为可持续发展做准备:8个问题必威体育2018

这是GreenBiz系列三篇文章的最后一篇，重点关注企业如何通过不同的渠道传达他们对可持续发展的立场，以及这对他们的声誉和底线有什么影响。必威体育2018读第一篇文章(如何对齐你的信息，避免风险)第二部分(不再洗绿:如何正确讲述你的故事)在这里。

在过去的两周里，我们看到了内部对可持续发展的不协调如何会对企业声誉和当前的投资造成实质性的风险。必威体育2018

我们观察到这种缺乏一致性的原因是:

• 在你的公司如何运作上有一个话语权的差距花自己的钱
• 来自您的邮件的误导或错误信息市场部和首席执行官
• 或不协调的政治派别。

当然，要在可持续性方面实现内部协调，没有放之四海而皆准的解决方案。必威体育2018每家公司都面临着一系列独特的挑战和限制。然而，我们确实看到，在这方面处于领先地位的公司正从自我反省开始，积极寻求在各部门之间协调可持续发展行动。必威体育2018

如何在公司内部做到这一点?首先问你的同事以下八个问题。

1. 你的公司是如何定义可持续发展的?必威体育2018什么是进的，什么是出的?是否有一个独立的团体致力于企业公民倡议?社会、环境和慈善的倡议和策略如何相互作用?很多时候，我们看到公司可能有重叠的举措或不同的CSR努力，这些努力可以结合起来以获得更大的效果。

2. 你是否有一份公司正在进行的所有可持续发展行动的清单?必威体育2018你可能会惊讶于谁在谈论可持续发展或者代表你的公司追求可持续发展计划。必威体育2018有未知的未知吗?

1. 你有可持续发展的策略和目标吗必威体育2018?你们公司的总体战略是什么?您的可持续发展计划必威体育2018是否与这个更广泛的公司战略相结合，并与您的业务重点直接相关?这是一个关键的第一步，或者是一个双重检查，以确保内部对齐。随机的环保行为(这里有一个回收计划，那里有一个可重复使用的杯子日)本意是好的，但如果不符合更广泛的公司战略，就可能无效甚至适得其反。

4. 谁负责和授权?责任止于何处?很多公司都有可持续发展团队，但并不是所有员工都知道必威体育2018谁有权制定和执行可持续发展的决策。是你的CEO, CMO，战略官，EH&S部门，还是你的可持续发展团队本身?必威体育2018谁负责促进跨部门的可持续发展行动和沟通?必威体育2018

5. 你们公司是否有一个论坛来协调和交流可持续发展方面的想法?必威体育2018如何在整个组织必威体育2018内协调可持续发展?是否有一个召集跨职能小必威体育2018组的可持续发展团队?如果你的公司有人有关于可持续发展的想法，他们会向谁提出?必威体育2018

6. 你是否有将可持续性纳入决策的系统?必威体育2018可持续必威体育2018性是购买决策的标准吗?你有一个项目控制系统吗?你有一个审查绿色营销主张的系统吗?在你的收购必威体育2018尽职调查过程中是否考虑了可持续性?你在研发和技术投资中考虑了可持续必威体育2018性吗?确保所有在您的业务范围内做出的相关决策与您的绿色意图保持一致，可以减少风险并加强您现有的可持续性倡议。必威体育2018

7. 公司里的每个人都能表达出公司对可持续发展的观点吗?必威体育2018你有一个项目来教育员工你的可持续发展的观点吗?必威体育2018如果你的公司或行业正在处理引人注目的环境问题，这一点尤为重要。你所有的员工都应该知道你公司的立场和活动，特别是在环境危机的情况下。

8. CEO与可持续发展的关系是什么?必威体育2018关于可持续发展，你们的首席执行官说了些什么?必威体育2018这些年来，他或她传达的信息发生了怎样的变化?它是否与实际性能和未来计划相一致?你的CEO可以决定你的可持续发展计划和投资的成败，所以一点积极的必威体育2018准备会大有帮助。

在可持续性方面，每个公司都有机会成为伟大的公司。必威体育2018在围绕着绿色的兴奋和追赶人群的匆忙中，很容易忽视公司在可持续发展相关行动和信息方面的小差异。必威体育2018有时候，你的行为可能并不明显会影响到你的整体绿色声誉，比如购买决策、CEO声明或政治贡献。我们提供这些问题作为一个起点，供那些有兴趣进行内部调整，以最小化风险，最大化机会，并在可持续创新方面发挥领导作用的高管们参考。必威体育2018

右手相遇，左手相遇。你们俩应该互相了解一下。

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