最近的全球能源危机突显出，向净零排放的有序过渡有多么重要，也有多么困难。虽然企业对气候变化的参与正在迅速发展，但新的研究发现，没有足够多的企业优先考虑切实的温室气体(GHG)减排承诺，或将未来的资本支出与这些目标挂钩。
研究强调，一个关键原因可能是，他们的董事会没有构成或实践，提供必要的监督，将气候问题置于战略规划的中心。
由非营利组织BoardReady(Raji是一名顾问)和可持续发展顾问必威体育2018鸟瞰(海伦娜是校长)研究评估了159家全球公司的数据气候行动100 +作为最大的温室气体排放企业反对该计划零基准指标以及董事会的组成。调查发现，在9个指标中，有8个指标显示，董事会性别多样化程度越高，公司行动就越积极。
研究发现，在9个指标中，有8个指标显示，董事会性别多元化程度越高，公司行动就越积极。
为了在价值链脱碳过程中最大限度地减少波动性，企业需要更坚定地应对气候变化。有些公司是这样，但很多公司不是。研究发现，那些正在演戏的公司拥有更多性别和年龄多样化的董事会，而且可能更有能力实现零薪酬的转变。
企业缺乏行动，与政府将经济转型的责任推给企业的做法存在分歧。调查结果表明，世界上一些最重要的公司还没有做好回应的准备。
而接受评估的全球企业中，有80%已经或将实施气候相关财务披露特别工作组超过50%的国家承诺到2050年实现温室气体净零排放，只有4%的国家公布了与减排目标相一致的未来资本配置计划。有趣的是，如果公司董事会中至少有30%的席位由女性担任，那么意识和行动之间的差距就会显著缩小。
证据显示缺乏紧迫感。企业披露了更多的长期想法，但在短期看来还不够。相比之下，董事会性别更多样化的公司在气候行动的信息披露决策方面更先进。与性别差异较小的董事会相比，它们承诺到2050年实现温室气体净零排放的可能性是后者的两倍，制定中长期温室气体减排目标的可能性高出25%。他们制定脱碳战略或按照这些目标分配未来资本支出的可能性也要高出一倍。
不同的视角
那么，如何解释董事会多元化与公司气候行动之间的关系呢?女性董事可以给董事会带来不同的视角，从而削减董事会的职能。根据普华永道2020年对美国上市公司董事的研究，他们更有可能认为在制定战略时应该考虑气候变化，ESG问题应该是董事会ERM讨论的一部分，高管薪酬计划应该支持这些目标。
在监管审查日益严格的情况下，董事会考虑自己的受托责任时，这些见解为何有用?通过考察本研究中表现最好的公司，大多数公司至少有8到10年的明确可持续发展战略，所有公司都至少有5年的正式董事会气候监管。必威体育2018
例如，消费品公司面临着越来越大的压力，而排放密集型能源公司则受到了投资者越来越多的审查。无论是在二氧化碳排放谱的两端，还是在调整未来的资本配置以实现未来的温室气体减排目标方面，都处于领先地位。显而易见的是，这些行业更有可能同时设立监督委员会和高管薪酬计划。
投资者的担忧可能是合理的，因为高管和董事会尚未充分理解与气候相关的风险的复杂性、变化的规模或必要的治理和金融机制。但研究表明，性别和年龄多样化的董事会更有可能提供关键的挑战、辩论和整体思维伙伴关系，以更有效地做出决策，以减轻气候变化的物理、过渡和监管风险，并加速适应以减少排放。
只是没有足够多的董事会准备这么做:只有41%的跨国公司拥有至少30%的女性董事，64%的董事会成员年龄中位数超过60岁。一半的公司有某种形式的与气候相关的董事会监督。只有31%的企业实施了与气候相关的高管薪酬方案——在某些情况下高达首席执行官和首席财务官年度可变薪酬的25%——尽管这些激励措施在推动企业实现短期温室气体减排目标方面更为有效。
只有21%的公司同时拥有与气候相关的监管和薪酬，但这两者的结合被发现在推动所有指标的气候行动方面是最有效的。
能源危机造成的混乱正在考验全球的气候承诺——以及董事会的领导能力。经济脱碳将需要巨大的成本和努力来改变行为、商业模式和经济，以度过艰难的转型。董事会将需要更具战略性、响应性和驱动力，做出实质性的短期和长期改变，以实现他们将越来越多地承担责任的承诺。
为了更有效地挑战和管理公司，董事会需要增加他们的多样性，正式和整合气候治理，优先考虑报告和披露，并激励与气候相关的绩效。这些行动并不新鲜，但许多公司目前仍没有必要的组成和实践，这使它们变得至关重要。
