帮助企业在气候竞赛中从“慢跑”变成“冲刺”

在气候变化问题上，有多种因素推动着企业行动，其中许多因素表明，企业需要的是“冲刺”，而不是“慢跑”。以。为例千禧生态系统评估，由来自95个国家的1300名科学家于2005年发表。这就是IPCC关于生态系统的报告。该报告的结论是，地球上60%至70%的生命维持系统，或“调节服务”，正在以快于恢复的速度退化。如果这是一张行星成绩单，你肯定不想把它带回家给你的父母。

在许多情况下，目前由自然系统免费提供的服务将需要用人类或技术的替代品来取代，往往要付出巨大或令人望而却步的代价。这对企业意味着什么?粮食、燃料、纤维、净水等原材料价格上涨。

与此同时，企业的从业人员必须在因气候变化引起的自然灾害和天气反常的越来越难以预测物理风险，经营，销售渠道，供应链和消费市场的因素。再保险业，在气候煤矿众所周知的金丝雀，终于喊“叔叔”（见伦敦劳合社“适应或胸围”报告(pdf)在经历了后最高的损失有记录以来。这对企业意味着什么?显著上升的保险费率和在一些地区覆盖的损失。

混合信号

政策制定者正在为加入这场竞赛创造另一个动力。从全球层面的承诺2012年之后的协议区域总量管制与排放交易计划,国家级生产税收抵免和效率标准,国家级建筑规范,允许撤销的威胁,11月承诺,堵塞税收甚至禁用塑料袋,令人眼花缭乱的新政策提案可能会使政府事务或制造部门关注,但令人羡慕的多样性提案实际上可能导致从不确定性瘫痪。

投资者分歧。多数主流投资者继续关注季度盈利和处罚企业否则做。的干部成长值和制度然而，投资者要发送的信号，相反，公司应占中期至长期的气候风险，使重大风险透明的市场。主要投资机构都开始涉足建筑碳市场，如高盛，而个人和小型投资公司赌如此重视清洁技术，去年，它跃升至第三大风险投资类别。

消费者也在向企业发出新的但往往相互矛盾的信号。全球18%的受访者表示全球扫描调查（PDF）说行业对环境问题的努力，而另外22％的人说，他们没有在所有的工作。在另一个报告(pdf)54%的人表示，他们会购买更环保的产品，但前提是其他人先买。人们用这些信息做什么?

最后，客户的62％的沃尔玛的活的更好指数研究声称如果没有价格溢价，他们会购买更环保的产品，但对于环保产品是否真的更贵，受访者没有达成共识。质量混乱比比皆是。市场研究的“噪音”发出的唯一明确信号是，大多数消费者都在担心依靠公司让顾客更容易买到低影响的产品。这里所说的“更容易”，并不是指产品上贴着无法比拟的、无法验证的环保标签。

两个主要的障碍

考虑到所有这些驱动程序，我看到它的样子，有两个主要障碍，以帮助从业人员，他们的公司从移动“慢跑到冲刺。”首先是已经出现的“帮助”公司导航司机和上面讨论的混合信号选项的迷宫。虽然大多数都是善意的，很多都是高品质的，扩散在过去几年来，企业从业人员必须花费数百宝贵的时间排序，通过程序来确定哪些是合法的，重叠甚至重复。

人们可以选择：

• 通过像气候领导者一项政府计划设置某些企业目标
• 加入对具体部门的或类似的可持续棕榈油圆桌会议商品特有的对话平台
• 承诺具有法律约束力的目标，并开始在芝加哥气候交易所进行碳信用交易
• 通过国家级注册，如加州气候行动注册一个目录的足迹
• 申请第三方非政府组织的认证，如气候中和网络
• 赞同有关套的原则，如联合国全球契约
• 和其他公司一起呼吁通过美国限额政策为决策者采取行动
• 采用气候友好型产品的标准，如LEED或能源之星
• 与投资者群体苛刻的披露，如投资者网络上的气候风险参与
• 采用全球范围内的1、2、3排放标准，如GHG议定书或新生的PAS2050
• 应对有影响力的企业准则，如沃尔玛的25％，生产效率提高目标2011

仅仅这一点就足以让你夜不能寐了。

另一个主要障碍是，无论企业部门的影响力有多大，或变得有多大，它都永远无法应对与“气候公平”和“气候保护主义”相关的重大地缘政治问题。第一个是指，从历史上看，GDP的增长总是与人均温室气体排放的增长密切相关。这是无法回避的。如果你是印度的国会议员或中国的政党领袖，你想提高本国的GDP是可以理解的。如果一个看起来像数字，这也是可以理解的，印度和中国要求没有一些自由增加温室气体排放量，他们不能这样做。

这种困境的另一面是，工业化国家希望防止发展中国家的温室气体“泄漏”，从而破坏全球的反应。因此，欧盟(通过气候行动和可再生能源一揽子计划)和美国(通过沃纳-利伯曼)都提出了为进口碳密集型产品提供排放许可的建议(称为“碳平衡计划”或“边境税调整”)。对许多人来说，这种在晚间活动的尝试带有一种针对缺乏资金开发新能源或更有效技术的欠发达国家的保护主义色彩。

看到终点线

那么我们如何使企业从业人员和装备管理混合信号,在一系列令人眼花缭乱的选择行动,和权衡的地缘政治僵局远远超出他们的势力范围?

好吧，尽管这里描述的障碍很复杂，但我们应该感谢实际终点线的简单。在经济转型或环境系统中，很少有这样一个目标得到科学共识的充分阐述和支持:到2050年全球减排80%。时期。

就像当一家公司设置了一个舒展的目标，每个人都缩成一团了，分了基于自己的核心竞争力和报告任务回到他们整个的贡献，所以那些在可持续发展的业务领域做合理化和协调一致的工作做得更好我们的努力。而不是雕刻出来的另一个利基程序，帮助提供质量控制和改进现有的人群。而不是抱怨监管的不确定性和地缘政治的泥潭，帮助企业部门催生与政策制定者进行建设性对话。抢“楔”并把注意力集中在了终点线。

艾玛·斯图尔特博士，是环境研究与发展部主任企业社会责任。