通用汽车公司，江森自控循环经济的思想教G7betway必威体育手机版

当财长在G7，是世界上最大的工业民主国家，拿起betway必威体育手机版在最近几个月，它变得清晰的概念有一定的经济实力。

七国集团（G7）的经济紧急情况的交易。

Given that more than half of all raw material inputs to industry wind up as waste in a year’s time, and given that those inputs are on a trajectory to grow 35 percent in the next 15 years, it’s clearly important: We are going to run out.

“不可持续的原料使用，”斯坦尼斯Mathy，环保局助理署长土地和应急管理办公室，取得了重用全球经济玩家地址“势在必行”的材料说。此外，约40温室气体排放量的百分之从材料是如何管理干。

Stanislaus last week hosted G7 officials and executives from about 80 companies to a meeting on "the use of life cycle concepts in supply chain management," the first U.S. meeting on that topic since the G7 countries — the U.S., Canada, France, Germany, Italy, Japan and the U.K. — decided at last summer's summit that addressing "resource efficiency" was a must. Meetings in Germany and Japan ensued.

Stanislaus’ approach, he said in an interview with GreenBiz, was to feature the private sector where some "real leaders" have shown not only the steps involved in planning and carrying out raw material reuse but also that doing so can be a profitable business model.

GM

通用汽车公司生产的“商业案例，”他说，在其零废弃物填埋场的愿望和广大的材料再利用计划，而江森自控和其他美国公司已经展示了如何扩展程序。

GM，其中粗制滥造出一些990万台车一年，具有复用方案如此精妙的材料其设施131产生零浪费。这包括其北美工厂的65。

通用汽车不仅重用了自己的五金件，轮胎磨损和到达各地供应源材料包裹在制造新轿车和卡车的包装，但它是创作背后的主要动力材料市场数据库由此交易行业的旧的或多余的物质资源。它的一个项目美国工商理事会的可持续发展。

因此，从通用汽车公司的门戳记过程金属在加热和周围的美国及其使用的电池盖从种植园到野生动物保护的栖息地寄托都冷却产品被发现。

和GM做了一年销售其已经使用的材料$ 1十亿。

John Bradburn, GM’s global manager of waste reduction, said, "Our landfill-free status is not the finish line. It’s only a significant point in time, enabling more improvements" in the process of creating what he described as a web of resource reuse among companies and its suppliers and customers.

在G7会议后电子邮件至GreenBiz他说，聚会“验证”他认为通用汽车在可持续材料管理中的作用和责任已演变成的东西大于自己的零浪费。

他说，汽车产业和供应链高管的共识是，下一个关键步骤是“部署，使缩放程序工具”跨行业 - 和大陆。

虽然美国和欧洲的汽车制造商已经接受了材料再利用的理念，在东欧，亚洲，非洲和中东地区需要做更多工作。

江森自控

但个别公司的产生与它的产品闭环工作也是对教学更广泛的经验教训值得话题。江森自控，对于常规汽车发动机汽车电池的最大供应商美国，曾其供应链，销售者和消费者的网络了十年来获得整个产业链接受回收汽车电池的规范。现在，江森自控表示，其汽车电池99％用于再利用返回。

这不是一朝一夕的事。

亚当Muellerweiss，公司的可持续发展和环境事务的全球总监，必威体育2018说他们不得不工作在一步步 - 回到设计阶段。

他说，江森自控发现它不得不重新开始的过程“围绕产品的设计和使用的材料 - 这些材料的选择范围，然后有知情的消费者的重要性。”

约翰逊的程序防止有毒物质的浸出到垃圾填埋场，它捕获铅和聚丙烯在回收过程。

当他听了G7介绍，Muellerweiss说，他从小在发生什么事的图片放大惊慌，特别是原材料使用增长超过人口的增长和GDP增长。

至于其占用资源效率的理由，七国集团警告说，“自然资源和生产废料的消费已经上升到一个更大的规模比以往任何时候都”一个文件关于其2015年的决定。

在20世纪的全球原料使用大约上涨了人口增长速率的两倍。

它补充说，“数据表明，全球原材料的使用在20世纪上升了人口增长速率的两倍。对于GDP每增长1％，原料的使用已0.4％的上升。”

公司和国家需要去耦原材料消耗的经济增长。

涉

一些公司关于脱钩如何做具体谈。福特汽车公司一直在运动，以减少水和能源的使用和二氧化碳排放量，同时还以9％的速度增长收入一年增加收入。

在其2012-2013财年，福特只是通过自己的操作开关照明LED灯泡节省$ 700万。

在G7会议，福特宣布为了扩大其环保和资源节约目标分解其供应链，揭幕它所谓的伙伴关系更清洁的环境。

与25个供应商代表40个国家的800个制造工厂工作，福特的合作伙伴将与这些供应商自己认为身边减少水，能源和二氧化碳以及材料再利用的最佳实践分享。

玛丽·罗滕，福特的供应链的可持续发展高级经理谁在G7会议上提出的，他说，通过内部与供应商的军团分享一下必威体育2018，有发现的作品，福特能够繁殖的水和能源使用和温室气体排放量的削减。

“气候是不是有竞争力的空间，更多的是我们可以谈论这一点，并分享我们在做什么，我们可以创建一个更强大的星球”，罗滕在接受采访时说。

步伐程序提供了一个软件工具供应商，她说。有了它，供应商可以设定一个目标，比如在减少用水量，并提供工具从什么福特已发现其最佳做法，可能的做法。

因为这个节目和其他政策，福特被评为世界最具商业道德企业的2016年道德村协会的名单。

供应商计划

供应商可以管理起来，因为它是在可持续管理的原料，这是什么盖奇制品有限公司是在做。公司，它提供福特，通用，FCA（原克莱斯勒集团）和其他汽车，通过从汽车制造商的操作回收溶剂的材料和过滤他们再制造汽车溶剂和流体。它已经回收了亿加仑溶剂材料，迄今为止，它告诉了G7。

供应商伙伴关系环境是一直追求材料再利用和削减下来的汽车行业所需的原料汽车零部件供应商的产业群。

在一个完整的圆例如，组协调制造修整下脚料用作吸收震填料使用自动的而后者又是用来捕捉油溢出在墨西哥湾 - 油通过BT萃取以生产燃料用于向汽车。

史蒂夫Hellem的供应商伙伴关系环境的执行董事，在接受采访时说，实际上很多是关于在目前乐观，因为大多数厂家得到需要减少原料使用。

这因为它从经济衰退期间，它面对并曾赢回消费者崩溃的边缘翻拍本身就是一次陷入困境的汽车行业尤其如此。他们走近这一种方式是通过努力成为更环保的以及增长移动业务而不是只销售新车。