黑客入侵的方式来生态创新的7个阶段

生态创新是一种实践，将想法发展和塑造成有用的形式，以创造商业价值和有益于环境的同时。应用程序的生态创新还能增强品牌认知度、参与度和优化。

在成功的生态友好型应用程序开发方案为蓝本纽约市和圣地亚哥,尿NTx应用挑战基于软件的解决方案，使北德州更宜居和可持续发展。为期三个月的应用开发大赛 - 首先它在得克萨斯州的规模 - 包括五个主要垂直：水，废物，能源，交通和betway必威娱乐物联网。

在这种技术的亚文化中，我发现了一扇揭开创新神秘过程的大门。下面是一些来自项目经理、开发人员和市场人员的关于团队将伟大想法付诸实践的通用方法的见解。

意念通过合作

“NTx应用程序挑战”是创客运动的重复，这是一种文化现象，消费者通过使用自己的双手、工具和技术成为问题解决者。我在最近一次可持续发展峰会上遇到了住在休斯顿的系统分析师查理·林达尔(Charlie Lindahl)，他首先向我介绍了制造商。必威体育2018很快，我也体验到了DIY的乐趣。

当你和其他人一起为同一个目标努力时，创造会更有趣。事实上，团队合作和袍泽在创作过程是必不可少的。无论是在有组织的社区或自发的即兴演奏，协作不可避免地揭示了通过一个人的观点不可见的问题方面，不管怎么演变可能。

“一个良好的跨学科小组可以做任何事情，”林达尔说。“你会开箱即用的如此之快它会让你头晕。没有什么更强大。”

我在行动中看到这个在第一个编程马拉松为的NTx应用挑战，对合资公司Cleanweb倡议和北德克萨斯委员会。一些开发人员独自坐着，独立地从事他们的项目。然而，在一个角落里坐着“水战”小组，这是一个充满活力的小组，周围是清单和张贴在海报大小的便签上的草图。Kim Hall是一名注册会计师，自愿花时间管理两个项目，她领导这场头脑风暴。

当我跟大厅后，她解释说，“你坐下来谈，你方便，再好的创意奔涌。从高层每个人都同意，但后来它归结为如何执行，这是它变得更难。我们得到了下来的道路，但我们不得不支点。这发生了一遍又一遍。”

透视是正常的，如果不是必需的，创新。通过循环几次会后，他们定居在创建一个在线游戏平台，团队竞争，节约用水。霍尔提出的概念高中生谁喜欢这个主意的焦点小组。

不过，也有在发展方面的障碍。在大厅的经验，在这些挑战，开发商只有10％到15％似乎在寻找球队。大多数开发人员来到表自己的产品，喜好，带宽问题和知识产权问题。但是在这个缺乏的开发商，大厅也看到了新的机遇。

“我的回应是我要学习的代码，”霍尔说。“我已经花了近2个月可汗学院我有我的金雅拓登上全部设立。我准备好了。”对于一个注册会计师，这是一个相当支点。

“我应该几年前就开始了，”霍尔说。“这是不够的了只是有这个想法，你必须能够执行。”

应用程序和苹果核心:自动有机堆肥

武装从北德州大学，安德鲁米勒以来一直研究生院窜了他对网络社区的技术技能的MIS程度。他认为应用程序开发作为结束，这是可持续发展转型的简直就是一个手段。

“它只能取溶液，到目前为止，”米勒说。“最终，你需要触摸的材料用你的双手。可持续性有可能成为身体。”必威体育2018

米勒一直专注于这个问题了一年多，当他在丹顿（主场UNT）的当地美食界开始为零。

”堆肥是不容易的，但它是可行的，“米勒说，”这并不需要那么多的培训，以获得正确的堆肥。这是唾手可得的。”

米勒的朋友阿曼达·奥斯汀(Amanda Austin)是一位城市农民轴节的农场项目，肯定了这个想法。来自可靠且消息灵通的同事的支持鼓励米勒在这个方向上走得更远。

2013年7月，他推出了从垃圾填埋场到堆肥转向有机碎屑一个P2P的Web应用试点。从与用户交谈，他发现自己很喜欢这个想法，但实际上没有堆肥。翻译成利益行为的改变成了他的下一个目标。

米勒希望创造一个对等网络堆肥地图与社区能自我组织周围的堆肥。同时，利用米勒的应用程序为他自己的堆肥接送服务，他的朋友托马斯野了。米勒有一些选择，使：他能继续下去对自己或团队与狂野。他们决定联手。

他们的试点计划持续了四个月，在此期间，他们向他们的成员(12个人和3家企业)发送了一份调查。他们研究了试点项目的后勤，以确定哪些决策可以自动化。

米勒介绍了他们的试点方案（当时叫进丹顿堆肥交易所）和提出的智能设计，在柏林堆肥iConference 2014。会员反馈加上来自微软的认可给了他前进着发展应用的信心。

从自动化到转换

米勒的应用社区堆肥例证了生态创新，在它执行一个生态友好的服务，同时也支持企业管理功能，如用户管理，用户创建流程优化，电子商务，废物转移监控和位置搜索。

“我们正在对其他一些功能是在皮卡收集的废弃物的数据可视化，”米勒说。“我们希望在地图上显示的数据来刺激社会，团队合作的感觉 - 也许有些良性竞争”

“我们也可以gamify通过与当地企业建立一个成员国领导人板链接以刺激可持续的行为“。

米勒不知道他们是否能及时完成这一任务，但他知道他们需要对堆肥堆、Ph值水平、湿度、温度和其他变量进行监测。

“这些数据可以告诉我们堆肥的健康状况和活动，并警告潜在的火灾风险，当你像我们这样开始堆肥时，这是一个严重的问题。”

这就是他们的故事的技术演进，也有球队之一。

米勒说:“去年3月在丹顿举办的创业周末活动中，我们组建了一支8人的团队，并获得了第三名。“加文(科埃略)和科里(布朗)坚持住了。他们已经被证明是非常敏锐和专注的家伙。我们都是朋友。”

米勒有大计划。他预计，其他企业和市政当局可能能够利用社区堆肥的定制版本。

“假设,如果一个企业像堆肥丹顿的,居民和企业分离我们浪费在一个有组织的方式,我们可以减少有机垃圾填埋场的废物有40%在创建营养丰富的土壤,”米勒说,引用数据基于废物流数据来自达拉斯的城市。

NTx应用程序的挑战参与者在他们的技能水平，内在动机和发展阶段上有很大的不同。但是有一个对生态创新的巨大诱惑:现金。参与者必须在10月6日之前提交他们的应用程序，以便有机会分享8万美元的奖金奖继续发展。

生态创新有七个阶段

参加“NTx应用程序挑战赛”的选手可能是在解决特定的环境挑战，但他们展示的创新过程是通用的。以下是每个阶段的一些关键结论。

1.思维。头脑风暴是最好的时候，它是跨学科的。在苹果公司，例如，设计师的角色是作为工程师，营销人员和程序员重要。这是一两件事，史蒂夫·乔布斯非常理解。

2.合作。即使是自然自我推进创新仍然支持，知识，工具，技能和代码获益带来的表他们的配偶。它需要一个村庄把一个概念变为现实。

3.教育。一个好主意是不够的。你必须能够执行。技能开发对于个人，对于球队的训练和研究，不断告知过程是成功的关键。停止学习，你将停止了。

4.自动化。自动化是创新过程的一个可能结果，但是自动化的工具也是有价值的输入。制造商和黑客依赖这样的平台金雅拓M2M和Arduino的帮助他们创造。

5。游戏化。为了让行为改变成为主流，它必须变得有趣。扰乱SF 2014黑客马拉松冠军和朋友一起洗澡听起来绿色生活有好处，但可能不是你想的那样。这款应用程序制作了一个节水游戏，用户可以将自己的水和朋友的水进行比较。(观看简·麦格尼格尔的TED演讲游戏可以让世界更美好更多的想法。）

6。增殖。按照创新扩散理论当采用的命中率16％，创新可以成为主流。实现规模获奖者求之不得的，但即使是“失去”生态创新火花的友谊和伙伴关系产生积极影响他们的社区团队。

7。转型。未来的这些挑战出来的应用程序有收获，并在系统层级的信道大数据变革实践的潜力。创新可以同时影响转化一个产品 - 和乔布斯展示，潜在影响可能一直延伸他们的视野会带他们。

顶部图像的NTX应用程序挑战黑客松由鲍威尔Kinney。