控制公司的“有毒足迹”

这是三部分系列文章的第二部分，探讨如何通过减少和消除“最糟糕的”有毒化学物质，并促进使用“最好中的最好”的绿色物质来减少公司的有毒足迹。

本系列的第一部分关注的是企业承诺:企业如何致力于减少有毒足迹。“第三部分解决公司披露其毒品足迹的方式，并从事在问题上塑造公共政策：”清理公司“有毒足迹”的好处。“有关综合该系列的基准的背景和详细信息，请阅读”企业绿色化学实践的更新基准．"

数据开发

基准的数据开发部分有两个主要组成部分:

采用标准程序系统地审查公司产品的化学成分，并促进化学品供应商生成毒性数据;和

•根据已公布的已知或疑似高优先级化学品清单，评估公司产品的化学成分，特别强调持久性和生物累积物质、致癌物质、诱变剂、生殖毒性物质、神经毒性物质和激素干扰物等类别

“如果没有衡量，就没有管理”是健全的商业运作的核心原则。所以，如果你想走一条更安全的化学品/绿色化学之路，你该怎么做呢?

处理你公司的碳足迹已经是一个很大的挑战——从你的烟囱排放开始，然后延伸到嵌入在你产品组件中的碳，以及你运营的产品自身的碳需求。粗略地看一下，你可能几乎不可能处理公司供应链上的数百种甚至数千种化学品:你如何衡量这些化学品对环境健康的不同影响——从急性人体毒性到癌症，再到对水生生态系统的影响?

这个度量问题没有完美的答案，但领导力公司已经开始设计应对方案。例如，庄臣公司的“绿色清单”程序根据材料对环境和人类健康的影响对其产品中的材料进行评级，将材料从零(“限制使用”)评级为3(“最佳”)。

详细的标准是在精湛的阐述SC Johnson案例研究[PDF]为环保化学及商业理事会准备。个人产品和公司整体的目标是不断创新，从最低等级的材料转向最高等级的材料。从该项目开始的六年时间里，该公司将两类最高的原材料比例从4%提高到18%，将零限制使用的材料比例从17%降低到1%。

沃尔玛开发了另一个称为叫做的评分系统Greenwercs.化学检测工具。该工具是在一个协作过程中开发的涉及供应商，非政府组织和软件公司TheWercs，旨在识别化学品的潜在环境影响和推动绿色化学创新。的系统[PDF]根据供应商提供的成分信息评估产品。该工具目前使用30个单独的清单，包含约2400种化学品的信息。它根据化学成分为每个产品打分，并允许在同一类别的产品之间进行比较。红色、黄色和绿色的交通灯系统用于比较。

众多公司已经开发了不太全面的全面，但降低其毒性足迹的有用方法。这些通常涉及创建“限制物质列表”或RSL。清洁生产行动和健康建筑网络已经合作提供“红色名单——一份“高度关注化学品”的官方清单，如持久性、生物累积性有毒化学品、致癌物、诱变物和生殖毒性物质。

绿色化学和商业委员会提供了一个有用的概述[PDF]此类清单，注意到它们是由监管驱动的，通过营销考虑（Walmart购买我的产品，或者有关于化学物质的消费者关注？），并由非政府组织倡导。通过报告减少关注或化学物组组的特定化学品来估计，公司可以通过报告减少毒性足迹的进展。他们也可以与诸如的认证者合作McDonough Braungart设计化学在产品组合中获得“从摇篮到摇篮”的产品认证;摇篮到摇篮认证包括降低毒性标准。

领导力公司渴望分享他们的工具。庄臣公司已通过咨询公司免费提供Greenlist许可证五风国际虽然公司将产生成本，使其适应自己的产品流。同样，沃尔玛已经发出了愿意让其他零售商聘用GreenWercs。与其他公司一起沃尔玛正在致力于“全球数据同步网络产品成分报告项目这将加强产品成分数据在供应链中的移动。

美国的这些活动是对欧盟数据开发系统的补充众多的咨询公司正在协助企业解决化学品披露、危险数据开发和加强供应链沟通的要求，这些要求是欧盟新颁布的化学品管理法规所要求的达到．

许多行业行业协会也在为化学品追踪工作作出建设性贡献，制定了会员公司应该处理的渐进式全行业名单。例如，美国服装和鞋类协会(AAFA)已经开发了一个RSL一个由多家公司组成的服装行业工作组已经创建了一个RSL工具包为建立在AAFA工作基础上的供应商。

电子工业已经发展了自己的联合工业指南[PDF]用于电子产品。在汽车工业中环境供应商伙伴关系是使用SciVera镜头这是一个评估和管理化学品的系统，目前正在与美国环境保护署合作。

非政府组织也在投球。清洁生产行动已产生“更安全化学品的绿色屏障“这借鉴了危险标准化学品全球统一分类和标签制度并融入各种受限制的物质清单，以确定逐步更安全的化学品的四个基准，从红色“避免高度关注”到绿色“更喜欢 - 更加安全化学”。它借鉴了环保署的环境设计（DFE）计划的工作，已被用于评估电子产品中的阻燃材料，并由沃尔玛和惠普（惠普等）绘制。

EPA的DFE计划与公司和环境非政府组织合作，以筛选化学品，促进更安全的材料。DFE屏幕化学品和奖项DFE认证到批准的产品。DFE说它的徽标反映了一种判断，即“产品只包含那些在同类化学品中最不受关注的成分。”CleanGredients是非政府组织绿蓝(GreenBlue)、美国环保署(EPA)和工业界之间的合作伙伴关系，提供一个在线数据库，其中包含已根据DfE标准预先筛选过的化学成分，目的是鼓励产品配方商使用这些成分。

CBI(机密商业信息)是信息共享的最大障碍之一，不过企业的化学工程师表示，逆向工程可以用来发现竞争对手产品中的成分。商业秘密历来是信息共享的一个障碍，但企业在致力于更安全的化学品的同时，已经找到了解决这些问题的创造性方法。

例如，由于沃尔玛销售自己的自有品牌，全国性品牌的竞争对手不愿分享他们的成分信息是可以理解的;沃尔玛在其系统中建立了保护机制，允许对产品进行毒性比较，并刺激降低毒性，但也保护特别敏感的信息不被披露。

SC Johnson在其绿色名单系统中也建立了类似的保障措施，同时努力减少香味的毒性。香水行业的竞争非常激烈，保护配方是企业的核心职责。对于这个成分类别，香水供应商决定他们自己的绿名单分数，尽管他们的提交要接受SC Johnson的审计。

对于不太敏感的成分类别，根据保密协议，成分将提供给SC Johnson毒理学家。香味认证，满足DfE筛选香精可能是在不影响专有信息的情况下选择更安全香味配方的另一个策略。

能力建设和供应链绿化

能力建设和绿化基准的供应链部分有四个核心组件，然后我将依次进入他们每个人：

•创建信息、培训和激励项目，帮助识别、研究和实施更安全的替代方案;

•增加“减少固有危害”作为产品配方和化学品采购的标准，包括承诺在获得有效、具有成本竞争力的替代品后，持续改进更安全化学品的使用;

•与供应商或其他公司开展合作活动，包括研究和财务风险分担，以采购或开发低毒性化学品，特别是那些按照绿色化学原则设计的化学品;和

•制定供应商行为规范和认证程序，以及相关的公司或第三方审核方法，以识别供应商在降低原材料毒性方面的进展和问题。

信息，培训和激励计划。这些项目对减少毒性至关重要，就像它们对实现任何企业目标一样。丰富的可持续发展文献和相关必威体育2018培训中有丰富的“如何”建议。SC Johnson再次脱颖而出，因为绿名单是其运营的核心。早在2004年的《企业社会责任报告》中，该公司就指出:

对可持续发展和绿色名单™过程的理解是员工必威体育2018培训、程序和激励或奖励的重要组成部分....新员工在加入公司后的几个月内将接受Greenlist™培训....公司每年都会设定目标，个人绩效和薪酬也与Greenlist™目标的进展挂钩。

想象一下，如果全面降低产品毒性，同时致力于在最大程度上符合绿色化学原则的情况下设计替代化学品，是世界主要化学品制造商的核心价值，并以这种方式注入他们的企业文化!

产品配方中“减少固有危害”。如本系列前面所述，这是减少企业有毒足迹的核心元素。许多这样的活动属于“环境设计”的范畴，可以具体地包括高度详细的“生命周期评估”或更多定性的“生命周期考虑”。环境设计和生命周期分析都有很长的历史。但在这些过程中最重要的是他们的扩展性。例如，如果一个环境规划设计的化学成分只关注于遵守各种监管要求，这与一个旨在降低产品的总毒性足迹而不考虑其化学品的监管状况的规划是截然不同的。

制定与供应商或其他公司的协同活动，包括研究和金融风险共享。如上所述，欧洲REACH的实施正迫使供应链在化学品评估方面进行前所未有的合作。欧洲的实施其较早减少有害物质（RoHS）指令，也同样推动了那里的供应链协作，但电子部门的协作活动一直在处理令人担忧的化学品，甚至超出了那些在RoHS中明确指定的化学品。

例如，高密度封装用户集团国际，它的重点是电子组装和子组装，已经开发了一个无卤材料数据库．Inemi是国际电子产品制造业倡议，正在开发一个项目对PVC和无PVC替代品进行生命周期评估在电源线和连接器领域，因为全球前10大PC制造商中有7家已经制定了目标，一旦确定了可行的替代品，就将逐步淘汰PVC。

公司本身应该探索他们如何为其供应商提供激励，或者股票风险，以鼓励更环保的化学物质。公司可能会考虑的一个协作模型是美国化学学会绿色化学研究所医药圆桌会议．通过圆桌会议，各大制药公司正在努力实施绿色化学和绿色工程。

一个特别值得注意的活动是圆桌会议的研究资助竞争。竞争由使用的高水平的有毒化学品驱动，并在生产药物时产生的废物。公司正在合作资金研究符合绿色化学的12个原则针对特别需要绿色化学替代品的化学反应和生产方法。虽然这种模式侧重于清理“上游”生产，但下游用户可能同样会考虑将资源集中在目标化学品和产品上。

在其就职企业社会责任报告去年，坎贝尔公司宣布可持续农业是其可持续发展的四大核心优先事项之一。必威体育2018坎贝尔大约20年前开始这个项目时，为了让种植者放心，它同意分担采用新的综合虫害管理技术所带来的经济风险。它的种植者将同时管理传统和IPM地块，坎贝尔同意，如果试验地块的产量或质量出现不足，它将弥补差异。其实就是产量和质量不是问题成本下降了。Campbell's报告称，在各种农作物中，对合成农药的需求下降了50%。

沃尔玛提供了另一种企业可能希望追求的潜在竞争模式。2008年9月，沃尔玛宣布惠普成为沃尔玛的赢家家庭娱乐设计挑战．沃尔玛所有的消费电子产品供应商都面临挑战，他们被要求提交具有吸引人设计的产品，减少对环境影响的产品创新，促进重用和回收的包装设计，减少浪费，减少或消除有毒材料的使用。

Hewlett-Packard用设计响应 - “HP Protect Messenger Bag” - 将产品包装减少97％。虽然目前是美国政府赞助的总统绿色化学挑战奖竞赛认可绿色化学创新的公司，无论是单独的、共同的还是与非政府组织合作的，都可以赞助类似的比赛，以认可基于绿色化学原则的产品。这样的竞赛对于提高绿色化学的公众形象尤其有用。

供应商行为准则，审计和相关的供应链方法。的2005年版本框架的[PDF]与索尼在2001年荷兰的寒假期间无法销售游戏的故事，因为监管机构在其连接电缆中发现镉。

最近一个众所周知的供应链毒性例子是美泰公司(Mattel)2007年大规模召回玩具由于该公司从中国采购的一些玩具被涂上了含铅油漆，导致召回成本、诉讼和声誉损失。孩之宝然后发起广告攻势宣传自己的安全记录。在一次在线聊天中，孩之宝的首席执行官评论道:“我们相信，我们的高标准和强有力的测试和检查过程使孩之宝避免了任何含铅涂料召回事件。”事实上，孩之宝在中国有大量员工，并在测试方案中加入了额外的步骤，从而避免了美泰的问题。

由于一系列社会和环境原因，消费品的供应链在过去10年里引起了极大的关注。由投资者环境健康网络共同赞助的一份报告有毒化学品——亚洲投资者面临风险，强调了亚洲供应链中的一些有毒挑战，指出了审计的局限性，并强调了供应链培训和能力建设的必要性。

在荷兰的纠纷案之后，索尼投入巨资改造了供应链系统，包括限制物质清单、供应商认证和审计。企业社会责任其他组织也在提供方面投入了大量资金化学物质管理等供应链培训。评估其有毒足迹的公司将希望确保他们有适当的流程和合作，以最大限度地减少供应链中产生的有毒问题。

本系列文章共分三部分，第一部分关注的是企业承诺:企业如何致力于减少有毒足迹“第三部分着眼于企业如何披露其有毒足迹，以及如何参与制定相关公共政策。”清理公司“有毒足迹”的好处．"

Richard A. Liroff，Ph.D.，Indentorion Forporty Health Network（Iehn）的创始人兼主任。IEHN是对投资经理的合作，倡导更安全的企业化学品政策，以发展长期股东价值，并减少对公司的财务和声誉风险。企业更安全的化学品政策的商业案例，可以在IEHN网站上找到关于更安全化学品政策的股东决议清单，以及参与者的名册，www.iehn.org．作者与上面讨论的众多组织和流程进行了汇合;提及商业产品和服务不应被视为认可。本文从公司和非政府组织同事提供的毒性减少提供的评论中受益。