40亿年多元化的多样性可以帮助我们超越我们的“克隆无人机”的工作时
它是毕业在我最小的儿子的幼儿园，每个孩子都踏上了麦克风宣布了他所选择的职业生涯。未来可能是不确定的，但我预测很快就会有海豚培训师和忍者的盈余 - 至少一个双面河马。孩子们不受迂腐的限制。他们的未来是广阔的 - 任何事情都可以。我们捕捉快速照片以保存那个Naïvete，而我们的成长解决方案仍然无可救药地被困在现在，令人窒息的是明天的挑战。我们面临着挥发性，不确定，复杂和暧昧的世界（Vuca）世界，我们需要每一盎司我们的孩子般的想象，以满足它。
然而，这个Vuca世界并不是什么新鲜事。地球始终是一场挥发性的地方，创新的解决方案是至关重要的。每个生物都活着有40亿年的祖先，这些祖先幸存下来，我们在今天面临的完全相同的挑战，每次转弯时多样化和适应。
人类也有，但今天的成功是明天的化石，因为每个古生物学家（和经济学家）都知道。为了释放查尔斯达尔文，“这不是生存的物种，也不是最聪明的物种，而是最敏感的变化。”业务中也是如此。
把小Daphnia.例如，水蚤鸡蛋在南加州土壤中休眠。他们在炎热，干燥的粉尘中睡了很多长期，但春天瞬间与冬季雨很好。他们必须快速移动。这些女性（所有这些都是）贪婪地消耗营养，尽可能快地克隆自己。然而，很快，小池开始缩小，水暖，食物和氧气dwindle。呼吁新战略。跳蚤切换到性行为，产生雄性并争抢新的基因组合，发动无数实验，以获得一些后代进入未来。这些超级有机体通过自我组织成不同个体的网络而获得成功，每个个体都在围绕……进行自己的平行实验。一个共同的未来。
今天，破坏和稀缺就像它们对付这些微小的跳蚤一样，挑战着停滞不前的经营方式。灵活的适应非常重要，迫切需要新的策略。性感的时间到了!如果我们想要迎接VUCA世界的挑战，我们需要培养多样性，因为没有多样性，我们就无法适应。
自然与一个必不可少的成分实现适应性，作为生物学家很好地了解：多样性。不同的人有所不同，一些变种留下更多的后代。人口逐渐转变为此方向，发生进化。这是坚果壳的自然选择。多样性在字面上是创新和适应的原料原料;这是限制因素。没有它，人口将停滞不前。当条件发生变化时 - 它们总是做 - 它无法适应。它眨眼并消失了，加入前面的化石的排名。
在我们自己的组织中，多样性通常意味着公平和包容性别，种族，性质和种族 - 最重要的是，没有起诉。但多样性比这更重要。它是我们发展能力的基本井代。它也更加细致了：我们是个人，具有独特的想法，风格和才能。任何人都可以有所作为。
但独特的想法，风格和才能难以管理，我们的业务本能是通过消除变化和抑制多样性来控制混乱。标准操作程序，最佳实践，专业面具和严格的质量控制似乎为效率的无情驱动。自然使用等级的方法：我们的免疫系统不断巡逻外国入侵者和癌症盗贼。消除发散是一种体面的策略，当条件是静态的情况下，但是当他们变化时，你需要每一盎司的创新。没有多样性，你会眨眼并消失。
更古老的组织是如何做到的呢?蚂蚁、白蚁和蜂群包含了成千上万甚至几千万的基因不同的个体，它们都以协作团队的形式共同生活和工作。它们非常成功，从许多灾难性的灭绝事件中幸存下来，并在全球蔓延:它们是完美的适应者，在飞行中不断做出调整，在没有管理者、命令或脱离的情况下进行创新。它是如何工作的?我们自己的组织需要同样的多样化和独立的贡献，同样的平行实验和有目的的参与。
这些超级有机体通过自我组织成不同个体的网络而获得成功，每个个体都围绕着一个令人信服的共同目标——共同的未来——进行自己的平行实验。当我们对效率的不懈追求使组织冗余成为解雇通知书的同义词时，蚂蚁却把它当作一种保险政策。他们不需要担心通过获得上司的许可来防止犯错，也不需要通过年度评估和人力资源管理来管理坏员工。他们不会费心去清除偏差者或强制执行标准化，他们也不会感到疏离和沮丧。冗余允许每个人安全自由地进行自己的实验。
例如，当蜜蜂需要一个新的家庭时，所有侦察员都在不同的方向上飞出，寻找合适的斑点。当一个人找到东西时，她会检查它。它是干燥和安全的吗？它可以在冬天储存足够的蜂蜜吗？如果答案是肯定的，她会飞回群体并做一个“磨损舞” - 一系列象征性的运动，告诉其他侦察员去哪里。一个充满活力的舞蹈，劝告他人自己检查出来，如果他们同意，他们也会回归和跳舞。舞池吵闹，充满了独立的蜜蜂，对不同的地点摇摆而嗡嗡作响。最后，一个网站加法道是一个危重的支持门槛，整个蜂巢都飞行，为他们的新家带来了直线。通过收集多样化的独立可能性，蜜蜂会聚在一个选择上 - 它几乎总是最好的。
我们自己的组织需要同样的多样化和独立的贡献，同样的平行实验和有目的的参与。超越我们的克隆无人机工作场所，坚持多样性、创造力和无畏的实验是我们适应性成功的关键。但我们是猿类，不是蚂蚁，如果领导不积极培养我们的多样性、个性和创造力，那么人类的顺从冲动就会让它沉默下来——我们就会得到更多同样的、脱离现实的克隆体。领导力在超级大学中取得了许多形式，看起来与我们自己的高管和经理相得益。
领导力在超级大学中取得了许多形式，看起来与我们自己的高管和经理相得益。女王是殖民地的心灵和灵魂，虽然她控制得很少，但没有订单。作为处女女王，收集多样性是她的第一个也是最关键的工作。在一场完美的小雨之后，她会飞到空中，与尽可能多的附近蜂群的雄蜂交配。她可能需要几天时间才能获得完美的精子，但她会坚持下去，直到她做到。她需要蜂箱来创造一个健康、多产、灵活和适应性强的蜂箱，成功地将后代送入未来。
作家兼慈善家维尼特·纳亚尔(Vineet Nayar)在印度软件公司HCL Technologies体现了这一策略。2007年纳亚尔掌舵时，公司遭遇了严重的员工离职和收入停滞。但在他明显的“进化式”领导下，公司收入大幅增长——从2007年的7.43亿美元增长到2013年的47亿美元。他以一种不受惩罚的创新文化，通过培养多样性和实验，引发了这一戏剧性的转变。纳亚尔加倍重视公司内部网络，并鼓励围绕艺术、音乐、可持续发展、技术、爱好和“大梦想”项目的在线自我组织。必威体育2018一切都在正式的等级制度之外。他每周进行民意调查，并增加了头脑风暴功能，让员工可以指出问题，提出新的解决方案，并提出问题。员工们投票选出最佳答案，将以前看不见的专家推上了最高职位。纳亚尔任命他们领导新的实验。
但他很快就意识到，很多人在工作中都不习惯完全做自己——他们不习惯被允许做多样化和实验性的人。作为回应，他召集了一支2500人的“创新点燃者”大军。他们像狂欢节的街头艺人一样工作，走进工作区域，用单口喜剧即兴游戏来激发员工的创造力。规则很简单:尝试一切，做你自己，愿意尝试和失败，没有惩罚，没有评判。他通过将每个员工的想法的实际价值存入一个“创新银行”，作为人人都能看到的虚拟货币，来激励这种创新文化。通过重视多样性和实验，并领导创新，参与和底线一起飙升。
我们的孩子不受迂腐的限制，也不是好领导者。这是一个挥发性，不确定，复杂，含糊不清的世界，并要求一个新的策略。“去蚂蚁，你懒散;考虑她的方式，并明智地说：”正如圣经所说的那样。从自然中汲取暗示 - 争抢新实验，并投资于创新和适应的原料。拥有独特的想法，风格和才能的不同个人的空间;培养一个罚款的创新文化。任何人都可以有所作为，任何东西都可以。未来是广泛的开放，我们需要每一盎司我们的孩子般的想象，以满足它。
