如何通过负责任的采购避免灾难

编者注：本文最初出现在BSR洞察如在孟加拉国最近服装厂倒塌系列的一部分。

这很难做到，但让我们回顾一下孟加拉国最近发生的工业灾难，谈谈企业在采购和采购方面可以采取哪些不同的做法。企业可以通过决定如何采购商品、从哪里采购以及与供应商的关系条款等方面产生巨大的影响。

尽管20年的思考，行动和协作，很显然，可持续性仍然没有集成到这些决定。必威体育2018当然，林蛙广场已经敲响了警钟，为服装行业，但这个教训不限于该行业。

我们可以花更多的时间分析出了什么问题，为什么，但我认为，我们已经了解的问题;是时候把我们的努力变成服用我们知道一定会有所作为的行动。

让我们用我们的肌肉：获得基本面上的强硬

我们需要强硬的可持续采购政策（不仅是供应商代码），这将使它几乎是不可能的买家作出不可持续的采购决策。采购可持续必须是买方的工作，没有例外。

这是发生在某些公司：马莎百货做得很好整合通过平衡计分卡可持续发展的要求为核心的购买责任（必威体育2018其A计划的一部分承诺），以及宜家使得他们的购房者不可持续源通过其可持续产品记分卡，该公司首次在宣布它非常困难的2011年必威体育2018可持续发展报告。

越来越多的企业需要仿效这些例子，把不妥协政策和责任付诸实践。

图片来源：通过CC协议绿色和平组织印度/Flickr

开动脑筋：耍小聪明有关数据

我们知道如何负责任地采购。有足够的信息和知识，各个行业，帮助买家到处做出决定，将允许他们的企业没有在采购国家环境或人产生负面影响，以保持竞争力。

三个特定的功能在这一个角色：

1. 采购主管需要定义可持续采购带来的商业价值。10年来，报告如2013可持续采购基准提供了一个相干分析概述价值的公司从可持续采购接收，以及突出的最好的工具和领先实践。
2. 买家需要了解他们所购买的“真实成本”获取更多的信息，他们必须在日常工作使用这些数据。在开云集团（前身为PPR）环境损益表，最初与彪马首创，已为企业如何衡量和评估他们的供应链数据的新标准，它有给买家数字信息的额外好处是通过分析以货币形式对环境的影响体现他们的决定。从希尔顿，BSR资金一直与公司合作，通过进一步发展这方面的知识我们中心可持续采购。
3. 投资者和指数需要宣传什么是好的采购，并奖励那些表现出正确行为的公司。如今，投资者基本上没有就可持续采购提出正确的问题。他们需要停止询问公司他们正在审计其供应链的多少百分比，因为这没有提供可持续实践的迹象。相反，他们需要问公司对其供应链了解多少，以及公司与供应商(包括下属供应商)的关系是什么。投资者应该向企业施加压力，要求它们与自己庞大的供应商网络达成协议，并对它们多加关注和控制。

不要忘了心脏：我们的价值观

在可持续采购最近BSR车间，鲁弗斯布洛，全球的做法导致在可持续性猎头公司必威体育2018Wilbury斯特拉顿，谈到需要更多的CEO们与他们的价值观导致 - 和激发员工做同样的。最终，在可持续采购了大量的问题，取决于人们带来的核心价值观，如尊严和尊重的工作环境。

在此同时BSR车间，我们有机会来看看买方量身定制培训方案在全球医疗保健公司，其业务发展到从事其采购团队在内脏的方式。买家要求做一些毛茸茸的决定，如改变最后一分钟的订单，然后体验工厂管理和影响着工人的响应，这些决定结果的重演。我们不应该羞于展示了这一现实。