以下是摘录环保和公平:快速时尚和消费者行为,通过Mark Heuer和Carolin Becker-Leifhold(出版社,2018)。

在巴西(本章案例的故乡)，国家固体废物政策(Brasil, 2010)于2010年批准，目前仍在实施中，被认为是环境监管的里程碑。与欧洲的政策一样，它也将废物预防(减少和不产生废物)作为综合和参与性废物管理方案的优先事项，并将可持续发展作为基本前提。然而，它没有提供实现这些目标的工具。

这或许可以解释这一种解释是立法的重点放在垃圾，将其行动范围，在产品的生命周期，而不是生产过程或产品本身（贡萨尔维斯迪亚斯，加尼和西普里亚诺，2015年）结束。因此，它缺乏一个更全面的方法，以允许其在区域插入其中废物预防可以有效地付诸实践 - 即，预生产，产品概念，生产和销售的各个阶段，其中规划了产品的生命周期是可能的。织物银行主动超越由国家政策（巴西，2010）推荐的逆向物流 - 提供它并没有直接的处方为纺织部门明确。

在纺织品和时装方面，可将重复使用应用于材料，提高其耐久性或延长其寿命，以及产品，同时考虑到在其生命周期中对不同用户的适应性。也可能作为服务设计,连接用户通过共享消费,在时尚库莉娜的例子,在阿姆斯特丹(Lena, 2017),和房子的泡沫,在圣保罗(房子,2017)——两个举措提供时尚产品维护费用,定义规则的使用和保护。

该倡议

面料库从2015年1月开始正式运营;当时，该倡议的创始人有800公斤的织物剩余物，积累了超过25年的工作作为一套和服装设计师。它最初是同行之间的一种交易，直到她参加了一门创业课程，并发现了它作为一种社会企业的潜力。成立1年后，该计划已经有150个账户持有人，包括私人个人、时装设计师、自主裁缝师、小型服装公司、一家纺织品制造商，甚至一家鞋履公司(Banco de Tecido, 2017;《圣保罗页报》，2015年;Luciana Bueno，《个人访谈》，2016年2月19日)。

创建一个账户系统的想法——就像银行一样——除了“吸引”客户之外，还鼓励了面料的流通。与同时交易不同(在圣保罗的可持续发展展览会上，衣服很受欢迎)，顾客可以随意存取。必威体育2018沉积物是任何尺寸和类型的织物;对材料进行评估，如果情况良好，则进行清洗(如有必要)、称重和储存。如图17.2所示。

银行收取每笔存款重量的25%作为手续费，其余部分作为将来取款的信用——同样是织物。除此之外，还有一种传统的商店经营方式，即以每公斤固定的价格出售纺织品，供那些对寄存不感兴趣的顾客使用。正如创始人所说，“面料是我们的产品，也是我们的货币”(Banco de Tecido, 2017)。除了诱人的价格，银行还提供在传统商店里找不到的古董和独家材料(Folha de S. Paulo, 2015;托雷斯,2016)。

通过布埃诺在她公司办公室创建的店是第一个，因此，该品牌的总部。有两个其他的物理单元，但银行的业务模式包括网络的 - 不是一个链条，也没有特许经营 - 其中每一个环节是自主的，只要他们对循环再利用面料的同一目的的所有工作。要构建业务扩展而不会失去它的身份是一项持续的挑战，和商店此标识用于容纳银行的帐户持有人的多样性的重要组成部分。它们也是市场营销和推广的举措非常有效的平台 - 布埃诺称他们为“企业的灵魂。”

主动（已经在一个进步的未来计划）的另一侧是创建一个地理参照在线平台，那里的人们和公司都可以使可供出售他们的面料剩菜通过与材料识别标签系统。帐户，但将继续存在，只是在物理商店和不在线。

商店以自己独特的方式进行操作，如店主不选择可供出售的材料。由于输入不能被预先确定（均未在质量方面也没有就数量而言），无论可销售。从长远来看，可能目前的挑战有关的财务规划 - 尽管布埃诺说，“不管有组织的生产工艺如何，总会留下结转在纺织行业。”由于预测是假表，销售遵循“取之，或放弃的”动态 - 和一个标准化的价格（在货币/公斤或公斤/公斤），没有讨价还价，促销或折扣。这种操作方式还可以容纳非常小的买家，抛开造成封闭的包装或最低收购价政策带来的不便（卢西亚娜布埃诺，个人访谈，2016年2月19日;水田，2016） - 它鼓励不必要的采购和随之而来的丢弃。

账户持有人中有基于慢时尚或可持续时尚的新小型服装品牌，与小规模生产、升级换代、在线销售合作;他们发现，在二手织物中，有一种材料可以替代“常用的”有机棉和聚芳脂酸乙二醇酯(PET)。他们的策略是根据材料的可用性来制作限量版。另一种类型的帐户持有人是那些有使用织物的爱好的人，比如拼布，毡制，制作钱包和钱包，无论是为了消遣和放松还是为了额外的收入。

世行还建立了伙伴关系，并有两家大型合作伙伴，都遵循可持续发展原则。必威体育2018其中一家在银行以寄售的方式销售按需生产但从未回收的面料;它们是由服装公司回收的装饰物与PET纤维混合制成的。另一种捐赠的是以前收集的织物，这些织物是用天然方法和物质染色和整理的;设计师的情感依恋让她去寻找更好的解决方案，而不是简单地丢弃它们。除了这两家，来自Bom Retiro和Bras地区的几家小型服装生产商每隔6个月左右就会进行捐赠。

作为一个不可避免的缺点，织物库也会产生浪费。布埃诺和她的同事注意到，织物残片的形状会影响方形或梯形织物的购买偏好，而非几何形状的织物，因此他们会对织物进行修剪，使其对顾客更有吸引力。修剪造成这一过程状况良好但太小在商店去出售Projeto Arrastao,一个非政府组织(NGO)位于Campo Limpo区(圣保罗西南部),它在该地区的贫困社区通过教育促进发展,专业的精子获能和创收(她曾好,面试,2月19日,2016;(圣保罗页，2015)。

纺织工业的创新商业模式和可能性

该银行成立的第一年，业务模式得到验证，并认识到这一工作对纺织业的重要性，尽管它没有盈利——直到2016年2月才达到盈亏平衡点(Mizuta, 2016)。该项目是2016年5月Ashoka和C&A基金会颁发的“改变的织物”奖的10个决赛项目之一，是世界纺织行业最具创新性的企业之一(Mizuta, 2016;Trindade, 2016)。

这一举措得到了市场的广泛认可，为大中型服装企业带来了灵感。通常情况下，这些公司会在系列中推出小批量产品，然后等待市场对产品的反应来决定是否继续生产。在这个领域，保持低成本是关键，尽管这条路存在争议:便宜的面料需要进口(通常是从中国进口)，而这个过程需要时间和规划，所以为了让它值得，需要大规模购买面料。如果产品的市场反应是负面的，那么在相当长的一段时间内，企业将被大量无法使用的材料所困扰。为了避免库存作为一种效率措施(准时制战略)，企业最终会囤积供应，这就带来了存储成本。同样，服装品牌偶尔也会有专为其系列设计的面料——这些面料也大量进口。因为时尚行业需要不断的创新，剩下的5-6年不能用于后续的系列，也不能在一年半的时间内二手出售(它们变得不能动了)。当存储空间成为一个问题时，公司会以非常低的价格把它们卖给大型批发商店。该银行提供了一个减少这些损失的机会，以更高的价格出售剩余产品和独家面料，而且仅在一年半之后(就独家面料而言)。

然而，并不是所有的材料都能以二手或残余物的形式重新进入市场，就像一些针织物一样。它们的成分赋予它们低阻力和切割后的完整性差，所以它们更有可能在消耗前阶段加入废物流——而织物库只接受大块的织物。此外，使用这种材料生产的服装很容易磨损，寿命很短，因此在时尚行业中，为了防止浪费，可能需要完全避免使用这些材料。