绿色建筑提高了员工的敬业度

企业喜欢谈论员工敬业度。事实上，越来越多的企业将员工敬业度视为一项重要指标基本战略为实现自己的目标。当前企图从事员工采取多种形式，包括志愿者计划，比赛，现金奖励，游戏和赠品，以及奖励和表彰方案。

但是，什么是员工参与，到底是什么？这不是员工的幸福和满足，而是“情感承诺员工有对组织及其目标，”写《福布斯》的凯文·克鲁斯。敬业的员工是那些关心他们的组织的员工;他们为组织的目标而工作，而不仅仅是为了薪水或晋升。

尽管越来越关注员工的敬业度，研究表明，企业都没有捕捉他们的劳动力的全部潜能。一个2013年盖洛普报告调查发现，在美国工作人口中，只有25% - 30%的人在工作。这意味着企业需要开发新的方法来吸引员工。

那么，如何才能取得进展捕捉人力资本的潜力？如何超越程序，游戏和奖品的大杂烩罐员工参与举动反而成为创造价值中心的经营策略？

公司的员工参与活动的核心是改变员工行为;他们渴望让员工尝试新事物。每一个选择，包括员工有意识的和潜意识的对一个组织和它的目标的情感承诺的选择，发生在一个环境中——物质的，社会的，文化的，制度的。因此，建筑作为物理环境，是员工敬业度的一个基本支撑。这不仅是因为它有助于回答一个基本问题:“这个建筑/工作环境是我想待的地方吗?”还因为它会影响选择的总体背景如何与预期结果保持一致，而不是发生冲突。举个例子，如果你是一家广告代理公司，它看重极富创造力的员工，而这些员工又反过来看重鼓舞人心的、有创造力的环境，那么你的建筑是否能增强员工的参与感?各种形式和规模的公司都必须考虑他们的建筑在多大程度上强化了目标和他们所寻求的工作环境，特别是当这些目标和环境发生变化时。

这种增强的一个重要方面是在某些方面最基本的：使建筑物更健康，更舒适的具有改进的热条件，空气质量，通风和照明的员工。不仅明显的球员 - 像医疗保健领导Kaiser Permanente的 - 但其他人，像谷歌，都深深注重舒适和健康在他们的建筑。

改善身体舒适

深能源改造- 即达到比常规翻新优异的节能效果，有时减少50％建筑物的能源消耗或更多相比，其预改型基线项目 - 可以是雇员接触战略的一个有意义的部分。他们改善热舒适，空气质量，通风和建筑物照明质量。怎么样？全楼的转换导致有一个密封的信封建筑，增加采光，新的空调系统，高效，适应性强的控制等等。一个2012研究是许多示范之一对自然光的更多使用提高了空间使用者的舒适度(因此“停留时间”)。有几个发现从2007年的一项研究约的雇员工作性能基于在物理办公环境的变化，特别强调与温度相关联的舒适度的灵敏度。（2007年）的另一项研究发现，照明和设备影响热舒适性 - 主要是在过热的条件 - 这反过来又影响了员工的工作表现。即使隔着办公楼罐的单层改变安慰导致变化在工作表现。这是显而易见的（在现实中，它应该是）：如果你觉得太热或在工作太冷，你的表现和参与将受到影响。

舒适和健康平等参与

改变，如员工变得更投入，并加强当工作环境具体变化。2009年的一篇论文表明，生活习惯，如关于员工的日常工作，日常活动的变化时，才会有对选择的情况下显著变化。从2008年的一篇论文认为更具体地说，身体，社会，文化和体制背景下，必须考虑，因为它们的形状和约束人们的选择。其他研究促成了行为领域中关于环境和行为之间直接联系的新兴科学共识。

根据2012年成功Engage的一份报告(PDF)，建筑和物理工作环境形成了更大的背景，其他背景因素在其中发挥作用，这表明物理变化(如通过深度能源改造实现的变化)增加了员工的身体舒适和健康，创造了有利于员工敬业度的背景。这是企业在决策中越来越重视的一点。例如，总部位于悉尼的斯托克兰公司试图通过以下方法来改善员工的舒适和健康状况整修八层现有的建筑物。正如仲量联行美洲地区职场策略实践的负责人柏妮斯·鲍彻在一篇文章中写道的那样最近关于职场发展的一个文章在美国，更高效、更智能的建筑基础设施不仅降低了能源费用，而且“为员工创造了更高程度的工作场所舒适和健康”。

美中不足的是，尽管有多么明显和常识这可能看起来，尽管科学证实为多，但还是很少这样做。因此，要推进显著，加快进度，RMI是解决问题的脑袋上。除了描述的方法，以考虑深能源改造的能源和非能源双方都带来好处，我们的深度改造价值实践指南礼物的研究表明，深改造创造有利于员工参与新的上下文的方式全面收集。实践指南列举，例如，各种研究表明，改善室内空气质量，照明和通风绿色建筑通过降低缺勤和出勤提高生产率。此外，公司的投资深度改造也可以向现有和未来的员工展示对可持续发展的明确承诺，从而节省招聘和留住成本。必威体育2018

参与推动公司利润

当员工更多地参与，他们更富有成效。不具有从办公室过时的照明系统头疼的员工将有更多的心理承受能力来与该公司下一个伟大的创新。员工不被分心有多冷或暖他们觉得将要采取必要合作的时间和开发解决方案，以阻碍该公司的最新产品的问题。员工认为是健康和工作在办公室，而不是生病在家将有更好的关心他们的工作和组织目标的能力。反过来，组织更容易留住从事他们的工作的员工。

雇佣员工促进组织目标的实现。例如,来自29项研究的研究结果表明员工敬业度与服务、销售、质量、安全、保留和利润之间的相关性。敬业的员工能够提供更好的服务、质量和生产力，从而提高客户满意度。更高的客户满意度会带来更高的销售——包括重复销售和推荐——从而带来更高的利润水平和更高的股东回报。

作为核心业务策略，员工的敬业度正处于起步阶段。然而，它已经开始影响到商业领袖的选择。2012年圣母大学研究(PDF)结果发现，与469家无认证分行相比，PNC银行的93家获得LEED认证的分行每名员工的价值都提高了，因为有认证分行的员工价值更高更高效、更投入在他们的工作。同样的,最近由RMI和CoreNet Global发布的一份报告提出了健康的建筑，如那些从深能源改造的结果，是推动下一代能源管理和绩效投资的需求。更多的企业领导人相信，更好的建筑带来更好的员工和更好的公司业绩。转化，健康的建筑可以帮助企业释放其人力资本的全部潜力。

这个故事最初出现在落基山研究所RMI出口。顶层形象的办公大楼ricardomiguel.pt通过上面。