绿色和平组织，麦当劳和协作的力量

这是一个两部分系列的第一部分。读第二部分在这里。

这里有一个关于我最喜欢的可持续发展的成功，这意味着什么今天的故事。必威体育2018

由于从沥青小巷，混凝土人行道和块在平房院鞋带芝加哥坚韧不拔的南侧块小时候，我做梦也没想到我将有一个手拯救了一块亚马逊。即使在10年前我醒来的早晨4月16日时，吃惊地得知，绿色和平组织成员是在鸡的外衣，在麦当劳餐厅在英国竞选，我一点也不知道我即将踏上我最充实，最快速的影响的努力。

钻研什么工作，为什么，最近我和保罗Adario，谁领导了亚马逊运动那么对于巴西绿色和平Skype的谈话。

我们都认为，亚马逊大豆暂停，宣布活动开始后不到四个月，是一个巨大的成功。保罗说，这是“革命性的，或者至少一大步”走向可持续喂养不断增长的人口，同时消除森林砍伐和控制气候变化。

他补充说，令人惊讶的我，“和公司盈利。”

对我来说，在实现暂停的实际步骤都转移到今天，不仅有食品，也与具有复杂的上游供应链的许多产品。

你会怎么做时，一个活跃的非政府组织是正确的？我见过太多次了，公司否认因为源的问题。

有一件事我了解到的情况是可以肯定的支付有NGO的朋友。相反，惹毛了在绿色和平组织的采摘麦当劳，我深吸了一口气。我赶紧叫在世界自然基金会和保护国际我的老朋友，了解了吃了亚马逊（PDF）绿色和平组织公布的报告是由大准确。

该死。我希望这是假的。所以，你会怎么做时，一个活跃的非政府组织是正确的？我见过太多次了，公司否认因为源的问题。

许多在麦当劳被我们酒楼经营的绿色和平组织的破坏搞乱了。我们很快就评价说，麦当劳的供应链所代表的大豆采购小于0.5个百分点。（巴西大豆生长的主要是出口到欧洲和亚洲，其中很大一部分将动物/鸡饲料，因此，麦当劳和我们的麦乐鸡的连接）。

许多公司相信在同样的情况将宣布，“我们只是问题的一小部分，所以请走开。”脑袋埋进沙子里。

我一直告诉我们的管理团队，绿色和平组织没有麦当劳那样的营销预算，所以这是他们宣传的实际方式。换句话说，绿色和平组织是聪明的，有策略的。别把这当成是侮辱。把它当作一种赞美来接受。

在内部，我正面反驳了“小”的担忧。小并不意味着你可以坐视不理。每个人的影响都很小。我在麦当劳的文化中长大，相信我们可以利用我们的召集力和协作能力把不同的利益相关者聚集在一起。麦当劳创始人雷·克罗克(Ray Kroc)的信念是“我们每个人都不如我们所有人好”，这一信念渗透了我们团队的思想。

我们很幸运，我们对亚马逊的位置了。治本之策成立于上世纪80年代末，麦当劳不会从最近砍伐雨林地区，如亚马逊买牛肉。这确实与高级管理层讨论有助于一天在我们的英国餐馆放松了绿色和平组织的鸡。

的确，保罗向我证实了这一点，不过多亏了他，他把嘉吉最初的目标转移到了麦当劳，因为“嘉吉是无形的，没有股东，消费者没有简单的选择。”他看了一份关于嘉吉客户的报告，发现了麦当劳，并决定追随这家公司最显眼的客户。

一个完美的目标

麦当劳有属性，使一个完美的目标：全球范围内;一个知名品牌对消费者的一种密切的联系。麦当劳比嘉吉更campaignable，保罗告诉我的。“我们相信麦当劳会改变，因为你有好步以前的历史。我们觉得你已经建立了你的门被打开了变化。嘉吉将通过麦当劳的举动自然的影响。”

麦当劳有属性，使一个完美的目标：全球范围内;一个知名品牌对消费者的一种密切的联系。

这提醒了我，这是领导力的价格。毕竟，谁2号后去？

绿色和平组织给我们发传真了一组提出的要求的似乎麦当劳能够单独解决的大豆扩展到亚马逊生物群落。我们的团队认为建议是荒谬的言论。绿色和平组织被称为一个响亮的声音，而不是基于解决方案的非政府组织。虽然我们的内部讨论使我们想要做的事，以解决在亚马逊大豆问题，我们不想做绿色和平组织方式。

我的欧洲同事认为，这是第一次齐射，而不是一个具体的建议，主张反建议，我们可以招募其他零售商联合起来，创造一个更有意义的市场“的需求。”我们也认为我们可以利用我们的供应商的关系。

问计于世界

在我的早年试图引领可持续发展，我承认我在处理来自外部的攻击力强诚惶诚恐必威体育2018和谨慎。到2006年，不过，我有一些经验，并准备承担和面对绿色和平不切实际，天真的建议。非政府组织往往会问世界。这是一个谈判。他们期待一个更现实的复出。

我与绿色和平组织及其活动的第二日在电话中说：“我们同意你的观点，但不同意你提出的解决方案达成一致。”我等待着，紧张地默默很长一段时间它的响应。我预计，将继续其言论和行动。取而代之的是，绿色和平组织说这是开放的合作让我感到惊讶。

保罗并没有意识到这一点:“我们知道麦当劳不想暴露自己。我们的战略是推动麦当劳的发展，其他公司也会效仿。我们没想到麦当劳会直接帮助我们招募新员工。”

在几天之内，麦当劳和绿色和平组织一队在法兰克福机场的一间会议室坐下来开始工作臂在胳膊。突然，我们是哥们。

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我们今天看到的极化这样的例子很多，在政治上是肯定的，但在可持续发展的世界，太。必威体育2018没有人愿意作出让步，或妥协。我给绿色和平的伟大功劳其开放性改变了战术和我们在一起。

我也为嘉吉公司，在巴西大豆贸易商的少数之一，以及它如何不想谈绿色和平组织。绿色和平组织的船只最近已经挡在圣塔伦，巴西的大豆加工厂。虽然我有同情，我让嘉吉知道我们预计它满足与绿色和平组织。我们问，它帮助我们的解决方案，它做到了。

最后，对大豆亚马逊扩张暂停2006年7月宣布，用植物油的巴西协会（ABIOVE）牵头。今天，这项禁令仍然有效。

当我问保罗是什么让这种变化发生得如此迅速高效时，他回答说，这是“需求”的简单性。

“简单是关键因素。每个人都能理解，”保罗说。“我们在沙地上划了一条线，说‘这里禁止砍伐森林’，以尊重土著居民的权利为支持，‘禁止奴隶制’。”

完善与进步

过多的解决方案有太多的移动部件，以及他们与风转变。非政府组织是著名的为求完美，没有进展。

绿色和平组织的灵活性和简单的方法创建进度和责任的路线图，很容易和便宜。没有昂贵的，复杂的验证方案。相反，它使用一个有效的现有卫星跟踪系统。“大豆不动如牛，所以非常可追踪的，”保罗说。

保罗和他的团队并没有专注于过去。“这不是关于过去的问题，腐败和以前的森林砍伐。这只是对未来“。

“即使10年后，简单遗体，”保罗的结论。“我们从未带来了新的因素的做法。”

哦，我希望每一个NGO阅读本会吸收这种情绪。把事情简单化。不要让添加和更改。不求完美。

虽然现在有很多企业与非政府组织的合作伙伴关系，这些天，我继续观察公司谁仍然认为非政府组织主要是由于敌人的大补丁。这就像种族主义，在那里的黑人法律的明显的丑陋在我们身后，但这么多的种族紧张仍然在表面之下搅。

公司需要放弃自己的完美世界控制欲望。

公司需要放弃自己的完美世界控制欲望。举例来说，我觉得这是不公平的绿色和平组织选择麦当劳作为其竞选目标。但它是现实，你可以看到它的逻辑和辉煌的商业案例这样做。我们在企业界需要摆脱我们的骄傲和有进取心全力以赴，因为我们相信，在解决方案，而在非政府组织方案活动的不切实际的率性崩落。非政府组织善于越来越重视，人们相信他们。公司善于解决方案，并映射出切实可行的计划。

我一直想看到、品味、工作、观察我们的决定所影响的真实的地方和人。看看我的视频日记从2007年2月在麦当劳和绿色和平组织通过亚马逊一小群美国的。你会看到美女和破坏。我的作用是很小的。真正的变革是麦当劳的领导者，在欧洲，供应链和巴西。

我总结我对亚马逊的当前状态的讨论。它是在良好的状态？保罗说，“10年后，整个亚马逊森林砍伐已经下降了80％。每个人都不停地挣钱大豆（和牛肉），因为他们提高了他们的个人资料图片。”

结果这个方法使一个胸围出的喜悦和满足。

下周，一个不同的，更令人沮丧的过程的故事，寻求可持续棕榈油。这是我最不喜欢的和令人失望的经验。