未来设计的挑战
“与相同级别的问题不能解决思维创造了他们。”必威体育2018可持续性是大象在会议室。企业继续忽略它在实践中,尽管他们承认需要一个可持续发展的未来。问题太大,理解还是无处不在,看不见就像我们呼吸的空气?或者是可持续发必威体育2018展的会计标准这样的威胁我们的短期收益,我们将它推向未来,今天我们可以同意原则上没有代理。我们如何解决这个明显的矛盾紧迫性和自满?
——爱因斯坦
令人惊讶的是,业务打下了良好的隐喻的可持续性。必威体育2018可持续发展必威体育2018,它需要在有限资源最大化效率,争取长期生存能力,依靠合作的成功,不断适应变化,并提供奖励性能。当我们接受我们的业务的命运取决于其运作的更大范围的可持续性,远见和直觉,我们曾经理,变换。必威体育2018我们成为设计师,渴望形状这个至关重要的积极的关系。
在这个微妙的角色从管理转向设计,我们获得重大的视角转变,我们现在可以看到限制的可能性,开始发现隐藏的可持续发展我们的业务框架内的线索。必威体育2018没有危机的挑战我们的集体想象力经理更强烈。我们必须甚至再现一切——产品和制造过程,原材料,浪费和供应链,能源和利润,市场营销和广告,从本质上讲,一切影响我们业务的底线。我们不能继续管理未能管理到目前为止。我们必须设计自己的出路。
只有当设计成为活动经营的原则是可持续发展变得直观,创建一个三合会,自然是对系统效率低下——这三个企业的诅咒。必威体育2018评估的上下文中一些市场化的例子,它如何工作:
业务和可持续性:必威体育2018有限资源最大化
设计的援助:用较少的资源做更多的事。
例子:邦纳博士的肥皂
产品的创新设计,生态价值观和商业智慧,soap提供集中的形式提供了超过两倍与竞争对手相同的大小的包,减少塑料瓶浪费每使用。soap本身是设计用于在无限的应用程序。更少的浪费,更多的使用,显著的功效。
“建设性的资本主义与工人和你分享利润的地球了。”
——布朗博士
业务和可持续性:必威体育2018长期生存能力
设计的援助:构建持续
例子:埃姆斯家具
早期投资于创新和远见的查尔斯和雷埃姆斯被赫尔曼米勒有先见之明的商业决策。埃姆斯的设计从生产过程到最终产品始终保持质量的基准。他们的产品已经成为经典和Herman Miller享有领导地位和质量在竞争激烈的行业。
“真正的问题是:解决问题吗?它是有用的吗?它看起来将在十年内怎么样?”
——查尔斯·埃姆斯
业务和可持续性:必威体育2018准备改变
设计的援助:可伸缩的。
例子:接口
准备积极应对最终地毯磨损,界面设计的模块化产品。地毯在个别瓷砖设计而不是超大卷只允许他们取代小段经历最伤害。相比标准中使用的材料替换过程中,该设计解决方案减少浪费了80%。这个简单的解决方案添加到他们的全面可持续发展计划产生了一致的利润利润持续增加界面接口。必威体育2018
“必威体育2018可持续性一直想象和创新的源泉。”
-射线安徒生,创始人接口
业务和可持续性:必威体育2018合作是关键
设计的援助:设计整个网络
例子:巴西库里提巴
库里提巴的市长进行了整体设计,整个城市的交通系统和公共空间,最终每个居民提供更为开放的空间,尽管期间人口增长了3倍。betway必威娱乐设计在整个网络,而使当地居民的合作重点的计划确保这个社区的巨大的成功,经过25年的设计,这种方法已经成为一个全球的可持续发展城市规划模型。必威体育2018
“采取综合措施,使用连接的想法。”
首席架构师——杰米·勒纳库里提巴的成功
业务和可持续性:必威体育2018激励作用
设计的援助:建立奖励制度
例子:芝加哥气候交易所
我们的市场充斥着的例子如何补贴,税收优惠或其他奖励系统作为行动的激励因素。芝加哥气候交易所的成功为基础设计提供鼓励可持续的市场行动,企业通过创造自然的奖励制度。在书中自然资本主义作者提高的可能性,建立费用所产生的结构工程师根据储蓄他们的设计不是由他们的项目的总成本。理性的利己主义好好利用。
“市场会激发人的行为”。
——理查德•桑德尔CCX创始人
设计思维渗透到业务和可持续性的,部件和他们的关系到整个变得明显。必威体育2018自然地主动设计自满心态计数器和冷漠在每一个阶段。通过这种转变在从业务经理业务设计师,我们可以将可持续发展的紧迫性转化为直接的行动,将确保我们的幸福企业和较大的领域,他们可以存在。必威体育2018
Chhaya Bhanti是最新的一部分在要塞管理学院的MBA。她是一个品牌在纽约,和可持续发展顾问,必威体育2018目前正在开发一个全面的可持续性倡议Duggal视觉解决方案,一个户外打印和显示公司在纽约。Chhaya有超过10年的经验在电影、多媒体、经验设计、品牌战略和广告与M。在通信技术中。Chhaya致力于在印度的社会环境问题,帮助建立一个意识Sanjhi平台通过整合媒体,在拉贾斯坦邦一个非政府组织。
