降低，它已如此之快的提高。Now it’s becoming much more relevant, and the second element is that in the U.S., we’ve had the solar Investment Tax Credit (ITC) and the wind Production Tax Credit (PTC), but we don’t have anything special for offshore having some support in terms of fiscal incentive … And the second element is the support, the political support, the incentives to make sure it deploys.

克兰西：你去那儿了，所以我要在那儿呆一会儿。政治支持：当激励措施在美国联邦政府失效时，市场会为你改变吗？

Avice - 休特：你说的只是海上风或也陆上和太阳能？

克兰西：我说的一切。所以这是一个普遍的问题。

Avice - 休特：嗯，首先，我们认为，碳价格会在某些时候是必要的，尽快，以确保它刺激行为的新技术。我们坚信这将是最好的选择。现在，它需要多长时间，这是个问题。我认为这是我们的责任，这不能不说是值得我们提倡的是长期的。所以，这是第一要素。

现在第二个元素：我们希望能过渡到发生，并在某种程度上是负担得起的情况发生。我的意思是，有技术，有竞争力确实是一个必要的，以确保它部署，它是市民有足够的吸引力，为企业（买家）等，所以有廉价可再生的东西是非常重要的。

我们认为，碳价格会在某些时候是必要的，尽快，以确保它刺激行为的新技术。

说到国贸和PTC，国贸要进步得多。我们所说的是，我们应该首先把支持重点放在新技术上…。

对于太阳能和风能来说，如果能有一个扩展，这对行业来说将是积极的。然而，如果没有延期，我看不到风能和太阳能在美国停下来。这是为什么？因为仍然有来自企业和公民的要求，他们逐渐有了越来越可持续的解决方案。

克兰西：还有什么你想离开我？你会像任何其他最终传递的讯息，我还没有问过你？

Avice - 休特：我们做了一个很大的转变。我们是一家非常大的公司，全球有16万名员工在做大量的热能发电，四年前，我们的首席执行官伊莎贝尔•科彻（Isabelle Kocher）说：“我想成为全球能源转型、零碳转型的领导者”，我们已经改变了做生意的方式。

当时，我们非常勇敢，因为我们不得不出售[167.5亿美元]的资产，再投资于新的活动。太不可思议了，我们只用了三年就做到了。在北美，发生了这样的事情：我们在做煤；我们在做天然气生产；液化天然气；很多活动。我们卖掉了一切，收购了提供风能、太阳能和云解决方案的公司。

At the end of the day, our company, it’s a new one — a new one, fully dedicated to sustainability commitments, and we did that in just three years … I think that’s something that is really noticeable and I’m very proud to be a part of it.