由内而外的绿色
我们的世界现在面临着两个特别重要的趋势:不断上涨的化石燃料价格和对气候变化的担忧。两者都对节能产生了强烈的激励，并激发了人们对节能解决方案的兴趣。到目前为止，我们仅仅看到了全球对这些领域关注的开始。
TAC是一家施耐德电气公司，为楼宇自动化提供开放、集成系统，旨在通过降低能源消耗(有利于地球)和降低能源支出来帮助客户实现利润。但要成为能源管理的全球领导者，我们首先必须在TAC内部建立能源文化。
TAC现在正致力于一些项目来创建能源文化:
- 通过能源意识项目教育我们的员工关于能源和全球变暖的影响
- 不断为行政人员提供崭新及具创意的环保理念
- 为本署的设施制定能源管理计划，以证明本署的环保经营方针
- 发展标准化的减排会计系统，为我们的客户和我们自己的办公室跟踪碳减排
TAC成立了绿色团队来实现这些目标。它还必须制定量化和改善环境和社会管理的指标，创建一个绿色办公室指南，调查和量化碳补偿和可再生能源的购买，协调地球日信息，并出版绿色思考内部通讯。
TAC Green项目的一个基础是首先教育我们的员工了解全球对能源日益增长的需求，以及与满足这种需求相关的问题，如全球变暖、资源有限和污染。同样重要的是，每个员工，从销售到运营到管理，都要了解TAC和Schneider为减少能源使用提供的基本能源概念和潜在的节能措施。
为了实现这一目标，TAC发起了“能源意识计划”(Energy Awareness Program)，这是一项为期六个月的雄心勃勃的绿色计划，目标是在全球培训5000名员工。
“通过这个能源意识程序,每个员工在TAC将学习更多关于能源行业,能源行业如何影响我们的地球和我们的生活,和TAC能做些什么来拯救我们的客户金钱和能源,地球上有一个积极的影响,”据阿恩•弗兰克TAC的首席执行官。
在3个小时的指导会议上，来自世界各地的TAC能源专家发表了60张幻灯片的演讲，而员工们则按照参与者的小册子进行演示。该课程帮助员工计算他们的个人碳足迹，以及使用节能灯所减少的能源和污染。
这些小册子是用再生纸印刷的;员工可通过TAC的内部网获得其他资源。课程结束后，员工将了解自己如何影响环境，以及TAC提供的能源服务，帮助客户以更可持续的方式运营建筑。培训结束后，我们将在每月的员工会议上进行讨论，为TAC和我们的客户不断地集思广想绿色理念。
在TAC所在的80个国家执行全球培训计划是一项挑战。以最小的环境影响来实施这个项目也很重要。每个国家的主题专家都以电子方式收到所有培训材料和资源手册。全球有80多名培训师参加了基于网络的课程，学习如何授课。
为了使内容本地化，培训人员被要求添加本地统计数据、信息和客户案例研究，但保留核心内容，以确保传递单一、一致的信息。到目前为止，已有超过2700名员工参加了该课程，约占TAC员工总数的63%。该计划将于9月底结束。
员工们表示，能源意识课程与他们的日常生活密切相关，也与TAC帮助客户最大限度利用能源的目标紧密相关。我们已经看到了对员工在办公室和家里使用能源的最大影响。员工们开始使用节能耐用的紧凑型荧光灯。他们会关掉办公室和会议室不用的灯。在德克萨斯州达拉斯的美洲总部，更多的混合动力汽车填补了专用的优先混合动力停车位，这是一个创新的想法带给行政人员。
TAC从这个独特的项目中获得了巨大的利益。它实现了我们投资于员工发展的优先目标，并激发了员工对TAC能源服务使命的热情。鼓励员工更积极地参与业务，并更好地讨论TAC如何帮助客户节约能源和金钱。
我鼓励其他公司进行这类培训。他们不仅会明智地投资于员工的发展，还会在员工中产生一种社区意识和责任感，这些员工致力于将我们的集体对环境的影响降到最低这一更大目标。像这样的项目还能刺激员工行为的改变，从而使能耗降低5%到10%。
布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)是美国加州大学伯克利分校的全球业务发展经理和能源服务经理TAC。在过去的9年里，她在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，注重员工的培训和发展，确保高效的销售运作。她在国内和国际产品开发和改进，以及流程创建和实施方面都有很高的技能。
