生成反馈:改变着我们如何思考变革
华丽的WorldChanging(这里我定期贡献)要求其提供者对这个问题的看法:“展望2007年走向:下一步是什么?”这是我写的:
关键的话,我看2007年:生成反馈。绩效反馈不只是跟踪行为;它推动它。并改变了人们谈论和思考它。
正如普锐斯车主不可避免地改变他们的驾驶行为(无论他们愿不愿意,他们是否打算观看他们的能量仪表盘与否,也不管惩罚或奖励)相关的绩效反馈可以搞利益相关者,转向战略,并显着提高执行 -- 最可持续发展计划的阿喀琉斯之踵。必威体育2018
JM朱兰近60年前盯住这一点,当他指出:“要在自我控制的状态下,一个人必须知道:他(或她)是应该做的,他(或她)实际上是做什么的,什么样的选择(或她)有可能改善的结果在必要时,如果任何这三个条件都不满足,一个人可以不承担责任。”(我问的手在每一个企业的观众表演我说话了:“???你们有多少人在你的组织的三种多少有两个1”沉默是一致震耳欲聋和不安之情溢于言表,因为每个人都意识到了什么修复我们每个/所有)。
这就是为什么它是这样的好消息,技术是密谋打破这一僵局(即使管理和组织文化仍可能会滞后于机会):
哪里是在Worldchanging前凉的反馈?
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将会有更多关于这一点 - 即将推出 - 上自然逻辑网站,在Worldchanging,当然在我的博客(其中有一个新的地址,请注意)。敬请关注!
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吉尔朋友,系统生态学家和企业战略家,是总裁兼首席执行官自然Logic公司- 提供咨询服务和工具,帮助企业和社区通过企业的心脏嵌入自然规律繁荣。
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这就是为什么它是这样的好消息,技术是密谋打破这一僵局(即使管理和组织文化仍可能会滞后于机会):
- 商业智能“仪表板”是所有的愤怒 - 尽管是如何,以及如何充分,他们已经习惯有待商榷。
- Web 2.0的混搭,有很多东西,既傻又凉,正在进行中,包括地理空间的机会,在被编目2.0在哪里(谷歌地球是大狗,但所以更多的是怎么回事。)
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哪里是在Worldchanging前凉的反馈?
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