以下是在任何社区微电网看起来像关键人物

社区微电网可以由各种各样的个人或组织发起——包括市长、公用事业公司、“锚”承担者如医院、开发商或社区组织——但要想成功，它们至少需要一个人真正带头并推动项目向前发展。

这个人是项目的冠军，就像控制中心对社区微网的运作一样，对社区微网的发展至关重要。这些冠军有几个共同的特点:

• 通过不断地倡导项目并应对出现的挑战，拥护者将项目愿景保持鲜活，并将潜在利益置于决策制定的最前沿。
• 通过这种奉献，冠军获得了利益相关者的信任，并可以帮助项目向前推进。

这并不总是很容易从谁该项目的冠军是外界诉说。项目经理并不一定是冠军，因为它往往是一个更加非正式的作用。

在社区微电网项目中，我们找到了三个主要角色的拥护者:

1. 建立一个成功的团队结合各种利益相关者视角与技术专长。就项目目标与团队进行清晰、定期的沟通有助于保持焦点和一致性。
2. 确认和建立当地协同效应，可以降低成本，加强社区对项目的支持。
3. 建立关考生的强烈联盟在项目开发的早期提供资金保障对于投资者来说，使项目可行的发展路径。

确定项目冠军

由于研究人员在研究微型电网，我们需要确定并谈谈他们的项目的冠军。亨廷顿，纽约，微电网项目，目前正处于工程设计阶段，当时的一个很好的例子。最初，我们伸出手来所有主要参与者：镇;医院;工程顾问，甚至项目的法律顾问。

当团队的每个成员都建议与同一个人交谈时，我们知道我们找到了冠军:亨廷顿首席可持续发展官特里斯·金斯利(Terese Kinsley)。必威体育2018Kinsley描述了她作为召集人的角色，确保许多项目组成部分之间的沟通。

项目冠军可容纳无论是在项目正式或非正式的角色，但该项目的跳动的心脏。

然而，这是从两个初始接触和随后的采访各个参与者那金斯雷远远多于仅仅一个通信集线器清晰;她也是该项目的中心，向前转向它。

尽管社区微电网的任何参与者都可以担任项目冠军的角色，但像Kinsley这样的市政代表，无论是当地民选官员、敬业的工作人员还是地区代表，通常都履行这一职能，其核心目标是提高社区的弹性。

离考生，如医院，紧急服务提供者和庇护所可以启动项目，提高后备力量和开拓新的收入流的成本效益。这些组织通常拥有现有应急发电资源，但他们往往是昂贵的运行和肮脏的工作，所以微电网可以产生显著的改善。在项目，如这些，该项目的冠军可以为承购人工作，也可以聘请代表承购人。

独立开发商或公用事业公司拥有开发发电厂和线路网络的经验，因此他们可以启动项目，利用人们对微电网日益增长的兴趣，建立能产生收入的资产，为承销商提供高可靠性的电力。在这些项目中，项目负责人可能为外部干系人工作或与外部干系人合作。

无论是哪个利益相关者发起或赞助的项目，冠军可以发挥独特的作用。

建立一个成功的团队

与其他能源企业，社区微电网是最成功的是那些有冠军谁召集所需的利益相关者和保持势头的项目。

这些利益相关者包括来自代表：

• 锚承购。通常医院或工业用户。如果没有这个承购人，该项目将是不可能的资金就没有保障项目产生新能源的用户/购买者。因此，他们必须尽早参与到适当大小一代为他们的负载，并安排能源采购长期合同。
• 市政当局。尤其是市长和规划和分区官员。如果没有买进，从市长和他/她的策划人员，选址的新线路和资源，将是非常困难的，而对于项目软成本可能会增加。
• 现任实用程序或交替分布显影剂。所有新的资源，将需要连接到他们打算以服务于建筑，并给予他们现有的线路网络，该工具可以保持开发成本，并确保项目可行性的关键合作伙伴。有了这样的合作可以造就一个社区微电网项目。
• 电位的产生开发商和现有资源所有者。拟议的新一代开发者或可能想参加可以简化选址和规模考虑现有的本地发电机的业主早期从事。
• 社区代表。与大社区代表连接来获得他们的反馈和沟通适当的项目目标和可能造成的影响是减少推回，并确保与社会价值取向的关键。
• 项目开发者或管理者。维护一个成功的工作流。虽然项目负责人可能扮演这个角色，但是他也可能支持另一个项目负责人。

从这些涉众那里买进是必要的，确保每个组织真正参与到项目中来通常取决于项目领导者的努力和热情。

Bahman Daryanian通用电气能源咨询,合作伙伴在纽约四个奖项目,描述一个项目冠军的重要作用:“冠军是一个开发人员或直辖市,是否更多的投资,更多的合作,微型智能电网"研究越好,越高可能是成功的。”

项目冠军可容纳无论是在项目正式或非正式的角色，但该项目的跳动的心脏，往往设定议程，并保持着通过连接从来没有可能之前已经合作的利益相关者的不同群体的进步。

投资回报只是众多考量之一。

在讨论中的作用，他在宾厄姆顿微电网项目的发展中发挥的宾厄姆顿的笔记市长富大卫：“领导来自于顶部，有人来设定愿景，又需要有人脱下绘图板的概念和想法，并使他们成为一个现实。作为其中的一部分，你需要装配的人合适的团队，并得到他们所需要的工具。”

在“创建高绩效团队，”保卡普罗尼介绍如何冠军成功让团队成员通过允许个人会员提供其专门知识感受到项目的所有权。

冠军可通过设定明确的目标，同时允许双方的自主性和建设性的反馈循环提高团队的工作效率。在微电网的球队，冠军必须汇集高度多样化的利益相关者 - 一代工程师到当地的气候行动的志愿者 - 做一个有凝聚力的决策群体。

确定当地的协同效应

通过与当地利益相关者早日参与，社区微电网规划者可以在其他发展目标，如污水管线修理或道路和基础设施升级的协调，解决一个成本效益的方式多个社区的关注。协同规划像这样可以节省时间，跨越协作项目支付费用，并尽量减少施工期间社区的影响。

例如，国家电网已经与克拉克森大学和纽约州波茨坦市村合作，共同开发地下微电网将在电网断电的情况下，村中保持动力选择商业和市政客户提供工程设计方案。

乔恩·尼克森，国家电网的项目经理，谈到村里已经在制订计划时所作出的贡献。“[波茨坦]该村一直在发展与建设的村拥有的设施和当地企业管理者之间的利益协助微电网项目计划非常有用。通过我们的关系，我们已经能够计划，我们将如何对准的资助村里正在寻求振兴市中心的微电网项目“。

Nickerson描述了如何通过燕尾榫接合这两个项目,他们都是性价比更高。这条人行道可以一次性更换，而不是为了安装微电网而拆掉一次，然后在市中心重建过程中再拆掉一次。尼克森说:“这是一个双赢的村庄和我们。”

如果没有支持市级领导，项目可以错过机会，以降低成本并更好地调整项目和社区的目标。为此，纽约奖实际上指定地方官员的书面支持，为参与竞争的先决条件。在波茨坦的情况下，村里在汇集建筑经理项目中的作用进一步合法化，否则什么都可以被看作是一个外线的努力。

建设一个强大的内部联盟

在“建立联盟”的报告从哈佛商学院介绍了一个有效的联合政府如何能够团结不同的内部各方的举动决策前进。通过明确设置组议程和目标，该项目的冠军能激励在发展微电网的进展。

在社区微电网中，这一点尤为重要，因为成功在很大程度上取决于参与者的参与。

独立开发商或公用事业公司拥有开发发电厂和线路网络的经验，因此他们可以启动项目，利用人们对微电网日益增长的兴趣。

一些成功的项目是由当地主要的承销商而不是市政官员推动的。例如，在曼哈顿，美国铁路公司(Amtrak)是阳光广场(Sunnyside Yards)微电网项目的主要支持者。然而，即使在这些情况下，项目负责人仍然在建立内部和外部的涉众联盟中扮演着重要的角色。

约翰·塔尔，谁在项目开发的时间，美铁工作，描述了具有强大的内部声音的必要性：“在当今快节奏的经济环境中的微电网项目需要，满足多重目标投资回报率仅仅是众多考虑因素之一。对于一个项目真正取得成功，你需要谁能够克服竞争的资本举措和放置在执行管理要求的内部冠军，这个冠军必须看过去狭隘的目标，如果他们要成功创建一个包容性和全面的视野。”

作为塔尔描述，确定关键的球员和他们的优先事项是开发成功的项目是必不可少的。

支持本地冠军

不管他们的隶属关系，该项目的冠军起到推动微电网项目的推进和组装方式，可以有效地应对发展挑战的团队至关重要的作用。事实上，有专门的冠军可以通过收集相关资料，进行可行性和成本效益分析，使之前雇用的工程/设计公司重要的设计决策，甚至压低微电网发展的初始成本。

然而，对于许多发现自己作为项目的冠军，特别是市级领导，一个微电网项目可能超出他们的已有经验。作为我们研究的一部分，我们一直在寻找如何，我们可以这些冠军正确的信息在正确的时间连接到帮助解决这个陡峭的学习曲线。

在纽约奖计划，NYSERDA通过一系列的研讨会，让不同的项目，现在和未来，代表要互相学习支持地方冠军。通过结构需要从当地市政府领导和配电公司支持信的应用程序，NYSERDA鼓励冠军发起与必要的利益相关者的对话。

注:这个解释器是由纽约州资助的。该报告由耶鲁大学和纽约州的专家审查。作者从不同的利益相关者那里收集了数据。