可持续转型的四个阶段
以下是经过编辑的节选“必威体育2018可持续发展:董事会和高管指南”作者Gib Hedstrom(企业可持续发展计分卡，2必威体育2018017)。
长期以来必威体育2018，可持续发展的话题一直被环境和社会头条所主导。在过去的30年里，关于可持续性的文章和书籍主要集中在环境方面:环境退化、资源限制、外部性、气候变化、杀虫剂、必威体育2018有毒物质等等和浪费。多么令人沮丧啊!
许多书描述了全球环境挑战，而太多以商业为导向的书描绘了一幅可持续性完全是关于“双赢”和“绿色就是黄金”的图画。必威体育2018This is far too simplistic and often just not true. Moreover, not only has the subject been beaten to death, it is the wrong conversation.
五大风险中有四个是:极端天气事件、气候变化减缓和适应失败、水危机和大规模非自愿移民。这些风险- - - - - -与其他社会挑战(不平等、数字变革对创造就业的技术影响等)交织在一起- - - - - -将以不同的方式影响不同的行业部门。
有了对ESG趋势的深入了解，董事会成员、首席执行官和其他高管应该研究以下问题:
- 随着可持续发展必威体育2018转型的展开，我们如何定位自己?
- 像往常一样做生意，我们是否有“错失良机”的风险?
- 我们会不会像亚马逊网站(Amazon.com)推出的Borders Books那样，发现自己在说:“哎呀!我们错过了! ?”
四阶段转换模型
迷人。加速。领先。转变。
由于可持续发展从必威体育2018根本上讲与行业转型有关，董事会成员和高管们发现，从四个阶段来评估公司目前的可持续发展状况是有帮助的。下面所述的四阶段转型模型参考了Hedstrom Associates公司的企业可持续发展记分卡。必威体育2018
请注意，企业可持续发展记分卡上的评分标准是很难的。必威体育2018这不是传统的评级标准，第四阶段是当今公司的前四分之一。这个记分卡上的钟形曲线向左倾斜，反映了这样一个事实:如今绝大多数公司都处于可持续发展转型的早期。必威体育2018
四阶段转型模型帮助公司在“混乱的转型”中积极评估和管理进展。During the early stages, this involves engaging deeply with (and learning about) sustainability. Toward Stage 3 and Stage 4, it involves disruptive innovation- - - - - -就像Airbnb，特斯拉和诺贝丽斯正在改变他们的行业一样。
虽然用“阶段1”或“阶段2的公司”来表示公司是很方便的，但实际上，大多数公司在这个记分卡上显示出跨越几个成熟度阶段的一系列属性。
弹性:在混乱中创新的能力
“在舒适区外经营的需要”将成为未来精英企业的特征，这或许比其他任何特征都重要。为什么?可持续性的核心不仅是健康和必威体育2018苗条，而且是有弹性的。
企业必须建立在混乱中适应和创新的能力。他们需要接受并接受关于我们周围世界的一套可能会让人不舒服的假设。必威体育2018可持续发展要求:1。“忘记”150年来工业社会是如何运作的;“规划新路线”，以实现实现股东价值这一目标。
未来，企业高管和董事会必须将社会责任和环境管理视为企业和商业战略的组成部分，而不是与战略分离开来的单独职能。
这就要求首席执行官和他们的继任者做好充分准备，就可持续发展对环境和社会的影响做出决定必威体育2018- - - - - -以及重要的权衡。同样，公共政策和战略之间的联系也变得相互交织。社交媒体的力量加大了在员工、客户或其他利益相关者感兴趣的关键社会或环境问题上失手的风险。
前进的道路
有时候，个人、公司和国家会把事情搞得太复杂。的确，可持续性可以是复杂的、具有必威体育2018挑战性的、令人困惑的和无定形的。可持续发展的目标包括从解决气候变化和解必威体育2018决世界饥饿到保护人权和提供饮用水的各种问题。
然而，未来的领先企业将系统性地摆脱“获取即浪费”的旧经营方式。世界。有了新的认识，他们将拥抱、推动并从循环经济中获益。在循环经济中，商业活动将被重新视为闭环而不是链条。betway必威体育手机版资源革命代表着一个世纪以来最大的商业机会。
麦肯锡指出，企业需要每隔几年实现50%左右的生产率提升，而不是满足于历史上每年一到两个百分点的生产率提升。递增的改善，如能源效率每年提高2 - 3%，将不再降低它。
可持续性的核心是领导力。必威体育2018可悲的是，在过去的20年里，我们的领导集体失败了——政府、工业和公民社会都失败了。在过去的二十年里，绝大多数公司都或多或少地继续“照常营业”。Few have taken bold measures. They go on with their day-to-day business in designing, making and selling the same stuff as in the past. They know sustainability is important. They assign a senior executive to look after it.
他们设定目标，减少足迹。他们报告进展，并试图更加透明。然而，老实说，今天的大多数公司仍在继续涉足可持续性。必威体育2018他们几乎完全把ESG问题视为需要管理的风险。此外，许多高管还没有看到“可持续性的力量”推动盈利增长和价值创造。必威体育2018
如今，领先的企业正将自己定位于通过应对世界上最紧迫的挑战来实现增长和盈利。
的企业可持续发展记分卡必威体育2018C-suite评级系统是在这里。该记分卡专门针对高管层和董事会(可能是通过那些建议他们的人)，可以帮助创建关于治理和领导力、战略和执行的正确对话。
在某些时候，第一盏灯会在高管层或董事会亮起来。董事会成员看到了人类正在给地球造成的混乱，以及中产阶级在固定资源下对地球的消费翻倍的未来全球影响。他们考虑的是搁浅资产和他们认识到，可持续性的风险和机遇比过去高必威体育2018了几个数量级。
然后第二个灯泡又亮了起来。管理团队开始看到全球中产阶级的巨大增长不仅是一个风险的来源，也是一个巨大的商业机会。他们设想在不消耗不可再生资源的情况下发展有利可图的业务。
如今，领先的企业正将自己定位于通过应对世界上最紧迫的挑战来实现增长和盈利。随着公司朝着这个新的总体目标转型和重新调整，在高管层和董事会中，可持续发展领导力可以通过以下简单的议程得以实现:必威体育2018
预测的趋势。
了解新的和多样化的风险。
决定怎样才能达到碳中和。
目标是在整个价值链上实现零浪费。
与你的供应商和客户合作，完成所有的工作。
了解那些能够影响你的业务的人的议程。
激励你的员工。
防止讨厌的惊喜。
自豪地告诉你的孩子你在做什么。
当今公司的领导者们面临着一个选择:我们是否会与时俱进，将公司定位为一个健康、匀称、有活力的明天?或者，我们会“言归于好”，然后抱着最好的希望?
游戏吧!
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