GOJO:我们是如何开创减少化学碳足迹的目标的

安全化学一直是Purell洗手液发明者GOJO的核心业务驱动力。这可以追溯到第二次世界大战,当创始人戈尔迪和杰瑞·利普曼开发了一种更安全、更有效的清洁替代严酷的,致癌化学品戈尔迪和她的同事们用来去除碳和焦油在工作时他们的皮肤在阿克伦的橡胶工厂,俄亥俄州。

自1946年成立以来，GOJO开发了业界领先的卫生解决方案，用于医院、学校和专业设置，包括洗手液、肥皂、湿巾、皮肤乳液、表面消毒剂、配药产品和电子手部卫生合规监测系统。

可持续化学进步从政策开始

该公司在2013年制定了可持续化学和包装政策，以指导材料选择，以提高其核心产品的可持续性。必威体育2018如今，超过34%的全球销售额来自第三方生态标签产品。

GOJO了解化学足迹项目(CFP) 2014年，在俄亥俄州阿克伦总部的一次会议上，一位客户向其领导团队介绍了这个概念，表达了该项目对其组织的价值，并请求GOJO参与。

CFP的创建是为了基准和促进企业化学品管理。化学足迹是评估在使用更安全的化学品和远离对人类健康或环境高度关切的化学品方面取得进展的过程。化学品足迹提供了一个基准来记录一个组织为在其产品和生产操作中推广使用更安全的化学品而采取的行动。

CFP评估调查是通过网络表格完成的。该调查为评价和沟通公司化学品管理绩效提供了一致的度量标准。它包括20个问题，通过考虑四个方面来评估绩效:管理战略;化学库存;足迹测量;以及公开披露和核实。

一个早期领导和学习的机会

在2014年与一小群公司进行的试点评估调查中，GOJO成为CFP的早期采用者。因此，它是第一批提供反馈的组织之一。GOJO认为CFP试点是一个机会，可以帮助形成一个系统，提供一个有用的框架和一致的度量，以指导行业更好的化学品管理。

在对调查进行评估时，GOJO试点团队发现，CFP的四个组成部分体现了公司可持续化学政策的共同理念。例如，GOJO承诺避免已知对人类和环境有害的成分，并通过披露成分信息来评估健康和环境影响。这反映了CFP调查中关于管理策略和公开披露的部分。

化学品足迹提供了一个基准来记录一个组织为在其产品和生产操作中推广使用更安全的化学品而采取的行动。

业务和利益相关者的价值

当CFP于2015年正式启动时，GOJO基于试点过程中的价值和学习经验再次选择参与。CFP指导GOJO可持续化学政策的实施，帮助团队成员定义和优先考虑避免淘汰或替代的成分。

GOJO还将参与视为创造利益相关者新价值的机会，因为可持续化学在公司2015年的重要性评估中被确定为首要的材料主题。CFP使GOJO超越了以前逐个项目的方法来处理所关注的化学品的一体化系统这提升了其整个投资组合的安全性。今天，参与CFP是促进可持续化学发展的关键途径。

此外，参与化学足迹项目还增加了与公司各部门的利益相关者、客户、供应商和倡导更安全化学的第三方的接触。

讨论的主题包括:与基于危险的评估相比，基于风险的方法的变化范式，保护脆弱人口的重要性，数据驱动与感知驱动的风险评估。

GOJO推进公共化学足迹减少目标

或许最重要的成果体现在该组织的首个同类目标上，即到2020年将其化学足迹减少50%。自那以后，公司取得了重大进展在2015年BizNGO化学足迹会议上宣布了这一目标。

预计到2018年底将实现减少40%的化学足迹，到2020年减少50%。

作为可持续化学政策实施的一部分，GOJO开始逐步淘汰三氯生，甚至在了解CFP之前。在CFP参与后，该公司实施了额外的项目，以大幅减少现有产品中的化学品，包括苯甲酸酯和二氧化钛。

它也避免了在新产品中使用这些材料。CFP降低的优先级由多种因素决定，包括危害、材料对配方的功能价值和不断变化的客户偏好。

GOJO开发了一个跨职能团队，由产品安全、监管事务、产品开发和市场营销人员组成，专注于降低化学碳足迹的目标。

长期的成功需要团队

作为第一步，GOJO开发了一个由产品安全、监管事务、产品开发和市场营销人员组成的跨职能团队，专注于降低化学碳足迹的目标。该小组应用CFP对高度关注的化学品的定义，根据化学品的数量和质量建立了基准的化学品足迹。

着眼于长期的成功，该团队制定了标准和流程，以评估和优先考虑减少或替代的成分。该过程指导团队成员思考和决定选择特定类别的化学品，如着色剂、防腐剂和表面活性剂。

作为CFP的早期采用者，对GOJO来说是非常宝贵的学习经验，并提供了实现具体结果的新知识和工具。我们正在寻找其他公司加入建立雄心勃勃的化学足迹减少目标。

GOJO将在2017年的“绿色商务”活动上提供分组讨论2月14 - 16日在凤凰城:利用360度利益相关者参与推动双赢机会。