工程USGBC的“亚马逊”目标:Mahesh Ramanujam

美国绿色建筑委员会在能源与环境设计(LEED)方面的领导地位是任何企业在其总部或办公室寻求可持续性展示品的最佳品牌。必威体育2018随着Mahesh Ramanujam担任新总裁和首席执行官，Greenbuild活动背后的力量正处于十字路口，进入第24个年头。

他是一位新面孔，也是一位内部人士，从首席运营官的角色过渡过来，同时继续执掌绿色企业认证公司(Green Business Certification Inc.)，该公司负责管理LEED。拉曼努贾姆利用他在工程和软件方面的历史作为工具和灵感，来改善室内环境，并在全球范围内降低碳排放。全球已有82,000个商业项目参与了LEED评级。

USGBC的未来视野随着去年的引入而初见端倪城市和arc平台的LEED它的设计目的是在众多的可持续性标签中简化数据收集。必威体育2018在创始人兼首席执行官里克•费德里兹(Rick Fedrizzi)的领导下，这个非营利组织的成员人数已经上升到超过1.2万。去年秋天，费德里兹跳槽到国际WELL建筑协会(International WELL Building Institute)。

埃尔莎·温泽尔:你的领导能力和里克·法德里奇有什么不同?

Ramanujam:我看到了他打球，我看到了他领导球队，我看到了他将市场转型的愿景作为一个可实现的构想。里克是我们的创始人，他为我们设定了使命。我想成为加快发展速度的亚马逊

最重要的是，凭借我的核心竞争力，即技术、战略和数据分析能力，以及我的商业经验来领导公司。

策尔：你刚才谈到的数据分析一点点，但什么是其他一些大前沿，你想解决？

Ramanujam:显然，数据和技术(是)我们将领先的东西。透明驱动好的数据，好的数据驱动好的决策。

对话的第二部分是关于为所有人展望可持续的未来。我来自印度，所以我能和贫穷这个主题联系起来，用更少的资源做更多的事，足智多谋，如果你推动环境恶化会发生什么，贫穷会是什么样子。大问题总是在我的脑海里。

一个人的基本需求没有得到因大量资源退化的解决。下一个大的前沿，我们需要关注的是收入不平等和贫困。可怜的只是将越来越穷，如果我们要掠夺地球上的财富，因为我们正在做的事情。

这是远远不够的，我们的时钟LEED 100000座建筑物。我们还需要看看城市的中心，无家可归，人们在街道上。

我想成为加快发展速度的亚马逊。最重要的是，凭借我的核心竞争力，即技术、战略和数据分析能力，以及我的商业经验来领导公司。

联合国可持续发展目标(SDGs)在这方面可以发挥什么作用?

Ramanujam:可持续发展目标是全世界都要遵循的一个极好的框架。三年前，我们没有完全重叠，但今天，我们有一个工具包，在绿色建筑认证协会(GBCI)，讨论智能和可持续的网站，金字塔的底部，健康和福利。

我们有一大堆可交付成果、工具和评级系统，它们很好地与可持续发展目标交叉。我们很高兴能在市场上为人们提供推动实现的工具。

《巴黎协定》在哪里发挥作用?

Ramanujam:中国参加了巴黎协定。我们已经在过去的五年里做了很多在中国良好的工作。

其次，我们正在推动我们自己的分级制度，从建筑到社区的城市。我们正在试图给谁签署的巴黎协定的新工具，以圆弧平台的市长。

第三框架是，我们终于连接性能。结果事情做。

策尔：LEED有过这样惊人的增长。什么是从这里LEED的最大挑战是什么？

Ramanujam:现有建筑所面临的挑战是我们从未允许LEED成为一个可以部分实施的系统，无论是能源，还是水，还是废物。这样做是有原因的，因为我们不想让市场达到最小公分母。

当我回头看一下我们在现有的建筑空间，在过去10年中实现的，我们的进步是不可接受的，不能令人满意。因为我们已经与新的建设做我们不能驱动用相同的镜头现有建筑的解决方案。

在现有的建筑上，商业案例需要稳健、直接并基于经济条件的背景。这就是我们引入Arc概念的原因，Arc是一种全栈解决方案。在顶部，它涵盖了LEED和其他内容。但下面，它更深入，它说采取最基本的步骤来改善你的建筑。

呼吁从我的运动瞬间是获取数据的权利，得到透明，把商业案例在了前面，不要胆怯，以保持信息反馈。要大胆，是破坏性的，使案件 - 格林完美的商业意义。

策尔：你如何看待美国绿色建筑委员会的工作，改变新的[王牌]管理的未来？

Ramanujam:我知道市场上有很多痛苦。但当我们审视我们的使命时，可持续发展是底线。必威体育2018

我的观点很简单：你需要营销，需要的客户服务，你需要技术，需要产品的开发，需要在工程公司的核心竞争力。必威体育2018可持续发展是一个这样的东西。

像陶氏化学，UTC或联想猛犸公司正在寻求在可持续发展......作为一个负责任的组织，以最佳的方式使用资源。必威体育2018最重要的是，他们想通过他们的领导能力，激发一个市场。

所以，从这个角度看，我们需要在目前的政府多一点点信心。所有这些人都是商务人士。如果你回来，跟他们谈气候变化，他们可能是持怀疑态度，但他们可能会回来跟你争论与商业案例。

呼吁从我的运动瞬间是获取数据的权利，得到透明，把商业案例在了前面，不要胆怯，以保持信息反馈。要大胆，是破坏性的，使案件 - 格林完美的商业意义。

你怎么知道USGBC在未来的5年、10年里是否做对了?

Ramanujam:因为我们在过去的23年里都是正确的，对吧?我并不是傲慢地这么说，而是非常谦虚地这么说。每天早上我起床的时候都在想，“我们会有关联吗?”

但随后，“管理失败”是我们的口号。它的意思是回来了，专注于做小实验，如果它是有道理的，去到一个新的水平。就算我们做的最糟糕的错误将是一个踏脚石其他人。

Greenbuild的增长是否趋于平稳，甚至略有下降?

Ramanujam:从商业的角度来看，是的......房地产是一个谨慎的行业，然后在它上面的社区是谨慎的，因为我们试图通过这些金字塔移动它们。

我们在2012年宣布了arc的愿景。(到2016年)就连苹果的产品开发周期也放缓了。尽管如此，我们仍然需要缩短开发和部署周期，我们也需要变得敏捷。

我们是一个全球性的标准......但是你要它区域化和本地化，因为所有的想法得到在地方层面实施。我们意识到什么很快就被当地手段的语言，文化，人，参与和社区。

你能谈谈建筑对健康的日益重视吗?数据是如何开始在这方面发挥更大作用的呢?

Ramanujam:从LEED的观点来看，健康和健康一直存在。故事是，它是如何影响你的生产力和幸福感的?它对你的居住者有什么影响?

很多人都声称他们拥有的数据，但这些数据是非常弱的。这并不能证明任何的相关性呢。它必须从三个频谱理解：一，数据向你走来的质量;第二，能力来处理数据，并能够得出正确的结论。第三是重要的：每个人都忽略了隐私维度。

你一开始就说想成为亚马逊，但是要加快发展速度。

Ramanujam:我们是一个全球性组织，目前在162个国家和地区。我们是一个全球性的标准，全球框架，全球一致性，全球质量管理。但是你要它区域化和本地化，因为所有的想法得到在地方层面实施。

因此，在地方的策略，我们实际上把基础在华盛顿精简机构，特区我们的“仓库”，在特区拥有交付货物，为世界各地的所有客户端。这是一个强大的概念。这是闻所未闻的我们组织的规模。

我们很快意识到，当地意味着语言、文化、人、参与和社区。最重要的是，与人们和决策者在同一时区的背景下的实际工作相联系。我们已经将GBCI的愿景扩展到在全球7到8个地区开设办事处。首先是印度，然后是中国、日本、中东、欧洲、巴西和墨西哥。今年的某个时候，在非洲。

我们想让USGBC和GBCI去中心化，这样我们就可以在这些地方建立仓库——我用的是亚马逊的术语;它不是一个仓库，而是一个组织——它将更深入地与人们建立联系。该方法将由美国的指挥中心控制到地区中心，以便能够部署我们的计划。

听起来很刺激。在非洲哪里?

Ramanujam:我们还没到那一步。我说的是[北非]。也许是肯尼亚，也许是尼日利亚。但非洲最大的担忧是国家安全威胁。

你从那些加速了如此大规模的变革的历史领袖或组织中获得了什么灵感?

Ramanujam:第一，我从苹果总是灵感。史蒂夫·乔布斯是[一]灵感。