建筑师如何控制建筑的智能
在新建筑和大多数建筑翻新的情况下，建筑师是业主的主要界面。建筑师负责开发业主的设施项目并组建设计团队——这两者对项目的整体成功都至关重要。
有了这样一个重要的角色，建筑师在很大程度上影响着建筑的智能程度。当然，建筑师明白控制、监控和自动化系统是智能建筑的一个重要方面。这些系统是建筑的动态组成部分或侧面。它们是神经系统，允许在建筑的环境中进行调整——以及与生命安全、舒适、安全、能源和健康的氛围相关的最佳运行性能。
然而，建筑师也明白，它不只是控制构成智能建筑系统。在构建这样的“固定”的属性为初始选址，结构，信封，窗户和室内布局也发挥在建设多么聪明，以及如何将建设运营的重要组成部分。
最好的建筑控制系统不能弥补最坏的建筑结构和布局。同样，最好的结构也不能弥补最坏的建筑控制系统。这两点对于创建一个智能和设计良好的建筑都是至关重要的。以下是建筑师的一些功能和职责，以及它们如何在设计、建造和运营智能建筑中发挥作用。
设备编程
设施计划的开发将由建筑师领导，与专业设施程序员、工程师、顾问、设施经理、承包商和制造商合作。这是一个创造性的、反复的过程，它梳理出业主的目标、价值和偏好，并识别出与美学、经济、监管问题、能源、可持续性和功能性相关的需求和考虑。必威体育2018其结果是业主独特的设施方案，这是设计和施工的基础和支撑。(参见经典著作问题寻求，了解更多信息)。
正是在这种早期的编程活动中，自动化、先进技术、智能建筑、建筑操作和设施管理的讨论必须进行。如果没有列出这些事项，它将不会成为建筑计划的一个组成部分，而传统的或遗留的方法往往会产生。即使智能建筑的想法变成了后来的想法，在设计过程中可能会发现一些东西，它的考虑可能是破坏性的——它的潜力会因为现有的设计决策而降低。
该设施项目的一些特点将由政府规定强制执行。设施项目的属性也会受到第三方的影响，最明显的就是美国绿色建筑委员会LEED认证项目。假设业主正在寻求认证，它将为可能成为设施计划一部分的建筑物的设计、建造和运营提供一些基准和指导。与LEED类似的是智能建筑学会(SBI)认证，该认证专注于先进技术、系统和数据集成以及建筑运营，为智能建筑提供了框架和详细属性。
考虑到所有这些信息，或许建筑师在智能建筑中最重要的角色就是将先进的技术和智能建筑操作提上议程，向业主解释技术和经济，并将这种方法的主要原则纳入设施项目中。
设计团队
建筑师为这个项目组织设计团队。设计团队的基本职责是将业主的设施方案转化为详细的设计。该团队还确定设计要求，指定和起草项目，产生施工文件和管理施工合同。
对于一个智能建筑来说，选择具有创新精神、技术悟性和经验丰富的设计团队成员是很重要的。如果选择使用旧规格的工程师和设计师，你将得到同样的传统设计，并欺骗所有者。然而，由于能源和可持续性对行业发展的影响，大多数设计师都“升级了他们的游戏”，要么理解概念，必威体育2018要么有智能建筑的经验。
建筑师也应该有处理日益复杂的建筑的经验，其结果是额外的建筑系统，业主的潜在操作挑战，以及设计团队变得更大，因为需要很多集中的专家。例如，如果你试图部署太阳能电池板、风力涡轮机或水回收系统，你可能需要聘请专家。
选址建设
建筑师经常帮助业主为新建筑或现有建筑选择和获得建筑场地，评估当前条件和更新调查。为什么选址过程对智能建筑很重要?因为这是一个长期的，40到100年的决定。场地的具体情况、地形、气候和可用的公共设施将影响建筑的设计和施工，可能包括特殊建筑系统的部署，如地震、倾斜、腐蚀和地面压力监测。此外，特定场地周围的一般区域也是至关重要的。靠近交通基础设施、其他企业betway必威娱乐、学校和熟练劳动力资源可能对其长期成功很重要。
材料
建筑师和设计团队选择建筑中使用的材料。这些决定有时需要在可建造性、美观性、耐久性、法规和成本之间取得平衡。这些决定很重要，因为材料会变质和磨损。其结果可能是凝结、腐蚀、污迹、保持水分、弯曲、腐烂、真菌和其他一系列不良性能。材料是重要的，因为它们将影响持续的成本和易于维护和操作，需要维护，清洗，维修或更换。材料的选择应注重材料的长期使用和成本，并尽可能通过产品标准化使维护最小化。
协调
架构师通常参与协调设计团队成员的信息和工作。在施工阶段的后期，施工经理可以协调承包商的工作。设计和施工阶段的协调在建筑控制系统集成时尤为重要，这是智能建筑的关键要素。
仅仅在说明书中说明系统a必须集成到系统b是不够的，这样的声明太过模糊，没有明确和详细说明各方的责任，经常导致相互指责和延迟。作为设计团队的领导者，架构师可以为集成责任签署一份遵从性声明，每个设计人员和工程师都可以将该声明插入到他们特定的规格划分中，该规格划分将涵盖设计以及最终的承包商。声明可能涉及通信协议、数据格式、图纸和数据点的提交、任何硬件的责任、集成的时间安排和承包商在调试中的角色等方面的标准。
向操作的移交
作为设计团队的领导者，建筑师们从施工到运营的移交责任。设计规格必须解决过渡的重要组成部分：启动程序，收尾的要求，操作和维护数据，预防性维护指令和设施运行的程序。一个可怜的过渡过程可能意味着建筑施工下车一个糟糕的开局，并没有完全恢复，或者只捕获机后相当大的成本和精力。
研究发现，美国资本设施的显著低效率主要与缺乏数据交换和共享有关。几年前，低效率估计为每年160亿美元。更有趣的是，其中三分之二的成本由业主和运营商承担，主要是在设备运行和维护期间。其他研究集中于建筑信息建模的使用，这是一种用于设计、建造和交换数据的工具，主要用于设计和建造制造，但很少用于建筑操作。
问题的关键是，从施工完成业务切换往往不足，这从一开始就建立了最理想的操作。更好的“切换”开药方，我们嵌入运营和维护到设计和施工的每一个环节。
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