未来是不确定的：在短期世界上长期规划

根据COVID-19大流行，一个惊人2000万加美国人申请失业。这是每个人一个虚幻的时间。作为一个招聘者，我一直在想了很多关于如何可持续企业界与失去工作，失去工作的威胁应对，对于某些，试图这场空前危机期间聘请和规划的混乱。

这是一个轻描淡写地说，我们生活在一个不确定的时代。对于我们这些在企业可持续发展的工作，一个令人欣慰的是，我们感到满意的复杂性必威体育2018和变化，而我们的作案手法是规划长远。

我以前写过关于如何导航波动性，不确定性，复杂性和模糊性（或VUCA），我发现它有助于审核忠告从西门皮卡德，在企业在社会学院国际项目前主任，现与科学|业务网络。

皮卡德概述在VUCA世界需要三个能力。第一个是一个升值上下文，或了解的东西在大画面如何连接的能力。这可以帮助我们理解的系统性挑战和机遇。第二个是与舒适复杂，这有助于我们运用的灵活性和机智应对复杂挑战。三是培养能力连接内部和公司外部争取到别人的想法和最佳做法来解决复杂的挑战。

这个危机是一个共同的经验，如果我们与他人分享我们的知识，我们可以从中学到最好。

从可持续发展的必威体育2018招聘者的角度来看，我看到，现在值得关注的这三个方面：

背景：什么是大画面是什么样子？如何管理支持人员，他们的工作更苛刻的权利吗？

要设置背景下，让我们看看在采取的受影响的大多数行业和职能开阔的视野。根据流行病锁定，很难看到这么多的行业受到影响，特别是旅游，零售和酒店。其他行业做得比较好：药品;高科技;电信;金融;与公司配套的住房就地。

在进一步归位，让我们来看看可持续发展相关的角色的情况下 - 其中一些是更需求，现在，包括环境，健康和安全（EH必威体育2018S）和社区事务的角色。

重点是这些，它要考虑可持续发展团队作为一个整体如何支持这些功能是非常重要的：比如，人们在EHS工作都在忙着适必威体育2018应于在健康和安全的工作环境的认识转变。社区关系团队有提升角色支持社区。如何其他可持续发展的功能被重必威体育2018新部署，以支持这些角色需求的增加？

复杂性：你怎么会想到有关规划和当未来是未知的招人吗？

因此，许多因素都会进入时，它的安全返回工作岗位和住所电梯，就地规则的决心。管理这种复杂性的最好方式是通过情景规划和考虑的是什么“新常态”可能看起来像。

许多公司都furloughing工人，包括峡，梅西，迪斯尼和REI。其他人则继续聘请 - 亚马逊，例如。无论该公司是否正积极录用或聘用冻结，所有的公司都可以利用这个时间来考虑如何可能有必要重新配置队，工作群组和内部的合作伙伴。

在魏因勒卜集团，我们继续与我们的客户向前迈进，尽管面试移动到放大或其他数字平台。有现在招聘的优势。凭借较高的失业率，候选人名单的不断壮大，和雇主有机会获得候选人更强池。

它也更容易连接，无论是作为一个求职者和雇主，住房就地条件下。我们建议谁雇用是对求职者的需求敏感，现在想想，他们可以如何将灵活性，招聘和入职流程，以确保新员工有这些不确定的时代中最好的客户提供支持。

连线：你怎么能与您的团队合作，以及那些在你的领域，重新思考工作情况的方法是什么？

对于每一个公司工作，现在看起来非常不同。数十人在家工作，会议的推迟和/或搬到了网上，和团队设置优先级。这个危机是一个共同的经验，如果我们与他人分享我们的知识，我们可以从中学到最好。

当你适应这个新的世界，需要时间来反映与您的团队和其他人在你的领域：什么是现在的工作好？你要什么，以继续在未来？你有什么发现关于“非必要工作”，有可能被丢弃？现在是一个好时机，你的工作连接，并重新考虑未来，所以你可以采取的最好的，你学到的东西，并留下大流行后休息。

我希望你们所有人都采取自己和您的团队良好的照顾，而这些技巧帮助你的焦点，如果你能工作现在。还没有到，我会用我的网络连接来了解这场危机是如何影响他们的工作，使我们能够共同理解的现状和规划一个可持续发展的未来。