具全球弹性企业:它们长什么样

大约十年前 IBM前CEO SamPalmisano写出创用词“全局集成企业”,他认为,这些公司必须在结构上、操作上和文化上不同于过去多国公司,以便它们能对复杂供求条件作出反应。

2015年,这些条件正越来越多地受巨型趋势影响,如气候变化、资源稀缺和人口增长等我们准备BSR2015年大会集中研究恢复能力主题, 是时候重温Palmisano的片段-并创下一个新词,即“全球恢复能力企业”。

必威体育2018Palmisano公式应用可持久性透镜

开工结构恢复能力

必威体育2018将可持续性融入企业对公司建立抗御全球大趋势并捕捉与这些趋势相联的上行机会至关重要必威体育2018但有效整合只有在公司有正确结构实现可持续性时才能实现。

开始使用必威体育2018可持续性团队.必威体育2018为促进更综合思维,全球有弹性企业发送可持续性说明跨函数、业务单元和地理图必威体育2018这些专家仍然支持总体可持续性策略,他们还充当翻译员,用对财务或采购团队有意义语言描述与可持续性性能相关联的商业风险和机会必威体育2018可持续性卫士再向上向向外翻译同事响应

全球有弹性企业还以不同方式构建与外部利益攸关方的互动关系,不再完全依赖与发达经济体首府机构利益攸关方的正式会议必威体育2018在一个日益分解的世界中,对可持续性趋势与期望的战略洞察力来自高增长市场与各种利益攸关方网络的实时接触

必威体育2018并授权本地团队采取行动提高本地可持续性性能

二叉运行恢复能力

必威体育2018公司在整个价值链中面临越来越多的负可持续性冲击风险举例说,气候变化使物理输入风险更加尖锐影响公司生产分发中心跨行业

必威体育2018全球复原力企业全方位持续风险评估,以保护资产-财产、工厂、设备与人员-并防患于未然未来企业受气候变化等负面影响

此类评估需要充分了解优先风险和权衡取舍以新市场投资为例,全球有弹性企业评估气候风险的可能性和规模,并评估当前减轻或适应定义风险的能力(以及相关成本)。

betway必威娱乐由此产生的投资都考虑到短期商业因素(如市场规模、邻近供应商和税收奖励)以及与这些机会有关的较长期因素(如天气模式变化会如何影响分配和后勤所必需的运输基础设施)。

3级文化恢复能力

Jim Collins写道强企业价值和特征的重要性,以确保公司“持久化”-它们长期优于市场全局性弹性企业通过培养自顶向下自中自下自下自上而上企业文化必威体育2018这意味着接受透明性、责任制和可持续性

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全局弹性企业接受透明度现在是基本部分运行环境,并烤入他们的文化、政策、过程和编程

必威体育2018这些公司还理解问责至关重要,并分担跨功能、业务单元和地理区间持续性能的责任必威体育2018一些公司将问责制扩展至薪资和奖金计划,以考虑企业的可持续性结果和影响

必威体育2018最后,弹性企业文化包括可持续性必威体育2018具有全球复原力的企业已设计出如何让所有雇员都有足够的空间理解、解释和内化他们每天看到的可持续性风险和机会-无论他们身处何方-

将探索属性全球应变企业特殊轨迹BSR2015年大会11月旧金山3-5并期望听到你的想法:什么造企业弹性