如何成为一名社会内部创新者

编者按:本文是Nathan施普林格计划的一个为期七周的系列文章的开始，该系列将深入记录密歇根大学罗斯商学院(University of Michigan's Ross School of Business)的一门课程关于如何成为一名社会内部创新者——从企业内部做出有益改变的人。

传说中的三重底线业务是我们职业的史诗般的追求。在会议的走廊里，可持续发展专业人士聚集在咖啡桌旁讲述公司的传奇故必威体育2018事，比如Interface、耐克、沃尔玛以及其他许多已经踏上这条征程的公司。

许多人都听说过雷·安德森的故事，他发现了保罗·霍金斯的手稿《商业生态》，并在圣人亨特·洛文斯、艾默里·洛文斯和霍金斯本人的指导下，带领他的整个公司登上了可持续发展山的顶峰。必威体育2018

当兴奋消失后，大多数人又回到了周一早上的现实中，对自己的公司能否达到可持续发展业务的英雄般的高度充满了怀疑和质疑。

现在，密歇根大学(University of Michigan)斯蒂芬·m·罗斯商学院(Stephen M. Ross School of Business)邀请我参加一门关于企业内部社交创业的课程，旨在为MBA学生提供实现这一目标的工具。

管理与组织教授杰里•戴维斯和前学生克里斯•怀特在听到学生和校友呼吁开设以传统角色创造社会利益的课程时，构想出了这门课程。戴维斯表示:“我们希望为那些希望在主流企业工作中有所作为的学生提供实用工具和技能。”

该课程包括IBM、福特(Ford)、SC Johnson、塔吉特(Target)等公司的内部创业家访问，并借鉴社会运动研究成果，为崭露头角的内部创业家绘制了一张地图。

“网络分析工具使学生能够理解网络结构，就像15年前的博士论文一样，”戴维斯说。学生们学习发现机会，绘制公司内部的电力网络，设计战略，同时将他们的课程应用到访问课堂的社会内部企业家所面临的直接挑战。

这门课在第一年就非常受欢迎，现在已经蔓延到世界各地的其他商学院。戴维斯和怀特现在正在写一本书。

虽然我们不可能每个人都有一个个人可持续发展预言家或掌管一家公司，但内部必威体育2018社会变革专家的数量正在不断增长。2004年，《斯坦福社会创新评论》(Stanford Social Innovation Review)发表了一篇由黛布拉·e·梅尔森(Debra E. Meyerson)撰写的文章，题为《缓和的激进分子:员工如何推动自己的公司——一点一点地——变得更有社会责任感》。

迈耶森花了10年的时间研究这个问题，并写了一本关于这个问题的书。社会内部创业课程教授梅尔森的一系列战略的要素，这些战略从建立关系、抓住机会和定义议程开始。

必威体育2018可持续性将社会内部创新者称为一个新物种。2008年，可持续经营咨询公司发表了一篇题为《可持续经营》的文章手册与Skoll Foundation、IDEO和Allianz合作的《社会内部创新者:企业变革者实地指南》(Social Intrapreneur: A field guide for corporate changemakers)。

这份长达72页的免费研究涵盖了包括陶氏化学(Dow Chemical)和摩根士丹利(Morgan Stanley)在内的不同公司的20种改变因子，其中提到了它们的定义特征、栖息地和方法。指南中写道:“他们善于运用对立的思维来应对困境，并促成新的愿景、产品、服务和解决方案。”

最近，快速共存特色an上周的文章这突出了来自沃尔玛、欧特克和瑞士再保险公司的三位内部企业家的工作程序由阿斯彭研究所(Aspen Institute)召集和培训社会内部创业家。

变革推动者。的自由基。社会内部创业者。他们有许多名字，但你可能知道它是最好的煽动者或煽动者，因为社会内部创业者的工作经常遇到阻力。

戴维斯表示:“我们正在向学生介绍一款分析公司语言的软件，以便他们对自己进行适当定位，并发现新的机会。”企业内部创业者本身往往是变革的孤独预言家，也是第一个识别为适应不断变化的社会和环境条件而必须进行的变革的人。因此，学生们还将学习新的软件，以在企业内部建立关系和组织。

如果你遇到了上述任何一种情况，你就很可能是一名社会内部创新者。在接下来的几周，我将向大家介绍密歇根大学关于社会内部企业家的最佳实践、经验丰富的内部企业家以及他们的故事，为企业通过变革举措创造可持续发展的大胜利提供地图和指南。必威体育2018

这些经验可能不会在今天推动你登上可持续性山的顶峰，但它们可能会帮助你登上下一个高峰。必威体育2018

下周:抓住机会，立案

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