Gartner的魔力象限跟踪电子垃圾处理的演变

产业受到自然选择为基于碳的生命形式的相同的规则，从演进初步至更加复杂。电子产品回收和“IT资产处置”（ITAD）并没有什么不同。

当我的公司,Redemtech许多客户将他们的垃圾桶视为回收利用的合法选择。在那个时候，客户通常会质疑删除机密数据的必要性，并通过批量投标的方式出售他们多余的数据，“就这样，就在那里”，没有要求报告或任何责任。

“眼不见心不烦”不再是可行的IT资产配置策略。ITAD实践经过多年的发展，终于在2010年出现了真正的标准。e-Stewards和R2标准为电子回收商建立了第一个独立审核的认证。

该电子管事电子回收认证是环保界支持的唯一标准，代表了更加严格的两个。这是Redemtech的选择，最有可能占上风，因此，最好的为我们的客户。每当一个行业采用的认证标准，它为那些不愿或不能发展，是一件好事厂商一种灭绝事件的，给予电子垃圾电子行业的污染发展中国家的历史。

现在Gartner已经首次发布了ITAD行业的权威分类。北美信息技术资产配置的魔力象限。愿景完整性‘和‘执行能力”的基础上魔力象限（在这篇文章的底部图）评估供应商’。’Gartner公司认为数以百计的服务提供商以中所描述的13到达此读书最多的，所有Gartner公司的研究文献。

创建魔力象限代表了Gartner的部分进行了大量投资，并且是唯一可能当一个行业已经成熟到足以具有良好定义的最佳实践。此外，该研究课题必须代表足够的价值，为企业IT有意义Gartner的用户。有一个魔力象限是指在ITAD行业已经真正从树上下来。

尽管如此，市场依然有成千上万的资金不足IT资产处置商拥有多一点的Brooks Brothers的西装好看的网站，并且谈吐充满的销售人员。企业寻求主动管理的环境和资产处置的隐私风险已经发现它具有挑战性的评估供应商实力和能力，常常使自己在不知不觉间就不合格的服务提供商的风险。

典型的RFP过程是有点帮助，通常下放的价格行使预测供应商的表现能力是有限的。而决斗的PPT模板绝不泄露厂商中真正的领袖。Gartner的魔力象限研究是客观的，全面的，详细的，从供应商的客户的访谈绘图验证。标杆管理的ITAD行业，魔力象限给企业IT通过更好，风险更小的供应商的选择，以提高其业务流程前所未有的工具。

魔力象限划分供应商进入世界领袖，挑战者，特殊的球员和梦想家。领导者提供了全面的解决方案和经过验证的执行能力。挑战者可能是在重点领域执行力强，但缺乏一个发达的解决方案组合。远见者可能能够描述一个全面的解决方案的全面开花，但较少被证明的执行能力。利基是利基。所有的魔力象限代表的厂商在很大程度上订阅的行业最佳实践Gartner的定义。所有的成熟与可靠相比，我们的高度分散的行业规范，在进入壁垒低，厂商透明度往往是有限的。

适用尽职调查，即使公司通常首先着眼于风险管理，设定以看似只与服务费用和资产转售有关他们的ITAD计划财务预期。一个成熟的配置计划权益多个利益攸关方，而且是企业IT资产管理的一个关键齿轮。绿意得可以 - 也应该 - 是一个枢纽过程中，能够有利于更好的资产利用率，资产重用和工艺改进资产刷新 - 减少的所有权和资本成本的要求所有关键的驱动程序。在技​​术密集型企业中，CFO会发现尽可能多的喜欢一个发达的ITAD工艺为CIO。

良好执行的IT资产管理将可靠性、安全性和节俭结合在一起——这一组合不可避免地导致可持续性的提高、成本的降低、风险的降低和业务的改善。必威体育2018更严格的供应商选择过程(由魔力象限和围绕IT生命周期这个关键部分的良好、老式的尽职调查支持)可以使专业IT资产配置的好处和责任成为良好业务的规范。那时我们就会知道我们的行业已经真正成熟了。

我们欢迎您从Redemtech网站下载Gartner的“魔力象限北美信息技术资产处置”的免费副本www.Redemtech.com/GartnerITADMQ。