扩展生产者责任：从绿色制作绿色

每一吨产品送到消费者手中，就会产生超过30吨的废物，然后这些产品中的98%在生产过程中就被扔掉了六个月。每年美国人均浪费更多，而可用的垃圾填埋能力会减少。

• 美国至少有9个州只有0-5年的垃圾填埋场容量。
• 垃圾填埋场中有更多的铝制填埋场比在地球上留下来。
• 美国消费者每天要处理大约13.3万台电脑。
• 2005年美国在美国丢弃了1.3亿手机。
  
  我提出了这个问题，以突出客户在客户完成使用时可以通过拍摄产品来生成的业务价值。
  
  产品回收是扩展生产者责任（EPR）的更大概念的一部分，其中制造商负责其产品在整个生命周期中的影响。EPR有几个商业福利，可以提供显着的竞争优势。
  
  为什么环保工作对企业有利
  
  通过建立产品回收计划，公司通过一系列产品购买和回报建立了与客户的长期关系。通过为产品返回提供激励，可以通过提供此过程来放大。苹果10％折扣当你买了一台新的iPod时，当你退回旧的iPod时。当一个公司与客户有多个接触点时，它可以更好地了解客户的需求，并据此设计产品或服务。
  
  EPR推动公司设计更多的模块化产品，材料较少，毒性较小，并增加了维修，再制造，重用或回收产品拆卸的产品拆卸。这些属性对底线和环境有利，特别是当产品重新售出额外收入并远离垃圾填埋场时。根据戴尔计算机的创始人Michael Dell的说法，“我们的第一阶优先级是重用，然后以其组件形式重用，然后最后回收和重用这些原材料。”
  
  随着原材料因稀缺而变得更加昂贵，燃料价格继续上涨，一家公司可以通过产品退货来确保更稳定的原料流。这种对昂贵原始材料需求的减少导致了制造成本的降低，从而增加了利润率或降低了产品价格。
  
  为什么公司现在应该拥抱EPR
  
  对于公司在今天的全球竞争市场中生存，它必须最大限度地提高所有可用的效率和经济体。大多数来自全面质量管理（TQM），即时（JIT）制造和廉价劳动力的脱离的好处已经实现了。那么，在哪里，公司可以转向竞争力吗？到EPR，推动创新技术，业务流程和效率优势。这是下一个tqm。
  
  目前，另一个显著提高EPR重要性的因素是立法。欧盟和亚洲率先制定了具有深远影响的EPR立法。例如，希望在欧洲销售电子产品的美国企业必须遵守它们的规定废电气和电子设备（WEEE）和
  限制有害物质指令(RoHS)。不幸的是，美国企业选择不参与，正失去影响这场讨论的机会。
  
  据克里斯汀·柯尔 - Zaugg，一个艾姆的EMIN顾问，“立法以惊人的速度在全世界正在世界各地引入。甚至尚未有法律的国家完全授权产品回收和回收，如中国和若干拉丁美洲国家最近推出了在不久的将来设定了这种发展阶段的法律框架。“
  
  自美国政府拒绝颁布国家EPR法律,各州(如加州,华盛顿)和城市(如。奥克兰，加利福尼亚州）正在领先。此外，美国工业，政府和环境组织融合在一起，找到对浪费不断增长的浪费问题的解决方案，例如eBay的重新考虑倡议与新所有者匹配二手电子产品。
  
  谁在做什么
  
  考虑到水银温度计，汽车电池，机油和玻璃和塑料瓶已经被生产商要求收回好几年了。最近，计算机、显示器和其他电子产品也被添加到这个列表中。
• 生命值:免费回收喷墨/碳粉，并在收取适当费用从任何制造商回收设备时，可获得50美元的新产品优惠券。
• 戴尔:免费回收其产品，无需购买新产品，或免费回收购买戴尔电脑/打印机的任何品牌的电脑/打印机。
• 苹果:免费回收iPod，购买新Mac可免费回收电脑/显示器，或30美元可免费回收产品。
  
  在汽车方面，福特和通用要求供应商标明其零部件的化学成分，并尽可能设计更环保的替代品。此外，一项欧洲指令规定，在欧盟生产或出口到欧盟的汽车在使用寿命结束时必须如何处理。
  
  明确的是，EPR为公司的挑战是众多的，其中包括：
• 从管理层获得交叉功能的买入
• 教育员工在每个产品决策点以不同的方式思考
• 形成私人和/或公共伙伴关系，使产品回收物流经济，这通常是EPR最昂贵的方面
• 确定产品的化学成分，要求供应商买入
• 识别非有毒替代材料，这些材料通常便宜（例如赫曼米勒的Mirra椅子生产成本降低了15%。)
  
  虽然不是一个简单的过程，但EPR提供了一个健壮的框架来降低产品成本和提高过程效率。
  
  你可以做什么
  
  如果您的公司已经有一个产品回收计划，在哪些领域可以使其更有效率?您的产品在设计时是否考虑到其整个生命周期，在整个过程中尽量减少材料的使用?您能否与其他组织合作，以使您的项目效率最大化?如果你的公司不熟悉EPR，找出内部倡导者并开始讨论。指出商业利益和增加立法的趋势。(你更愿意接受EPR还是政府?)向已经有回收计划的公司寻求建议。设计一个试验项目，并获得管理层的支持。沟通你的成功和挑战。
  
  EPR为公司提供了一个巨大的机会来发展与客户的长期关系，减少制造和浪费的费用，减少产品责任，并获得对原材料的更大的控制。它为在竞争日益激烈的全球市场中获得优势提供了一个新的平台。
  
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  Steve Attinger是商业绩效创新者，战略管理和可持续发展咨询公司的创始人。必威体育2018他在可持续业务战略，产品营销和培训方面拥有10多年的经验，并教育高管了解可持续性的底线益处。必威体育2018他对大量受众谈论了这一主题，目前在电子部门的延长生产者责任上领导了一个工作组。史蒂夫是先锋MBA毕业阶级专业学院的管理层。
  
  麦克马尔·格雷斯是史蒂夫的EPR工作组的成员，帮助集体风暴了这篇文章的初步框架。Mikal是一座基于硅谷的企业家，目前正在建立消费电子行业的可持续业务。他在设计和创新方面拥有广泛的全球经验，导致了与电子巨头Flextronics和世界知名创意服务公司Frogdesign的电子巨头Flextronics和工程集团的战略产品咨询计划。