全球公司在反全球主义世界的命运

跨国公司的战后优势是否不可逆转?

世界上大约有8万家跨国公司，长期以来一直由美国主导越来越多的中国、印度、巴西和其他新兴经济体的公司也加入了这一行列。跨国公司是全球四分之一生产的引擎，其全球供应链约占全球贸易的一半。自1979年以来，跨国公司在推动全球经济增长方面发挥了重要作用，目前全球经济增长了10倍，达到16万亿美元，大致相当于美国国内生产总值(GDP)的总量。

在这种快速扩张的同时，市场力量也在集中。1980年，世界上最大的1000家公司占OECD国家GDP的30%。到2010年，这个数字上升到72%。科技、制药、航空和其他行业的整合压力持续不断，反映出投资者在通过有机扩张和收购实现增长方面的压力。

结果是:十几家跨国公司的市值超过了2,500亿美元，超过了智利、芬兰、葡萄牙、越南和哈萨克斯坦等国的GDP。

如今，在2017年，所有这些趋势似乎不再势不可挡。一波反全球主义的保护主义浪潮，暴露了几十年来对全球商业的潜在敌意。全球化赢家和输家、冠军和输家之间的深刻分歧暴露了人们的紧张情绪和日益加剧的两极分化。政治动荡正在加剧。尽管法国、荷兰和奥地利最近举行了选举，但民族主义政治风向有破坏国际自由秩序及其所依赖的体制的危险。

不确定的时期

数百万工人和家庭的流离失所和绝望交织在一起，预示着贸易关系、移民以及技术、人才和资本的跨国流动将进入一个不确定时期。经济全球化的设计者——被许多人视为世界主义的金融精英和企业利益之间的阴谋——面临着那些生计越来越脆弱或完全消失的人越来越大的阻力。

一个很好的例子就是历史的消亡加莱的花边制造业。在这个历史悠久的工业中心，自动化和廉价的海外劳动力在过去几十年里使劳动力减少了90%，从3万人减少到300人，留下了20%的失业率。剩下的只是曾经繁荣的专业行业的外壳，以及社区的骄傲和自我认同。雪上加霜的是，一家中国投资者收购了一家剩余的工厂，进一步削弱了这个曾经繁荣的城市的自信。

对于那些被全球化抛在身后的人来说，跨国公司往往代表着工人和社区无法控制的遥远而强大的力量，而这些力量正是日益加深的民众焦虑的核心。

对于那些被全球化抛在身后的人来说，跨国公司往往代表着工人和社区无法控制的遥远而强大的力量，而这些力量正是日益加深的民众焦虑的核心。公司运营、子公司和供应商设施的工人的命运由遥远的总部决定，这种认识让人产生了被剥夺权力的感觉。再加上技术导致的失业，加剧孤立主义的先决条件正在上升。

新兴的政治领导人准备利用民众的不满来获取政治利益，这加深了跨国公司面临的不确定性。唐纳德•特朗普(Donald Trump)、土耳其的雷杰普•塔伊普•埃尔多安(Recep Tayyip Erdogan)、匈牙利的维克托•欧尔班(Viktor Orban)和菲律宾的罗德里戈•杜特尔特(Rodrigo Duterte)是民族主义者崛起的例证。这些人蔑视现状，准备藐视巩固自由秩序的先例和协议，而自由秩序是跨国公司的生命线。跨国商业和金融的支柱——世贸组织、IPO、国际货币基金组织、欧盟委员会、北美自由贸易协定等——因充当强大的全球主义者的工具而受到抨击，这些人的世界观削弱甚至蔑视对位置的忠诚。

在这种情况下，经过半个世纪的稳定扩张后，对无拘无束的经济全球化的反弹就不足为奇了。

偏袒是变化无常的。反复无常的合作。这两种情况都不适合在竞争激烈的环境中运行的动态组织。

多国民族主义和民族主义的政治关系是复杂的。民粹主义政客并不反对与国内跨国公司合作，特朗普政府充分证明了这一点。但这种便利的适应，很难成为推进跨国公司长期利益的可预测的、稳定的基础。事实上，威权政府和裙带资本主义的混合，在俄罗斯、土耳其、沙特阿拉伯、中国、朝鲜和美国都有不同程度的表现任何致力于实现长期繁荣的跨国公司，都不应该欢迎这种情况。偏袒是变化无常的。反复无常的合作。两者都不符合一个活跃的组织在一个竞争的竞技场中运作，在这个竞技场中所有行动者都必须遵守公认的透明度、竞争和环境和社会行为准则。

成功的四个策略

在这个混乱的时代，负责任的跨国公司有什么策略可以确保他们的声誉、诚信和长期繁荣?

1.第一，跨国公司的集体行动帮助任何一家公司免受民族主义政客的机会主义和羞辱。考虑一下最近两项举措的例子。

由英国石油、杜邦、谷歌、英特尔、壳牌和联合利华等13家美国和欧洲跨国公司组成的联盟，市值近2.5万亿美元，敦促特朗普(最终未能成功)继续履行关于气候变化的《巴黎协定》。他们的理由是:提高竞争力、创造就业机会、降低风险和加强气候适应能力，以确保“更平衡的全球气候努力、设定长期目标、提高透明度和鼓励以市场为基础的方法来最小化成本。”

类似的，包括谷歌、苹果和英特尔在内的90多家美国公司，联合支持美国联邦法院推翻了政府对七个穆斯林国家移民的禁令。其动机是:确保获得对科技行业的高管领导力和创新都至关重要的全球人才。

通用电气(GE)首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)最近表示:“企业必须有自己的‘外交政策’，并为我们的客户和社会创造满足当地需求的技术和解决方案。”The climate and immigration examples exemplify the potential power and much-needed backbone of a unified "foreign policy" openly embraced by coalitions of MNCs.

2.跨国公司的第二个战略是消除这种看法而现实往往是当地主人的冷漠。当然，公平的工资和工作保障是工人最关心的问题。但除此之外，还有身份和控制权这两个不太明显的问题，这是反全球主义情绪的两个关键驱动因素。任何加强员工与母公司认同感的做法——持续的再培训、利润分享、管理层关心员工反馈——都能提高生产率和留住员工。这样的做法，反过来，抵消或至少推迟财务压力，以缩小或重新安置的活动设施。

3.除了这些行动，一个更有力的工具来加强认同感是员工所有权。这可以说是向员工发出的唯一最有力的信号，即薪水只占员工为公司创造的财富的一小部分。员工持股意味着人们认识到，财富创造来自于多种资本的相互作用——人力、智力、社会、制造资本——所有这些资本都是不可或缺的，应该享有同等地位。

共享所有权证明，跨国公司将本地员工视为合作伙伴，而不是为了暂时支撑资产负债表而将成本降至最低。

换句话说，共享所有权证明了跨国公司将当地员工视为合作伙伴，而不是将成本最小化以暂时支撑资产负债表。

4.积极的投资者选择是对付日益崛起的民粹主义的另一种手段。长期投资者更喜欢开放的市场，负责任的长期投资者更是如此。

为什么?因为后者在全球管理着超过21万亿美元，并不认为全球经济是取之不尽用之不竭的矿藏，可以从中获取最大的回报。相反，他们认为经济是一个复杂的社会生态系统，可以改善人类和生态。负责任的公司应该寻找负责任的投资者。

2016年，联合利华(Unilever)首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)提出了一种著名的互惠原则:“因此，如果你(投资者)接受这种公平、共享、可持续的长期价值创造模式，那么就来和我们一起投资吧。”如果你不相信这个，我尊重你这个人，但不要把你的钱投到我们公司。”

被动的旁观者

反全球主义不太可能在短期内减弱。争取包容性全球经济的斗争才刚刚开始，民粹主义政客及其支持者将继续对政治话语施加强大影响。集体行动、财富分享和积极接纳负责任的投资者等形式的解毒剂，可以帮助驯服(如果不能逆转)反叛的反全球主义。

跨国公司致力于建立一个公正的、生态弹性强的未来，在这个快速变化的世界中，它们可承受不起充当被动的旁观者的后果。

在这种动荡的背景下，跨国公司承诺建立一个公正的、生态恢复力强的未来，在这个快速变化的世界中，它们不能被动地袖手旁观，因为这威胁到它们的企业半个多世纪以来赖以生存的基础。

跨国公司、它们的工人和社区之间存在着大量的新联盟的机会。重塑自由主义秩序以塑造一个公正、包容的全球化既紧迫又可行。但要做到这一点，就需要有胆识的商业政治家才能，应对助长民粹主义叛乱的不满情绪。

如果没有这样的领导，目前反全球主义者的不满可能只是长期不稳定的第一章，直到最近，商业领袖们还认为，在一个日益无国界的世界里，这是一条通往无限机会的不可逆转的轨迹。