如何应对气候在供应链风险

2010年，巴基斯坦的大规模洪水深刻地影响了国家和破坏的供应链在全球范围，扣球国际价格棉花，水稻和小麦。这不仅是一个在气象灾害的字符串 - 包括热浪，飓风，野火 - 那些在过去十年大规模受影响的供应链。

尽管岌岌可危的巨大价值，在供应链的气候风险可能很难看到，因为他们是如此之大。关键要得到它的权利，根据适应环境CEO约翰·弗斯，谁在说话BSR春季论坛上周，是为管理者地址供应链的气候风险，在现有的应激方面 - 比如采购成本，准时交货，水的供应和安全的能源和基础设施。

在论坛上，演讲者和与会者确定了三个镜头，可以帮助公司经理连接气候变化对现有的供应链的担忧。

脆弱的地区

该气候灾害的经济成本上升，在很大程度上是因为业务是脆弱地区的市场增长和效率的名字巩固。据预测，到2070年，全国十大经济中心七将在发展中世界，并暴露在洪水资产将从5％上升到全球GDP的9％。

好消息是，大多数公司都到位，帮助管理者处理想想在新兴地区的经济和社会政治风险。负责了解当地风险管理者应该考虑如何天气和环境的变化将在它们已经解决漏洞，比如对农作物，物流的连续性，安全性和操作的安全性的价格和可用性创造更多的压力。

在风险分类

必威体育2018可持续发展的专业人士也可以通过全球供应或采购类别依赖于稳定的气候条件，如农作物，资本密集的基础设施和水密集型操作应对气候风险。

由于弗斯在会议上解释说：“气候兼容供应链他说:“气候对产品类别的影响可能会产生全球性的多米诺效应。巴基斯坦2010年的洪水导致大米产量下降，粮食价格上涨。这促使消费者购买小麦，从而推高了小麦的价格，进而推高了饼干在英国的价格。除了确定直接暴露的类别，管理者还应该考虑替代品市场变化所造成的影响。

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最后，气候变化破坏了公司的能力，地址材料可持续性问题。必威体育2018许多公司都在努力改善其经营所在社区的经济发展，但气候变化的影响，尤其是灾害，能抑制就业市场多年。或者，当它是典型的企业承诺减少温室气体排放，与干旱相关的较低水径流可以减少水力发电的容量，可再生能源发电的最成熟的源。

因此，为适应供应链气候变化的第三透镜正在考虑天气的破坏和生态变化如何影响现有战略的可持续性。必威体育2018

当考虑在上面的例子中的风险，也有在玩技术因素在个人网站的水平，如工程，建材和土地利用。但是，这带来的供应链下的失败是不同的。有在这样大尺度的冲击破坏是全系统的弱点，其中包括许多供应商，政府，其资源不堪重负，和社区缺乏能力有效应对突发事件和环境变化做出反应的集体脆弱性的结果。

实际上，企业不仅要考虑个人，设施为重点的挑战，他们也应该注意在区域一级的能力，而跨部门与同行，企业建立联盟，以及地方当局系统地适应气候变化。