小母牛国际的Pierre法拉利在维持小农场

如果你给一个人一条鱼，他会吃一天。如果你教一个男人钓鱼，他会为生命吃 - 否则谚语所在。

这是哲学的哲学，其中贫困和饥饿的非营利性小母牛国际在20世纪40年代开始。Heifer International将低收入社区连接到全球各地的贫困地区到各个捐助者，其援助以牲畜和培训的形式。

BARD MBA与小母牛国际总裁兼首席执行官Pierre法拉利关于小母牛的工作，以增加社区能力，与地方政府合作，并使其价值链多样化。

Ferrari出生于比利时刚果（今日刚果民主共和国），从剑桥大学获得经济学硕士学位，以及来自哈佛大学商学院的MBA。他在Coca-Cola USA，Care和小企业援助基金等公司中加入了Heifer，拥有超过40年的商业经验。

以下是从基于纽约市的可持续发展计划的Bard MBA进行了可持续的商业周五对话的编辑摘录。必威体育2018这次每月两次拨入谈话具有来自全球的可持续发展领导者。必威体育2018

谈话由Antonio Nogales，当前的MBA学生和美国烹饪研究所的烹饪艺术副教授，他们有兴趣提高食品系统中可持续性指标的认识。必威体育2018

Bard MBA：自从大约五年前开始在小母牛开始，你在那个时候如何看待组织？你在哪里看到公司去？

皮埃尔法拉利：该组织刚刚经历了一个非常快速的增长期，直到2008年财务崩溃。这是非营利组织世界的艰难时间。我进来的意图创建一个拥有系统和效率的组织来利用它准备培训并将小农农民融入价值链的资源。

该工作基本完成。现在我们可以更积极地进入影响冒险并增加社区能力来形成合作社和农民组织，以便他们可以捕捉价值链中的价值。

如果您是有三头奶牛的小农，那么就没有杠杆。

如果你是一个小农农民有三头奶牛，那里没有杠杆。虽然如果您在可能正在处理和销售牛奶的冷淡工厂中有投资或所有权，但您可以捕获其中一些价值。大大提高了农民的生活。我们正在与一些投资公司讨论如何部署此影响
投资优惠率。

投资的机会是巨大的。这是一种简单的供需：资本需求是巨大的，供应有限。我们希望确保农民捕获这些机会而不是外部利益。

Bard MBA：您是否与其他组织合作以实现这些目标？

法拉利：当然。我们寻找的基本伙伴关系之一，越来越成功的是当地政府。我们已经获得了尼泊尔和印度肯尼亚和省政府的地区政府的巨大支持。

他们有资源，以便在更多偏远地区与小农农民做的开发工作。这些是重要的伙伴关系，因为我们不能无限期地依赖慈善事业和推广服务，因此我们与培训当地政府制度进行培训，以建立维护服务所需的网络。

美国所做的一个非凡的东西是通过其扩展服务。向农民提供的土地和服务超过一个世纪，一半是一个有效制度的关键方，我们应该复制。

BARD MBA：你提到了肯尼亚和尼泊尔，但你在哪里看到他今天发挥最大的影响？

法拉利：我们在非洲，印度，孟加拉国和菲律宾有大量的项目。我们还在乳制品，山羊，鸡和鸡蛋中有大量的项目。我们从事，所有需求推动的链条都需要推动并为优质可持续收入提供机会。

我们参与的一个更有趣的价值链是香料。随着收入增加，香料市场正在增长，烹饪品味改善，香料需求起飞。我们必须以这种方式成为企业家。

Bard MBA：从捐赠者的角度来看，农民如何参加您的计划？

法拉利：因此，我们在26个国家设有办事处，这些国家总是与我们工作的社区联系，可能正在运作。我们的每个项目的规模约为8,000个家庭，其中几个村庄在一起，连接。我们通常会参加村庄的领导，然后通过我们称之为“基于价值的培训”来调动各个家庭来动员他们。

在这个模型中，有12个值与问责制，自力更生，照顾他人等等。我们从那里搬家，为自助群体和社区组织创造条件。

大约60％的程序性预算实际上部署在培训中，动物或物理资产约有40％。从根本上说，我们不能指望人们在没有训练的情况下照顾动物。照顾动物是一个复杂和困难的事情。

社区在培训和网络方面一直在做更多的工作。对于那些研究网络效果的人来说，这是非常有价值的。我们一直在寻找。

我们的员工一直致力于为我们所服务的社区提供极大的同情和善意。我们不是一家生意。我们对市场的任何对话我们必须与关于生计和道德的对话相匹配。我想我们已经纳入了相当不错的人。