面对相互矛盾的要求？用它们来发动对气候变化的指数进展
气候变化正在到来比预期更快，更难，我们的可持续发展战略不等于挑战。必威体育2018为什么？我们善意的可持续发展的决策通常只作必威体育2018渐进式改进或倒退如常。当前的轨迹不会维持大多数组织长 - 更不用说拯救地球。
我们必须修正方向是加快进度成倍。当组织中的每一个部门的工作更聪明，使可持续发展的企业增强必要性，而不是补充，主流企业的战略，才会发生。必威体育2018
对于经营业绩和可持续发展的地方决策者看似矛盾的需求，岩石和硬地之间嫌。必威体育2018远从最优的效果是人们屈从于一个共同的认知偏差：感觉他们必须选择一个明确的选择，其他的疏忽。
制作一个非此即彼/或选择暂时解决冲突，但它避免了高价值的选择：寻找更好的坐在除了显而易见的。这是可持续发展的努力往往功亏必威体育2018一篑，并在巨大的潜力等待着发现。
赢/输，甚至赢/赢思维带来令人失望的，低效的收获
作者詹姆斯·柯林斯使用短语“的暴政或”来表示的紧张局势，要么/或思维的约束相互矛盾的要求的脸部。商业与环境是一个长期的例子，因为是长期投资还是短期效果。
短期电话号码仍有推动大多数的选择。但即使是“既/和”的决策往往努力产生粗略的，转瞬即逝的结果，采摘大多只是唾手可得。这样的胜利/胜下降的原因是多方面的淡势包含：
1.初始分歧后，人们避免沉降平庸妥协，没有人反对强烈进一步的冲突。
2.找到其中一个商业案例可以支持一个温和的可持续性选项满足，而两端的讨论，节省了额外的时间和寻找更好的替代方案的努力对齐。必威体育2018
3.有利于一个竞争的元素在另一个缓解了当前的冲突，因为在作出有关决定，并完成。
不可避免的是，底层问题后复出。净是，我们可能已经做得更好，以及冲突和环境性能不足继续。
可悲的是，尚未开发的可用于实现柯林斯‘的天才，’有利的一面 - 成功地追求两种目的和利润。第三种方案，甚至更好的第四和第五选项，通过更加复杂，细致入微和创造性思维的发现。这些解决方案通过刺激与冲突和固有的复杂挑战的紧张搏斗明确出现的对话。这些解决方案通过刺激与冲突和固有的复杂挑战的紧张搏斗明确出现的对话。
所以 - 如果不是常规要么/或思考，然后呢？
使用一个矛盾的心态打造一个灵巧的组织
只有聪明的/和思维将收集我们所需要的丰富的收获。经理和组织可以通过采用实现这一目标矛盾心态，它知道，对立的元素或紧张意味着整合的潜力。尽管冲突是不舒服的，决策者承认，面对和津津乐道的挑战。
通过竞争的压力，积极而战略性工作创造一种文化，价值观，切实奉行一个悖论的方法来发掘的天才和。更大的胜有明确标识的可持续发展的内在紧张关系开始，然后必威体育2018运用矛盾的思维来创造最大的怀二心。
要灵巧是胜任的追求，合并，达到2个内在冲突的目标。组织理论家詹姆斯三月永生这个概念对于管理学者，描述了企业同时需要利用他们所知道的最好的，同时探索新的知识和可能性。
如果没有怀二心驾驶指数修正方向，我们不支持单组织，更不用说地球。要灵巧是胜任的追求，合并，达到2内在冲突的目标。
固有的怀二心的矛盾思想不仅是唯一决策者。更容易，更有效和高杠杆率是通过与其他人讨论，产生了新的选择。总之，明确规定各种紧张局势让人感觉，并交换不同的观点，相关的专业知识和想法。
通过发现可以用合理的商业案例来支持，而且还执意合作，随着时间的推必威体育2018移打更多的本垒打可持续发展的行动打了很多单曲。有些创新是渐进的，有些是激进的;加快推进可持续发展的曲线既需要/和必威体育2018，如通过似是而非的思维创造。
额外的时间和精力回报可观的，因为过程中会产生更明智的决策和更好的结果，并成为镶嵌在文化。更深刻的问题解决方案，创造更多的持续进步，以及未来的挑战越来越小，相对于什么否则将摆在面前。
这是说起来容易做，当然。但它是可行的协作搞自相矛盾的思维，并通过创造和维持一个崇尚最聪明的可能决策过程的文化。
的想法和意见，如“我们只有两个选择”和“我们别无选择”可以作为有用的提示，一个更聪明的搜索最好的规模和范围的想法。保持工作的问题再次寻求更好的解决方案，直到以及诚实枯竭。
随着时间的推移，这样的决策过程制定能够优化金融环境，以及短期和长期的，结果灵巧的战略。必威体育2018可持续发展对话由浅，外围一次性的移动有助于可取的业务成果和积极的社会影响合法的策略。它是可行的在矛盾的思维搞协作，并通过创造和维持一个崇尚最聪明的可能决策过程的文化。
可持续积累的影响，并通过多种既/和决定升级随着时间的推移。有助于可持续发展的行动，可以揭示扩大主流商务活动的新战必威体育2018略的原因和战术。该策略开始合并和喂养过彼此。一路上学习，教训向下移动，并在整个组织，并通过传播组织间的合作。
推怀二心自上而下是一个功能强大的驱动程序。同时，通过似是而非的思想驱动中级和下级业务决策时可以在合并成灵巧的业务和企业战略。
记住大局观
安德鲁·霍夫曼密歇根大学可持续企业的学者，认为可持续性的竞争态势，要求重新战略定位的加速变化。必威体育2018谁喜欢管理者要能够保持不可知的气候科学和政治，但他们必须承认现实，并考虑可持续发展的核心要素 - 不外设 - 主流业务。必威体育2018
目前的挑战是如何更聪明地工作，并加快我们的可持续发展轨道。必威体育2018技术方案很容易和改善，但现在的关键是在各行业更多的创新领导者，并在内部和跨组织的各个层面进行合作。
驾驶的决定处理驱动怀二心，从顶部和中间及下方，是一种领导力可以推动在可持续发展的文化，习俗和影响指数的改进。必威体育2018
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