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为企业可再生能源计划提供动力的4个因素

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来源:在上面

本文由ScottMadden赞助。

私营部门正越来越多地转向可再生能源,以实现企业的可持续发展目标。必威体育2018为了成功实现这一目标,这些公司依赖于一个明确的企业可再生能源计划。企业可以采取不同的方式来实现这些目标,包括可再生能源证书(RECs)、电力购买协议(PPAs)等。虽然这些目标及其必要的采购方法可能很复杂,但ScottMadden确定了构成一个成功的企业可再生能源项目的四个关键因素:

  • 该对齐公司的可再生能源目标,战略与业务战略的一个计划
  • 始终如一地执行和关注可再生能源战略的所有方面
  • 预先确定的报告指标
  • 贯穿业务操作的内部和外部集成

这四个因素构成了支持企业清洁能源目标和实现这些目标的各种途径的基本框架。该计划将是迭代的,公司应该在整个过程中细化每个因素。一个精心计划和认真执行的可再生能源项目可以帮助公司实现长期的能源目标。

图1:四个因素对一个成功的企业可再生能源项目

规划

规划阶段包括将公司的可再生能源目标和战略与其整体业务战略相结合。一个执行良好的计划将考虑与可再生能源战略相关的延长时间框架(合同期限最长为25年),帮助确定公司的可再生能源目标,并概述实现该目标的主要方法。关键因素包括:

  • 可再生能源目标:可再生能源的目标必须与整体业务战略相一致。目标的设定应该根据当前的能源使用情况和使用情况,以及长期的变化,如未来的能源效率措施、站点退出、预期的增长和收购。
  • 可再生能源战略:目标可以通过多种战略来实现,每一种战略都会影响公司的经营战略和财务报告。在执行可再生能源计划之前,公司必须确定他们的战略。表1描述了几种可再生能源战略和考虑事项。

  • 金融风险:如果一个公司正在考虑现场发电或PPA,它应该准备一个长期财务模型,包括定价预测和资本的加权平均成本预测。评估整个合同的财务风险将帮助公司调整他们的投资和他们的财务战略。

执行

执行包括评估、监控和维护公司可再生能源战略的各个方面。对企业可再生PPAs或其他方法感兴趣的公司需要评估协议的所有方面,包括购买价格、RFP流程和辅助组件。关键因素包括:

  • 金融模型:企业应创建新的财务模式,将可再生能源采购的方方面面都纳入其中,包括激励措施和任何电力销售成本。金融模型应该预测整个可再生能源采购过程。
  • 报价流程:RFP对任何可再生能源的购买都很重要。这一过程对企业可再生的ppa尤其重要,因为交易将与购买传统能源明显不同。
  • 传输和互连:对于企业可再生PPA,买方必须了解可再生能源项目将在何处互连,以便评估基础风险和传输成本(转轮费和拥堵费)。

报告

企业和利益相关者对企业在实现可再生能源目标方面的进展同样感兴趣。公司应该计划在整个战略实施过程中报告和重新评估指标,并将它们纳入采购方法中。关键因素包括:

  • 报告框架:公司应该在战略实施之前选择报告框架和度量标准。一个清晰的报告结构将有助于确保度量标准被有效地传达并整合到公司品牌中。
  • 审计人员:审计人员可以帮助简化谈判过程,确保公司获得购买可再生能源所需的适当认证。
  • 公司可持续发展的目标必威体育2018:可再生能源属性,如额外性和地方性,在评估公司的整体可持续性投资组合中很重要。必威体育2018额外性说明了如果没有公司的参与,项目是否会发生。关于如何准确地衡量额外性存在一些争论,但审计师可以确认公司对额外性的贡献。地点集中于可再生能源生产的地点。例如,一家在加州北部使用电力的公司需要证明它也在向加州北部的电网添加可再生能源。

集成

整合包括将可再生能源战略贯穿于整个业务运营。这将有助于使可再生能源的目标与内部和外部的业务流程。关键因素包括:

  • 时机:大规模、长期的可再生能源购买需要在购买协议之前进行内部规划,公司应该在这个过程中正确的时间让利益相关者参与进来。例如,在PPA被完全定义之前将涉众包括在计划过程中可能会导致项目突然终止。相反,等待太久会导致内部不和。在过程的早期就认识到每个利益相关者群体的潜在利益可以帮助从公司团队中获得支持。
  • 高层执行官:为可再生能源项目争取到一位执行赞助商将有助于保持动力和企业的支持。
  • 水平的参与:有效的内部营销需要多管齐下的外联方法和不同程度的利益相关者行动。例如,董事会或销售团队可能没有可执行的任务,但他们需要参与企业可更新PPA计划过程,以支持和推广购买协议。其他团队会受到更直接的影响。采购和法律部门可能会在审查过程中贡献大量的时间,公司应该尽早让这些团队参与进来。

  • 外部机会:与可再生能源开发商计划联合发布新闻是一种有效的营销策略,但应该与其他公司的新闻发布一起计划。

新一轮的战略

随着企业越来越多地转向可再生能源,它们面临着设计和实施符合自身需求的总体方案的需要。可再生能源项目需要一个全面的、反复的过程。公司应该准备完善他们的公司计划,慎重地执行他们的可再生能源计划,勤奋地报告指标,有目的地将可再生能源战略整合到他们的公司运作中。综合这四个因素可以帮助将复杂的能源问题转化为可实现的、可持续的解决方案。

额外的资源

对于更深的潜水,一定要访问扩展的文章“启动:为企业可再生能源计划提供动力的四个因素”。

关于ScottMadden

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