环境损益：新公司的平衡
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你的首席财务官知道公司会计可能正处于一场巨变的风口上吗?
随着人们对气候变化和水以及其他环境问题的关注日益增加，将外部性内部化成了今天的主题——其最终目标是建立激励机制，以避免风险和创造净正公司的影响。
公司已开始评估在财务方面的问题。例如，彪马研制出第一环境损益（EP＆L)声明,开云正在应用增强的EP&L在其所有品牌（包括古驰，Stella McCartney和VOLCOM）方法。陶氏化学公司正在评估“自然的对公司的价值”(PDF)并联手荷兰皇家壳牌公司和瑞士再检查“绿色基础设施”的商业案例。
此外，B团队——由前彪马领导人约亨·蔡茨和维珍大亨共同创立理查德·布兰森作为他们的一部分“未来底线”挑战-寻求“将企业责任从财务收益扩展到对经济、环境和社会的消极和积极贡献。”
企业会计和报告永远不会一样了，因为这些努力，全力起跳和复制。
变化的原因
为什么公司领导发动和领导这项工作？原因很简单。当前企业会计具有创建用于对自然系统的理解影响（以及依赖）方面的企业风险盲点显著遗漏。这一疏忽赤裸裸地被最近TEEB的商业联盟强调的后果委托真实Trucost公司报告报告指出，全球某些企业的环境外部性高达7.3万亿美元。
作为回应，整合环境(和自然资本)措施的企业会计方法为企业领导人提供了关于供应链风险和机会的有用决策工具。
与所有领先的努力，这项工作开辟了新的视野。值得注意的是，一旦对环境的影响程度进行量化，我们该怎么做呢？什么是企业决策者的选择吗？
在回答这个问题，公司领导着眼于“缓解层次结构，”广泛接受的采掘工业它建议：1）避免碰撞，则避免了如）偏移太大的影响成为可能，2）最小化的影响，已采取所有合理的措施只后，最后3后‘残余的’冲击。避免和减少已经并且将继续是，原则路径考虑对环境的影响。
例如，在彪马的案例中，EP&L揭示了57%的环境影响发生在原材料生产层面(第4层)，远离公司控制。运营和产品创新(避免和最小化影响)将有助于减少这些影响，如上所述彪马的INCYCLE举措，可回收或可生物降解产品的集合。
新工具，如的hIgG指数，它提供了可持续发展的评估工具，为必威体育2018服装行业，也将支持设计和工艺创新来降低环境损失。
然而，对大多数公司来说，产品和供应链创新不会消除所有影响，或实现“净积极”目标或平衡的EP&L——特别是只要使用化石燃料，产生废物和生产不是闭环。即使有快速而有效的内部创新、运营变革和与供应商的深入接触，多数公司“自然资本账户”上的“剩余”损失仍将很大。
底线是，消除环境损失和/或达到创造净积极影响的目标实际上是不可能的，除非公司投资抵消残留的影响，超出避免和影响最小化。
那么，我们是有理论和抵消的做法？
补偿问题
目前，一些企业领导人集中（这是正确的）上碳抵消通过自主性和监管市场，包括那些与森林碳。例如，彪马已经购买REDD +偏移而其母公司开云集团(Kering)也对这家碳抵消公司进行了股权投资野生动物是碳。其他公司也有内部碳交易市场经营，湿地的银行，生物样本库或流域服务费，以及许多其他生态系统服务市场和事务。
然而，考虑到世界各地的所有公司，参与环境市场的公司和投资自然资本的交易是相当小的。存在两个障碍。首先，尽管多年来已经建立了相当多的“市场基础设施”来指导公司在这一领域的工作，但环境补偿被许多公司视为一种利基方法和复杂领域。第二个问题来自于批评人士，他们谴责任何类型的碳抵消都是一种照常营业的许可证，只是让企业能够继续对环境造成重大影响。然而，这两个障碍都不是不可逾越的。
我们需要的是向前为公司的方式，文档显著环境影响（或“损失”），他们的EP＆LS或其他公司自然资本账户。他们需要有途径来平衡他们的书籍，或与积极的环保资产至少平衡负债。
要平衡包括环境影响在内的企业账户，就必须设计一种扩大的抵消方法。我们提出了一条途径，包括催化创建一套基于标准体系、计量、报告和验证(MRV)的环境“损失”和环境“利润”的共享会计方法。这种共同的办法应以迄今在下列领域内所做的重要工作为基础:
1.生物多样性抵消了商业和生物多样性抵消计划，以及考虑从较新的跨部门生物多样性倡议的材料。
3.生态系统服务计量与计价工具和技术的越来越多 - 因为总结了BSR报告“衡量和扩大信息披露的时代管理的公司业绩。”
4.与自然资本联盟(重新命名)合作为商业联盟干杯），该公司环保论坛(PDF)和生物多样性和生态系统服务政府间平台（IPBES），等等这些问题啮合。
一旦测量，报告和环境损失核查一个共同的标准是明确的，这将是到位的“软基础设施”，以使应用是必不可少的。一个关键的因素将包括服务提供商，可以方便为企业“偏移”（或自然资本投资），其中包括了充分的保障网络。服务供应商的范围内提供必要的技能集合已经存在，如生态系统投资合伙人，EKO最近资产管理，新森林和Beartooth资本。
下一个步骤
随着测量技术和咨询服务的建设到位块，公司可以规划自己的途径超越消极的环境足迹，向着产生环境效益的项目投资。清除共享的定义和方法测量和监测偏移，随着对社会和环境保障的适当方法，将提供自然资本公司投资的新动力。
由此产生的对生态系统、生物多样性和其他自然资本或绿色基础设施的投资将不是慈善，而是企业的核心和“平衡账目”战略的关键元素。因此，企业财务团队将有动机寻求环境“收入”，以抵消剩余损失。
例如，森林碳项目可被公司财务团队评估为对环境资产的投资。公司就不会有自己的资产,只投资在其维护。生态系统服务信用可以像碳信用一样由第三方验证机构进行验证。
随着将自然资本纳入企业会计核算工作的扩大和深化，我们有机会从更广泛的角度思考如何减轻和减少企业的环境影响。让我们不要错过这个机会来考虑一整套的途径(包括概念、标准和制度)，这些途径可以重新调整企业的激励措施，使之与我们所依赖的绿色基础设施投资同步进行。
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