家具作为服务- PaaS还是失败?

这篇文章摘自圆形每周时事通讯从GreenBiz开始，周五跑步。

上周，这家以平板包装和肉丸闻名的瑞典家具巨头在其标志性的行业产品阵容中加入了沙发服务。宜家宣布进行家具租赁试点探索从沙发到厨房的“可扩展订阅服务”。

从lighting-as-a-service到服装租金上涨越来越多的公司开始这样做流行起来通过租用、租赁、按次使用和按次服务付费的模式，为传统上直接购买(通常在不再需要时进行填埋)的产品提供“产品即服务”(PaaS)的潜力。

然而，有些人已经这样做了被称为宜家的试点项目“家具的奈飞”目前只会在瑞典推出，与数字物品相比，实物物品的使用权比所有权的细节变得越来越复杂。

在一个新的调查在循环betway必威体育手机版经济的观念和战略方面，荷兰国际集团(ING)询问了300名美国高管关于采用PaaS模式的挑战。研究发现，管理正在进行的产品维护、调整销售和分销模式以及重新考虑产品定价，是公司必须做出的三项最具挑战性的改变。(该报告还发现，62%的美国公司正计划向循环型发展，这至少让我感到惊讶。这或许能说明公司对“循环性”的定义仍在不断演变。)

宜家如何确定一把椅子的使用寿命?一把椅子使用两年的成本与拥有一生的成本相比应该是多少?宜家希望找到答案。

PaaS模型还要求公司考虑随着时间的推移以较小增量支付的财务影响，以及在资产负债表上持有更多资产的复杂性。

但是当公司利用产品的表现而不是销量时，他们被鼓励投资于耐用性，而不是计划淘汰。

宜家的家具租赁试点支持其雄心勃勃的目标根据2018年的报告，到2030年，公司将成为一个完全循环的、对气候有利的企业，这一目标的突出表现是努力将原始材料的使用与公司的增长脱钩必威体育2018可持续发展报告(PDF)。除了驾驶二手家具的回购计划提供宜家是美国一个全国性的床垫回收项目，它也在考虑出售库存家具的备用铰链、螺丝和其他部件，这样顾客就可以修理宜家的产品，延长它们的使用时间。

在宜家开始涉足新的商业模式之际，重要的是要记住这一点并不是所有的“产品即服务”创新都能产生循环结果。我已经学会了总是问材料的生命周期接下来会发生什么。如果一件产品最终被扔进了垃圾填埋场，而不是被翻新或解构，再循环回到价值链中，它就不是真正的循环，即使它是朝着正确方向迈出的一步。