BP对如何才能大胆前首席执行官

这篇文章最初发表在BSR洞察。

1997年，John Browne勋爵做了一个大胆的决定BP的CEO承认的石油和天然气的燃烧是气候变化的贡献，并且，该公司不得不做一些事情。

从那时起，布朗勋爵撰写了《玻璃柜》(The Glass Closet)和《联系》(Connect)等书。《联系》评论了商界对LGBT人群的接纳和包容，讲述了企业如何通过与社会积极互动而获得成功，该书就大胆的领导力如何改变商业提供了洞见。

布朗勋爵,谁将作为全体发言人在2016年BSR大会上发言，讨论了一些他作出了一个大胆的决定，被大胆的重要性，当谈到可持续发展，并为大胆率性的区别。必威体育2018

伊娃Dienel:是什么促使你在1997年决定公开承认石油和天然气在气候变化中的作用?

John Browne勋爵：它听取了气候科学家的专业意见。人为的二氧化碳排放正在造成危险的气候变化的可能性不能再被忽视了。作为一家技术公司，我们看了分析后决定我们必须做点什么。

是任何一家石油公司第一次说,我说,面对相当大的反对,但我确信我们首先需要得到英国石油公司做正确的事然后在桌子上与人谈判的石油和天然气公司的未来。

迪尼埃尔:在宣布这一决定之前，你需要采取哪些步骤?你是如何准备“大胆”的?

布朗勋爵：在内部，它是相当一行。很多人说，这是一个生死存亡的威胁;如果我们要减少二氧化碳，那么我们就无法石化产品。

我们还必须从一些游说团体中抽身出来，这些团体正在做一些我们不赞成的事情。我们必须在内部组织足够多的人，这样当我们发布公告的时候，就有事情要做——我们在内部有成千上万的建议。然后，最后，我们必须对齐董事会。幸运的是，我们有一些伟大的、杰出的科学家帮助我们完成了这项工作。

我们是在美国西海岸斯坦福大学的一次演讲中宣布这一消息的，然后我们让这一消息传遍全世界。它的渗透速度比我们想象的要快得多。

最终，我们得到了公司大多数人的支持，我们得到了董事会的支持，但大多数石油和天然气行业的人都反对它。美国石油学会的总统说我已经“离开了教堂”。It was certainly quite lonely, but I never regretted doing it.

迪涅尔:这个决定最困难的地方是什么?

布朗勋爵：最困难的事情是协调人员，包括员工和董事会。你必须考虑概率的平衡以及对公司长期性质的影响。用今天的话说，这是一个“颠覆性的转变”。你不能强求;你必须有人陪着你。

大胆是一种抽象概念……你必须知道，当你这样做的时候，你是在自断后路。

消息公布后，许多记者试图查明这是否只是一场骗局。一名记者甚至走到一名英国石油公司的员工面前，看着他的孩子踢足球，问道:“你对气候变化的事情怎么看?”The employee replied, "It’s absolutely what we’ve got to do." This was very important grassroots support.

迪涅尔:发生的最令人惊讶的事情是什么?

布朗勋爵：最可喜的事情是高质量的毕业生人数谁想要加入BP。它开辟了人谁可能没有先前已经决定进入油气业务接缝。人的素质只是不停地往上走。我们没有想到这样的事情发生。

Dienel：这段经历教会了你如何变得勇敢——如何做出大胆的领导决策?

布朗勋爵：大胆是一种抽象;你只有在做了之后才会知道。但是有一些事情你必须要做:你必须非常清楚你的目的;你必须知道，当你这么做的时候，你是在自断后路。你不会尝试一次玩所有的选项。你正在做一个重大的决定。

在我生命中的另一个例子就是在2007年我一直保持我的同性恋完全私人的，并且引起了我的生活是很复杂的。但在2007年底，我的前男友，谁当过男性陪伴，卖掉了自己的故事给了新闻界。虽然我曾试图保持它的新闻的，它最终东窗事发。

所以，我决定，因为这已经发生了，因为我开始感到这一点表现不好，我只好从BP辞职。其实我刻录的桥梁，我没有和任何人商量。我辞职了，我走出BP的前门。我改变了我的生活。

在可持续性上大胆是对的……你必威体育2018不能仅仅通过做核心业务之外的事情来强调可持续性。

这些例子的情况都不一样，但共同点是大约前进。你有足够的选择往回走，以及 - 来看待事物，并逐步做的事情 - 但是这不是勇敢。当你烧你身后的桥梁，前进，它的不同的东西。你周围的人可能会感到惊讶，这个世界可能会批评你，但是这就是它需要有魄力。

Dienel：你对正在经营的角度大胆的 - 这是什么意思，特别是当它涉及到可持续发展？必威体育2018

布朗勋爵：作为大胆不率性。作为大胆意味着你已经证明了一些东西。在业务上，我想大胆，鲁莽不是，是绝对必要的。

在可持续性上大胆是对的。必威体育2018你必须把所有的利益相关者都纳入到你所做的基本业务中去。你不能仅仅通过做核心业务之外的事情来强调可持续性。必威体育2018

Dienel：如何在商业中培养一种大胆的文化?

布朗勋爵：你必须有正确的目标陈述，以及来自高层的强烈信号，那就是大胆是可以的。你必须向人们展示你的榜样，然后人们就会明白。他们能够说，“我已经得到许可去做我认为正确的事情，关键是，有时会失败。”