离职面谈:保罗·默里，Shaw公司

离职面谈是一个偶然系列评测老将可持续发展的高管，因为他们离开自己的工作和公司。必威体育2018

保罗·莫里周五辞去了他的职位可持续发展和环境事务的副总裁必威体育2018在伯克希尔哈撒韦公司Shaw Industries。这是在家具和地板覆盖行业从事可持续发展工作30年的巅峰之作，这是Herman Miller的必威体育2018第一个22年。这两家公司在可持续材料、设计和供应链方面一直处于领先地位。

我最近穆雷谈到了他的职业生涯，他的见解使变化的发生。这个对话已编辑的清晰度和长度。

霍埃尔·马库尔：你是怎么找到你的方式来持续30年前？必威体育2018

保利：我下班回家一天 - 我的工作作为研究化学家 - 我给我儿子一个拥抱。他走进过敏性休克，因为他是在我的衣服什么过敏。因此，在未来七，八年，我会在淋浴前我就回家了，离开我的衣服和我的家人的衣服分开洗，因为我们从来没有真正，完全确定那是什么。

这让我开始担心如果我已经污染了我的家，环境会发生什么变化。当我1988年加入赫尔曼·米勒公司时，我开始了一个环保项目。自1988年以来，我一直致力于各种形式的可持续发展。必威体育2018

Makower：Herman Miller公司在考虑其产品的成分，木材等材料的采购的可持续性方面早期的适配器之一。必威体育2018这是怎么来的？

默里:当时，我们有什么所谓的“为环境而设计”。它来自这个环境初始团队，我们已经放在一起，而这只是一个普遍关注：我们如何构建我们的产品？是我们使用正确的化学物质？是我们让他们，让他们可以回收吗？事实上，Aeron椅子实际上设计的环境特征。

上世纪90年代末，比尔•麦克唐纳找到赫尔曼•米勒，说:“我认为我们可以做得更多。”让我们改变你设计所有产品的方式，从分子层面研究它的化学性质。”

麦克多诺找到赫尔曼米勒说，我认为我们可以做得更多。让我们改变你设计所有产品的方式，从分子层面研究它的化学性质。”

因此，而不是宏观层面 - 多少空气排放和水，我们使用了如何创建一个产品 - 它增加了一个维度我们的设计换了环境的旅程。我们建立了对什么是现在已知的从摇篮到摇篮协议。比尔写道：这本书当我们在做这个项目的时候。

因此，赫尔曼·米勒是第一个真正关注我们现在所说的“物质健康”的公司之一。

马科沃:2011年，在赫尔曼·米勒工作了22年后，你找到了肖。你在那里看到了什么诱人的东西?

默里:嗯，我开玩笑说那是在南方;我再也不用忍受冬天的雪了。但在现实中，驱使我的是，我看到一家公司拥有我在赫尔曼•米勒(Herman Miller)时所欣赏的伟大的社会道德。

我在赫尔曼·米勒的团队已经准备好了。我在同一家公司在同一领域工作了20多年;对我来说，这也是一个改变的时刻。在56岁的时候加入一家有着另一个优秀道德背景的公司，是一件令人兴奋的事情。

Makower：当时肖已被你露面的时间与麦克唐纳的工作？

默里:是的。比尔在我来之前就来肖家了。他继续与肖密切合作。事实上，他还为我们设计过地毯的样式。

Makower：该从摇篮到摇篮的认证一直是一个相当缓慢的构建。这似乎是得到一些新的电梯出来的地注意一个betway必威体育手机版。你有什么沿着你如何传播的框架一样，在市场上的方式学习？

默里:我们必须在市场真正形成势头之前，就把它吸引过来。最初，在最初的七八年里，只有四五家大公司在进行技术革新，与客户进行交流。

它移动到一个新的水平时，美国绿色建筑委员会开始说，“你知道吗？我们真的需要了解这个东西叫做物质的健康。”他们把材料健康到LEED标准。他们给了从摇篮到摇篮，因为它的方法论的机会，促进两分的标准。现在，突然之间，客户都成为真正的经营，并开始拉。所以，这是一两件事，我真的认为有助于推动摇篮到摇篮的理解。

Makower:你在Shaw公司做的一件有趣的事情是邀请供应商签署《联合国全球契约》。你为什么这么做?

三重底线加创新。这是一个伟大的公司战略。

默里:七年前，我们制定了2030年左右的目标。七年后，我们深吸一口气，说:“是时候退后一步，确保我们走在正确的方向上了。”

我们认为，我们将创建一个新的战略。但该公司已经有一个策略，主要是三重底线。我们要保护自然资源，确保我们打理公司的利润，确保我们照顾的人，然后使用这些驱动整个公司的创新。所以，三重底线加创新。这是一个伟大的公司战略。

我们的CEO和我们的所有者伯克希尔·哈撒韦公司都有一个共同的愿景，那就是我们要创造一个更美好的未来。所以，如果你有一个远景，你要创造一个更好的未来，一个三重底线的战略，我们真的不需要一个新的战略。我们需要的是:如何在公司的策略中创造一个更好的未来?

如果你有一个愿景，你要创建一个更美好的未来和战略这三重底线，我们并不真的需要一个新的战略。

我们制定了指导原则，并提出了九条工作流程——采购、创新产品设计、产品管理、生命终结、资源管理、运营效率、工作空间、员工和社区。

所以，这个矩阵，我们已经是我们可以用我们的员工分享。我们把它带到我们所说的会议室，这是高级管理领导团队 - CEO和他的直接下属。他们看着这个机构的工作，这是几乎在酝酿了一年，并在第一次会议上，他们同意了。

Makower：哪里的全球契约适应？

默里:在人的方面，我们会说，“我们会尊重整个组织的人权。”We also have a sourcing strategy that says we’ll partner with key suppliers to drive safe ingredient chemistry. So, how can we create something that will start driving this through that sourcing strategy and the respect for human rights?

我们看到了联合国全球契约恰当的法案。我的采购组，戴安娜在罗森伯格合作，写了一张白纸，我们可以给球队高层说：“这是我们的客户都在思考的联合国全球契约。下面是我们的供应商都在思考这件事。”这是很容易让我们签署联合国全球契约，因为我们已经在做了。我们正在做的商业道德。

什么采购所做的是说，“我们希望把这个变成我们所有的合同的条款和条件。”而高层团队去了，“没有理由不这样做。我们期望我们的供应商工作在同一个舞台上道德是我们做的。”

因此，每一份新合同都期望你遵守联合国全球契约。这是成为我们供应商的一个条件。在这一点上，我们真的没有遇到阻力。我们的供应商会说"是的"And they’re signing on. So, that’s kind of cool.

Makower：那么，你是从肖退休。您是不是也从可持续性退休？必威体育2018

默里:我不认为任何一个被可持续发展所吸引的人会完全退休，Joel。必威体育2018所以,没有。我确实打算退休后去一个有机场的城市，就像我妻子说的那样，可能是在一个气候更温暖的城市，然后以某种方式继续旅行——咨询或为另一家公司工作。这个世界可能还没有见过我的最后一面。与此同时，在Shaw公司的这段经历非常有趣，我会想念这里的所有人和公司。