这家新加坡酒店是否揭示了酒店业能源效率的未来?
以钥匙卡为基础的能源管理系统的引入，要求客人插入他们的钥匙卡来打开房间的电力是酒店部门的一个里程碑式的成就。据该研究小组称，安装了这些系统的酒店报告称，客房用电量大幅减少了20%至30%宾馆能源方案（PDF）。那为什么我们还没有从简单的钥匙卡升级到世界各地酒店更先进的节能技术呢?
楼宇耗用估计占全球总能源的40%，25%的水和40%的其他资源，同时提供了一个很好的机会利润减少能源相关的二氧化碳排放量（PDF下载）。
有两种类型的酒店业主，都应该考虑这样做的效率：公司，打算自己的长期资产，要么经营酒店本身还是有长期租约，他们有可能在改造的成本转嫁给;和公司具有非常短期的视野，并打算“翻转”在三到五年内购买的资产。
考虑到建筑物的价值是现金的倍数流它产生，每一美元的运营成本，这样的建筑物业主可以减少将增加资产价值$ 10- $ 20取决于市场和“帽”率上。
尽管在旅游业和酒店业有这样的提高能源效率的机会，它却很少受到关注。然而，在亚洲经济体崛起的推动下，旅游业和酒店业也在迅速发展，创造了一个成熟的机会。
2013年，亚太地区有记录任何大陆的最高增长在6％提高在国际到达，与东南亚在11％的速度增长。展望未来，联合国预测亚太地区将在4.9％，每年占增长最为强劲的2013年和2030年的区域之间，因此，也导致在以下方面正在建造的酒店房间数目(PDF)：亚太地区，49％;美国，17％;中东和非洲，14％;欧洲，12％;和美洲不含美国，8％。
仔细看看
继创造气候财富峰会去年五月在滨海湾金沙综合度假胜地，新加坡，碳作战室联手毕马威气候变化与可持续发展服务必威体育2018在这个话题更仔细，使用滨海湾金沙作为个案研究。
滨海湾金沙酒店是新加坡最大、最现代化的酒店之一，横跨三幢大楼，拥有2561间客房和套房，以及可容纳4.5万名代表的五层大型会展设施。这个综合度假村还拥有超过300个零售商店，一个活动广场，赌场，两个剧院和一个博物馆。新加坡商业零售电价峰值为0.23美元/千瓦时，非峰值为0.14美元/千瓦时，滨海湾金沙公司2012年首次全年运营的能源基准超过了1亿美元。
尽管综合度假胜地是比较新的，它很快变得明显，以管理，有几个机会，提高能源效率。自建成以来，是不是在施工期间可行的几种技术成为改造的基础上的经济吸引力。自2012年以来，滨海湾金沙投入了在能效项目已带动11个％的节省能量小于两年投资回收期9.4 $万美元。
具体干预行动的例子
滨海湾金沙已将电子预订管理系统与建筑管理系统为了降低能源消耗，提高生产效率和改善整体客户体验。EBMS是在会议，奖励旅游，会议和活动（MICE）行业管理所有活动预订，地点，食品订单和任何其他后勤物品的系统。
HVAC系统被接通自动一小时，事件在事件之前和之后关闭一小时。该系统产生了超过790,000名千瓦时的储蓄在2013年，有大约18个月预计的投资回收期。
2012年，滨海湾金沙安装被动红外占用传感器在可步入式冷冻箱、橱柜和房间后面的办公室里。如果传感器没有感觉到任何移动，它们会在15分钟内关闭所有的灯。冰箱的回收期为36个月，其他两个设施的回收期约为12个月。
在2013年，滨海湾金沙安装在会议中心的会议室和浴室500多个感应器，并在冷水升级的压力和温度传感器，泵和空气处理机组。从传感器安装的第二阶段的操作的节省超过290万，每年千瓦时，只有超过一年的投资回收期。
有利因素教训
高层管理人员的参与和支持至关重要。滨海湾金沙是其中的一部分拉斯维加斯金沙集团该公司在四个城市拥有8处房产。金沙集团已经制定了一项名为“环保”的战略金沙ECO360°该组的具体目标，并在总裁兼首席运营官执行该战略的双手置于责任。在性能水平，滨海湾金沙有一个专门的可持续性团队，其任务是执行金沙ECO360°的战略，特别是具体的节能机会。必威体育2018
滨海湾金沙拥有相当大的年度项目预算，这将降低运营成本和复杂性，并降低综合度假村的环境影响。可持续发必威体育2018展团队制定为期三年的能源计划，根据投资回报、可行性和易于实施的程度对项目进行优先排序。该计划由首席运营官领导的房地产可持续发展执行委员会审查和批准。必威体育2018在过去的几年里，为了保持未来项目的盈余，团队没有花费它的全部预算。
虽然滨海湾金沙在实施节能技术方面总体上是成功的，但偶尔也会遇到挫折。
自2012年滨海湾金沙已经开始取代带有LED传统灯泡在几个地点在整个财产，常规灯泡不管已经达到了生命的尽头。LED的使用至少为80％更少的电力比等效钨卤素源，并且具有寿命比较长的，通常为50000小时，或至少10倍长白炽灯，根据碳基金（PDF）。
虽然LED已经被证明是明智的投资，滨海湾金沙最初在努力寻找有信誉的厂家。
例如，在改造传统led灯泡的第一阶段，滨海湾金沙发现，新的灯泡在使用时变成蓝色，并发出噪音，随后不得不更换。在审查了整个改造过程后，该团队得出结论，led的失败是由于其供应商信誉不佳，也没有严格的质量控制检查。确保项目来自有信誉的制造商是滨海湾金沙现在的首要任务。
接待经验
滨海湾金沙的例子也说明了它与一般酒店的不同之处。作为大型标志性地产的所有者和运营者，金沙集团拥有大量资本和智力资源，远远不是一般水平。
像金沙集团物业，酒店大能源消费和水，但大多数还没有做大规模的能效项目，由于各种原因，如快速周转周期，租户和业主之间的分裂奖励，以及对内部资本约束和资助，管理层更愿意将看到去实现新的性能或改善客户体验的方式，增加占用和价格。
虽然滨海湾金沙酒店或许不能代表亚洲一般的酒店，但它也为其他大型地产集团如何采取措施控制能源消耗、从而提高整体财务业绩提供了宝贵的经验。据美国航空公司的马克·朱厄尔(Mark Jewell)说，鉴于酒店行业的利润率只有3%左右，运营商在能源上节省的每一美元，就相当于增加35美元的收入EEFG。
随着旅游业和酒店业在亚洲的蓬勃发展，助长了数百家大型性质的整个非洲大陆的建设，能源效率将继续成为愿意承担的资源和到位的物业管理权激励的经营者的重大机遇提高效率。这应该包括那些简单的钥匙卡，还有更多的创新，客人可以享受。由于这些努力的结果，滨海湾金沙已取得超过百万$ 9.4每年节约，说明是绿色也使得绿色。
这篇文章首次发表于RMI出口。
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