企业可持续发展计划的基础必威体育2018

2011年2月28日

最近施乐，废物管理(WM),亚利桑那州立大学主办了行政可持续发展首脑会议，一个为私营和必威体育2018公共部门的管理人员工作的会议环境的和社会问题。施乐公司邀请我参加会议并就我的所见所闻发表我的看法。

这一天的开始，WM高级副总裁对可持续性的一些大局性思考必威体育2018杜安·伍兹施乐全球环境、健康和安全副总裁，帕蒂卡尔金斯 PDF文件 . 作为一名长期的可持续发展执行官必威体育2018思想领袖对于如何实施一个成功的环境策略，Calkins有一个很好的观点。她列出了“任何可持续发展计划的四个关键基础”。必威体育2018

卡尔金斯的四个原则是：

采取定量方法. 正如她所说，尽管我们听腻了，但“量入为出”这句老话每次都被证明是正确的。
关注价值链。从公司的四面墙之外考虑，通过客户使用和产品生命周期的结束来看待供应链上下的影响。
经济驱动。如果主动性工作对业务没有帮助，那么从任何角度来说，主动性工作都不会是可持续的。
寻求快速的回报和容易的胜利。快速展示成功。

我原则上同意这些观点，但我想详细阐述这些观点并补充我的观点。从良好的量化数据开始是至关重要的，而将其与价值链观点结合起来则为可持续性思维创造了一个强有力的起点。这无疑是两大基本面。真正知道你的足迹在哪里——而且它很少集中在你自己的运营中——有助于识别你业务的真正风险和机遇。必威体育2018

第三条和第四条原则是可靠的，但在执行上更为微妙。是的，可持续发展必须是经济上可行的——很明显，如果一家公司做了一些不盈利的事情，它就无法生存，因此就无法提供环境或社会必威体育2018效益。但我们需要对战略和战术可持续性行动的“经济学”有更广泛的认识。

大多数公司使用的典型的成本/收益分析从根本上是在两方面被打破的:它既没有考虑到长期利益(稍后会得到回报的战略投资)，也没有考虑到无形价值(例如，品牌提升或客户和员工忠诚度)。我们应用于资本投资的“门槛率”在许多常见的战略决策中被忽略了，例如投资于创新和研发，在一个新的地区或产品市场建立存在，或参与品牌建设活动和广告。这些公司的投资回报期可能都比典型的两年预期回报率要长。与这些投资一样，可持续发展倡议也可以是“经济驱动必威体育2018”的，也可以考虑更大的战略利益。

例如，可持续发展的领导者正必威体育2018在帮助客户降低他们的环境影响，这可能需要使用少他们的产品（在我关于这个事件的下一篇文章中，我将探讨施乐和废物管理是如何做到这一点的）。这种尖端的创新绝对是经济驱动的——通过满足客户的需求来保持或增加市场份额是件好事——但实现转变可能需要时间。

关于第四个原则，“寻求快速的回报”，我同意容易的胜利是重要的，原因有很多。首先，它们无处不在——即使是最精简的公司也在继续寻找新的、创新的、有时是显而易见的方法，通过减少能源和浪费来节省资金。(见最近的公告例如，关于通用电气帮助通用汽车的工厂通过计时所有用电设备——灯、热、泵等等——来协调输送机的实际运动，从而减少能源消耗。正如路透社记者所说，“这是一个奇迹，以前没有人想到过。”）

其次，这些立竿见影的做法有助于说服内部的怀疑论者——轻易赚到钱是很难反驳的。第三，释放出来的资金可以投资于更大的变革。在这里，我要添加一些东西来关注轻松取胜。如果你坚持做，渐进式的改变可以让你走得很远，但可持续发展的领导者们也会为他们的客户的问题找到颠覆性的、异端的解决方案——在一个企业或行业必威体育2018的运作方式上实现跨越式的改变。因此，一个真正稳健的可持续发展战略需必威体育2018要平衡这两者——增量式的和异端式的——以达到最大的效果。

我还要在卡尔金斯的四项原则中增加两项核心内容。首先，对可持续发展努力的高层支持是至关重要的，但我怀疑在这次活动中没有公开，因为施乐显然多年来一直得到首席执行官对绿色计划的支持。其次，必威体育2018员工敬业度是实施可持续发展战略的一个基本要素。幸运的是，大多数公司发现，只要他们一提到想在绿色环保方面做更多的工作，员工们就会不顾一切地想帮忙。可持续发展是最伟大的参与工具之一。

在谈到核心原则时，我还想与大家分享卡尔金斯的“可持续行动的十大理由”，因为它们抓住了绿色商业的核心逻辑，并且非常符合我的四个价值创造领域的框架——降低成本、降低风险、增加收入、提升品牌——这是我合著的一本书，从绿到金. 以下是她的10个理由，我的桶在括号里：