埃里克Shrago不知道配送中心什么 - 他们是如何供电的要少得多的复杂性 - 当他步入阿迪达斯集团的庞大的200万平方英尺的斯帕坦堡，南卡罗，配送中心在去年夏天。

而这正是这一点。

阿迪达斯可持续必威体育2018性高管正在寻找一种外部视角，以帮助确定如何改进所有电机，皮带，是保持设备正常运行的传感器和控制器的效率，使运动服装和鞋制造商，以获得其货物准备运到零售商希望卖给他们。

他曾是高盛(Goldman Sachs)的一名分析师，后来在哥伦比亚大学(Columbia University)攻读研究生，现在是该协会的会员环境保护基金的气候军团(PDF)，符合该法案 - 他很快就知道到底有多少，外人他的确是的。

“我以为在谷歌上两个小时我就能找到一个例子，”Shrago回忆起他最初对配送中心效率模型的研究。“在谷歌的两个星期里，我找不到一个这样的例子。”

伊丽莎白·亨利·特恩布尔作为阿迪达斯集团(adidas Group)负责能源和环境的高级经理，他对空降到一家大型跨国公司、提出可持续改进建议的感觉已经很熟悉了。必威体育2018她也是阿迪达斯集团的气候项目研究员。

快进到2014年，和特恩布尔亨利希望利用该公司的greenENERGY基金，开始在2012年作为一种“减碳创投”实验前斜坡高达数百万美元的预算到第二年。

由于该基金整个投资组合的资本回报率严格为20%，LED照明和能源补偿等高利润项目已经证明了它们的价值。然而，事实证明，分销中心是一个更难攻克的难题。

“这是非常神圣的装备，‘特恩布尔亨利说，’这些都运行，因此我们可以得到及时的东西出了门。停机时间是如此昂贵。”

深入分布

当他从最初对商业配送中心的规模和复杂性的震惊中恢复过来后，他开始发现了一些潜在的改进领域。

正如人们经常用新的可持续发展计划的情况下，他的许多谈话围绕着必威体育2018成本，如何改善现有的流程：你是怎么低效电机目前运行在第一时间到达那里？他们应该被改造为更有效的模型，或者它更有意义只替换他们，一旦他们死了？更重要的是，公司是否知道目前在运行设备的真正的生命周期成本？

“什么是昭然若揭的生命周期得到了被认为是” Shrago说。“这些都不是小市值前的事情，你在干什么。”

由于该公司购买的大部分材料处理设备的预期使用寿命为10至30年，因此必须提前判断是否值得对设备进行改造。基于城市的美元。08 / kwh电价，主动更换电机不明智;相反，该公司将等到汽车消耗殆尽后再购买“优质节能”车型，两年内就能收回成本。

然而，他仅仅通过观察就发现了其他的修正。

一个设计用来在15分钟循环后关闭的自动化软件进程不知怎么开始在一个循环中运行。他要求改变程序。另一个例子是:Shrago还提出让垃圾带持续运行15分钟，而不是让垃圾带持续运行15分钟——这个看似简单的改变可以将运行时间减少一半，并将相关成本减少三分之一。

然后还有Shrago的更细致入微的建议，如制作工作站互换，这应该节约每通道$ 7,000，每年在运行时每减少10％，因为在即将完成任务的另一种类型的不必要的设备可以被关闭。增加重量传感器，皮带可以削减30％的能源成本，该系统为50％，由于目前安全带运行加班带走的纸箱产品他们甚至准备好了。

除了听取这些建议外，特恩布尔·亨利说，她的团队正在考虑对配送中心的员工进行效率再培训，评估使用可再生能源的机会，并向世界各地的员工强调，新设备并不是潜在节能的全部。

“实际上，你每天接触的每一件产品都要经过某种输送系统，”Shrago说。“我鼓励所有人都去看看。”

重新思考设计

尽管Shrago和阿迪达斯集团(adidas Group)需要考虑的潜在设备升级或翻新项目不少，但该公司在效率方面面临的挑战，在很大程度上确实可以追溯到概念和设计方面。

“材料处理设备真的很复杂，”特恩布尔亨利说。“大多数企业都认为外包设计的大的部分。”

问题是:投标几乎完全是基于前期成本，而效率根本不是承包商用来确定优先顺序的市场条件。

无论特恩布尔亨利和Shrago花时间讨论缺乏与承包商，谁压倒性指出，需求的不彻底性探索生命周期成本和可持续发展的影响的原因可持续性必威体育2018的优先事项。

特恩布尔•亨利表示:“他们没有从阿迪达斯等品牌那里得到市场信号，知道这很重要。”“如果你什么都不做，就说，‘我关心这个，’然后让技术专家来处理它。”