高尔夫球场的Rescue
例子比较小组的欧盟领导人的努力，他们拒绝传统智慧，同时节省数百万纳税人或公司美元。一个这样的示例值得节省成本，良好的环境，伟大的名声。
在关于采用全面的环境响应，赔偿和责任法案（CERCLA）的时间，通常被称为超级优惠，ARCO购买了一个矿业公司，拥有100年历史，提取铜，铅和其他重金属。在蒙大拿州的数百英亩的贫瘠土地上沉积了数百万吨的采矿废物。随着西方铜矿的消亡和加入环境问题，ARCO面临着弥补公司购买的环境伤疤的义务。在各级政府，并坚持废物从其位置拆除并放置在其他地方。为了满足政府的需求，该地区的人民将需要数亿美元。
反对压倒性的赔率和管理层的最小程度，一小组EH＆S专家制定了一个计划，以避免需要移动数百万吨的废物，并通过在采矿废物上建造世界级高尔夫球场来为一个小镇带来价值。
最初，EPA和地方政府反对这一概念，担心该计划的不仅仅是将几英寸的表土和草放在废物上。EH＆S的工作人员聘请了它自己的公关代表，雇用了杰克尼克劳斯和国家的一些最佳环境工程师，并制定了一个浪费的计划，并确保从高尔夫球场上耗尽零水。他们在当地图书馆和购物区提供了课程的模型，并定期举行城镇会议。
四年和大约2000万美元后，老工程高尔夫球场开业，随着各级政府的祝福和该地区的人民。美国的每一个高尔夫杂志都在杰克Nicklaus领导了赛季的课程中的一篇文章，这是世界级设施围绕7,600码的第一个四人物。没有关于旧工程课程的规划和战略思考来自管理层。它知道正在考虑并批准预算的选项。
但是，创意思维和实施完全与EH＆S的工作人员完全休息，并康定了他们的成就，他们建议管理并获得其批准，以向该地区的人民提供课程。
虽然无法确切地计算成本节约，但作为从未发现浪费的部位，据估计，工作人员节省了至少1500万股，这并没有试图包括善意的价值创建。而且，到这一天，善于将同一工作人员的利益造福目前正在从事该地区其他地区的其他网站的补救。
公司可以从这种体验中学习。首先，管理层必须挑战其EH＆S工作人员成为一个盈利中心，利润避免损失，挽救了生命，环境保护和股息。EH＆S的工作人员必须明白，它不受明显的解决方案的限制，其责任远远超越遵守法律法规。
最后，管理层必须制定一项奖励本公司各部门的员工的政策。此类奖励可以是货币，但同样有益的是认识到该功能的重要性及其成就。在ARCO示例中，董事会在课程建设的最后阶段飞到了该网站，以纪念员工。不幸的是，随着他们在课程中巡回演出时，他们被一个故障的喷水系统浸透。但那是另一个故事。
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由AHC集团的高级助理吉伦·R. Dickerson肯尼斯。1998年退休前的10年，他是大西洋里菲尔德公司外交部长副总裁。版权2001年AHC集团，发行商公司战略今天, a GreenBiz News Affiliate. This piece first ran in CST No. 2, June, 2001.
在关于采用全面的环境响应，赔偿和责任法案（CERCLA）的时间，通常被称为超级优惠，ARCO购买了一个矿业公司，拥有100年历史，提取铜，铅和其他重金属。在蒙大拿州的数百英亩的贫瘠土地上沉积了数百万吨的采矿废物。随着西方铜矿的消亡和加入环境问题，ARCO面临着弥补公司购买的环境伤疤的义务。在各级政府，并坚持废物从其位置拆除并放置在其他地方。为了满足政府的需求，该地区的人民将需要数亿美元。
反对压倒性的赔率和管理层的最小程度，一小组EH＆S专家制定了一个计划，以避免需要移动数百万吨的废物，并通过在采矿废物上建造世界级高尔夫球场来为一个小镇带来价值。
最初，EPA和地方政府反对这一概念，担心该计划的不仅仅是将几英寸的表土和草放在废物上。EH＆S的工作人员聘请了它自己的公关代表，雇用了杰克尼克劳斯和国家的一些最佳环境工程师，并制定了一个浪费的计划，并确保从高尔夫球场上耗尽零水。他们在当地图书馆和购物区提供了课程的模型，并定期举行城镇会议。
四年和大约2000万美元后，老工程高尔夫球场开业，随着各级政府的祝福和该地区的人民。美国的每一个高尔夫杂志都在杰克Nicklaus领导了赛季的课程中的一篇文章，这是世界级设施围绕7,600码的第一个四人物。没有关于旧工程课程的规划和战略思考来自管理层。它知道正在考虑并批准预算的选项。
但是，创意思维和实施完全与EH＆S的工作人员完全休息，并康定了他们的成就，他们建议管理并获得其批准，以向该地区的人民提供课程。
虽然无法确切地计算成本节约，但作为从未发现浪费的部位，据估计，工作人员节省了至少1500万股，这并没有试图包括善意的价值创建。而且，到这一天，善于将同一工作人员的利益造福目前正在从事该地区其他地区的其他网站的补救。
公司可以从这种体验中学习。首先，管理层必须挑战其EH＆S工作人员成为一个盈利中心，利润避免损失，挽救了生命，环境保护和股息。EH＆S的工作人员必须明白，它不受明显的解决方案的限制，其责任远远超越遵守法律法规。
最后，管理层必须制定一项奖励本公司各部门的员工的政策。此类奖励可以是货币，但同样有益的是认识到该功能的重要性及其成就。在ARCO示例中，董事会在课程建设的最后阶段飞到了该网站，以纪念员工。不幸的是，随着他们在课程中巡回演出时，他们被一个故障的喷水系统浸透。但那是另一个故事。
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由AHC集团的高级助理吉伦·R. Dickerson肯尼斯。1998年退休前的10年，他是大西洋里菲尔德公司外交部长副总裁。版权2001年AHC集团，发行商公司战略今天, a GreenBiz News Affiliate. This piece first ran in CST No. 2, June, 2001.