如何建立一个绿色团队：第一步，以可持续发展必威体育2018
长期可持续的增长是建立一个成功的公司非常重要的。在她的四个部分组成的系列的最后一篇文章“成长的绿色企业：迎接21世纪的下一个伟大的颠覆性挑战，”布兰迪麦克马纳斯为建设绿色团队的蓝图。以下是第1部分，第2部分和第3部分她的系列。
如何建立一个绿色团队：第一步，以可持续发展必威体育2018
在本系列的前三个部分对如何种植绿色公司,我们讨论了为什么它是重要的可持续性构建到你的商业计划,如何评估的积极和消极影响可持续性和可持续发展的不同层次(或不同深浅的绿色)。必威体育2018那么，如何迈出第一步呢?你如何创建一个环保项目与员工支持和支持,创造持久的改变你的生意吗?
最好的起点是在你的组织中收集一群对绿色或环境话题有热情的个人。就叫它你的绿色团队吧。但在启动这个团队之前，这里有一些确保成功的基本规则。
绿色团队的规则
要开始的路径，企业环境责任上，开始与有关你在哪里，哪里，你想成为一个坦诚，行政级别的讨论是很重要的。不是每家公司都希望改变其业务模式，开始提供环保型汽车和可再生能源。但是，它可能是每家公司都可以修复的基本知识，并采取措施对减少其对世界的影响。
规则1：行政支持- 团队的一名成员，必须从行政机关工作人员，以显示不仅高管买入的，但也有机会获得管理团队，使决策能够迅速作出。该组成员的目标是：
规则2：承诺-执行团队必须致力于审查团队的建议和发现，并打算采取行动。你所有的员工都会关注这个团队的一举一动。如果每个想法都被管理层否决，那么你对士气的影响可能是弊大于利。确保这个团队被授权在你的组织中做出真正的改变。
第3条：多样性- 团队的其他成员应来自不同部门和群体和持有头寸。有销售，运营，生产/质量，人力资源，会计一代人，甚至接待员。您可以指定这些成员或请志愿者来获得最有激情和从事涉及您的团队的人。
规则4：尺寸- 限制团队规模10至12人。虽然这个数字看起来很小的非常大的组织，它是很难得到任何东西在非常大的团队来完成。然而，当团队很小，可能有从制造业创造自己的小团队在他的研究小组给他的想法带回给该组的代表。
规则5：释放你的人民的创造力——这是利用企业花费数十亿美元招聘和留住人才资源的绝佳机会。鼓励创意的团队想减少浪费和能源或提高产品的耐用性。说清楚,但是这不仅仅是成本削减计划来增加你的产品的价值,同时对地球产生影响。
应该采取什么球队呢？
在第一次会议上，球队可以用的讨论开始四个层次的绿色企业在本系列的前面讨论过。你现在是1级还是想要3级?你现在是3级，只是想寻找未被发现的机会吗?确保你从每个团队成员的角度来看待员工的观点。该公司可能已经在做一些很好的事情，但没有引起人们的注意。
按图片michelleho和我阿拉尔
里面你的公司。该团队的下一个步骤可能需要时间 - 也许几个月甚至一两年。你可以认为球队作为出差去。你必须先想想你要去哪里，当你到达那里，你需要什么。接下来，您必须规划您的出行活动，并创建为旅行预算。你还需要问自己，如果出现错误此行会发生什么。您将如何得到帮助或改弦易辙？首先，让我们绿队的征程。
首先，修复基础：
这是一个团队应该有很多想法的领域。这些基础包括回收计划和基本的能源效率措施。这可能包括一个基本的环境意识方案，让所有员工了解他们的选择对环境的影响。公司内联网或电子邮件可以用于本周环境提示。团队领导可以在每周的会议上提供建议。
员工可以鼓励只打印所需要的所有打印机设置为默认双面打印。与绿队一次头脑风暴会议，我相信会有很多想法。如果你的选择，谷歌用完了“绿色您的业务。”当我驾驭谷歌的力量来测试它，我在0.08秒收到超过33万个结果。
接下来，开始展望漫长的道路:
这些都是内选择2级和3级绿色企业。这些机会可能会或可能不会需要投资，但会对您的业务和对环境的影响的影响最大。这个步骤可能包括映射你的产品和服务的价值链或完成生命周期评估。您可以招募其他员工和专家的过程进来，球队说话。另一种选择是聘请顾问寻找到你的业务，但请记住，没有人知道你的企业像你一样。合作伙伴在节能减排和制造变更业务的每个区域外部专家。他们将不得不从其他企业甚至竞争对手，这将帮助你在你的旅程的想法。
外面的公司。当你已经解决您最紧迫的业务问题，有你的团队开始寻找绿波，业务转型的机会，是在你的行业视野。这将来自于你的行业，法律，竞争对手的产品或全新的思路全新的，不断发展的标准。这些机会将包括使可持续发展作为你们的长期战略计划的一部分。必威体育2018您可能需要改变你的研究的方法，开发，制造，销售，经营，安装和管理。寻找下一波需要开箱即用的思想。一个简单的地方开始是在公司已经陷入困境，或当竞争对手已经有针对性的任何区域。动荡的这些区域可被看作是机会来改造业务，增加收入和提高市场占有率，同时着眼于长期的盈利能力。
这是一个主题，你不能谷歌。你无法预测未来的普锐斯。但是，你已经把合适的团队。成员了解您的业务，并能看到的机会。熄灭网站一两天。认为。梦想。想像。
按图片michelleho和wagg66
有一个计划B.最后，创建一些应急计划。有些事情总是会出错。也许你不能达到你的回收目标。如果工厂减少能源消耗，能源价格翻倍会怎样?让这些问题成为你计划的一部分。你会放弃你的主动性去尝试别的吗?你会坚持一年，然后尝试去实现它吗?在公司实施这些项目时，要确保团队和执行委员会充分了解项目的好处、坏处和风险。
提出建议的公司
为绿色团队提出建议，以高管团队之前完成这整个过程并不重要。这将是更好地做一个介绍和推荐上述每一个步骤之后。每个建议的介绍应包括：
正如我们之前在第3和第4级中所读到的，一些项目可能没有立即的和可量化的利益，或者利益可能包含更多的风险(新产品开发)。然而，在积极的市场认知、员工满意度和降低客户不满的风险等方面，总会有一些好处。这些项目对于执行团队是有价值的，团队的执行发起人可以提供帮助。
下面是一个例子：
其他建议可包括:
庆祝成功！
绿队的最重要的行动是为了庆祝成功的环保。这可能是在公司内部网上或员工的通讯。公司可以创建新闻稿或客户的信，解释它在做什么来帮助环境。在这一点上，球队一直努力，该公司必须庆祝胜利继续成功，并鼓励员工不断迈出环境可持续性的步骤，为公司，为自己。必威体育2018
布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)是美国能源服务公司(at energy services)的全球业务发展经理TAC。在过去的9年里，她在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，注重员工的培训和发展，确保高效的销售运作。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面都有很高的技能。
图像中michelleho
如何建立一个绿色团队：第一步，以可持续发展必威体育2018
在本系列的前三个部分对如何种植绿色公司,我们讨论了为什么它是重要的可持续性构建到你的商业计划,如何评估的积极和消极影响可持续性和可持续发展的不同层次(或不同深浅的绿色)。必威体育2018那么，如何迈出第一步呢?你如何创建一个环保项目与员工支持和支持,创造持久的改变你的生意吗?
| 不断增长的绿色公司 |
| 这四部分的系列套... •读数的变化的迹象 •评估环境压力的影响 •投资于可持续发展:绿色色调必威体育2018 •建立你的绿色团队 |
最好的起点是在你的组织中收集一群对绿色或环境话题有热情的个人。就叫它你的绿色团队吧。但在启动这个团队之前，这里有一些确保成功的基本规则。
绿色团队的规则
要开始的路径，企业环境责任上，开始与有关你在哪里，哪里，你想成为一个坦诚，行政级别的讨论是很重要的。不是每家公司都希望改变其业务模式，开始提供环保型汽车和可再生能源。但是，它可能是每家公司都可以修复的基本知识，并采取措施对减少其对世界的影响。
规则1：行政支持- 团队的一名成员，必须从行政机关工作人员，以显示不仅高管买入的，但也有机会获得管理团队，使决策能够迅速作出。该组成员的目标是：
•公开听从球队的想法
•指南朝着可操作的计划进行讨论
•设置期望为团队和资金的方向
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规则2：承诺-执行团队必须致力于审查团队的建议和发现，并打算采取行动。你所有的员工都会关注这个团队的一举一动。如果每个想法都被管理层否决，那么你对士气的影响可能是弊大于利。确保这个团队被授权在你的组织中做出真正的改变。
第3条：多样性- 团队的其他成员应来自不同部门和群体和持有头寸。有销售，运营，生产/质量，人力资源，会计一代人，甚至接待员。您可以指定这些成员或请志愿者来获得最有激情和从事涉及您的团队的人。
规则4：尺寸- 限制团队规模10至12人。虽然这个数字看起来很小的非常大的组织，它是很难得到任何东西在非常大的团队来完成。然而，当团队很小，可能有从制造业创造自己的小团队在他的研究小组给他的想法带回给该组的代表。
规则5：释放你的人民的创造力——这是利用企业花费数十亿美元招聘和留住人才资源的绝佳机会。鼓励创意的团队想减少浪费和能源或提高产品的耐用性。说清楚,但是这不仅仅是成本削减计划来增加你的产品的价值,同时对地球产生影响。
应该采取什么球队呢？
在第一次会议上，球队可以用的讨论开始四个层次的绿色企业在本系列的前面讨论过。你现在是1级还是想要3级?你现在是3级，只是想寻找未被发现的机会吗?确保你从每个团队成员的角度来看待员工的观点。该公司可能已经在做一些很好的事情，但没有引起人们的注意。
按图片michelleho和我阿拉尔
里面你的公司。该团队的下一个步骤可能需要时间 - 也许几个月甚至一两年。你可以认为球队作为出差去。你必须先想想你要去哪里，当你到达那里，你需要什么。接下来，您必须规划您的出行活动，并创建为旅行预算。你还需要问自己，如果出现错误此行会发生什么。您将如何得到帮助或改弦易辙？首先，让我们绿队的征程。
首先，修复基础：
这是一个团队应该有很多想法的领域。这些基础包括回收计划和基本的能源效率措施。这可能包括一个基本的环境意识方案，让所有员工了解他们的选择对环境的影响。公司内联网或电子邮件可以用于本周环境提示。团队领导可以在每周的会议上提供建议。
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员工可以鼓励只打印所需要的所有打印机设置为默认双面打印。与绿队一次头脑风暴会议，我相信会有很多想法。如果你的选择，谷歌用完了“绿色您的业务。”当我驾驭谷歌的力量来测试它，我在0.08秒收到超过33万个结果。
接下来，开始展望漫长的道路:
这些都是内选择2级和3级绿色企业。这些机会可能会或可能不会需要投资，但会对您的业务和对环境的影响的影响最大。这个步骤可能包括映射你的产品和服务的价值链或完成生命周期评估。您可以招募其他员工和专家的过程进来，球队说话。另一种选择是聘请顾问寻找到你的业务，但请记住，没有人知道你的企业像你一样。合作伙伴在节能减排和制造变更业务的每个区域外部专家。他们将不得不从其他企业甚至竞争对手，这将帮助你在你的旅程的想法。
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外面的公司。当你已经解决您最紧迫的业务问题，有你的团队开始寻找绿波，业务转型的机会，是在你的行业视野。这将来自于你的行业，法律，竞争对手的产品或全新的思路全新的，不断发展的标准。这些机会将包括使可持续发展作为你们的长期战略计划的一部分。必威体育2018您可能需要改变你的研究的方法，开发，制造，销售，经营，安装和管理。寻找下一波需要开箱即用的思想。一个简单的地方开始是在公司已经陷入困境，或当竞争对手已经有针对性的任何区域。动荡的这些区域可被看作是机会来改造业务，增加收入和提高市场占有率，同时着眼于长期的盈利能力。
这是一个主题，你不能谷歌。你无法预测未来的普锐斯。但是，你已经把合适的团队。成员了解您的业务，并能看到的机会。熄灭网站一两天。认为。梦想。想像。
按图片michelleho和wagg66
有一个计划B.最后，创建一些应急计划。有些事情总是会出错。也许你不能达到你的回收目标。如果工厂减少能源消耗，能源价格翻倍会怎样?让这些问题成为你计划的一部分。你会放弃你的主动性去尝试别的吗?你会坚持一年，然后尝试去实现它吗?在公司实施这些项目时，要确保团队和执行委员会充分了解项目的好处、坏处和风险。
提出建议的公司
为绿色团队提出建议，以高管团队之前完成这整个过程并不重要。这将是更好地做一个介绍和推荐上述每一个步骤之后。每个建议的介绍应包括：
•一个简单清晰的动作定义采取（一句话或更少）
•公司将从实施行动中获得可量化的利益，以及无形的利益(员工满意度、士气)
该计划的费用•大纲
与动作相关的风险•摘要
•如何对行动进行跟踪、衡量，并向管理团队和员工报告
正如我们之前在第3和第4级中所读到的，一些项目可能没有立即的和可量化的利益，或者利益可能包含更多的风险(新产品开发)。然而，在积极的市场认知、员工满意度和降低客户不满的风险等方面，总会有一些好处。这些项目对于执行团队是有价值的，团队的执行发起人可以提供帮助。
下面是一个例子：
•行动： 降低我们产品的能源强度。
•效益：由$ .03降低能源成本每件，导致每年$ 30,000总公司的福利。
•大纲:初始成本10万美元，每年节省3万美元，结果是3.33年的简单回报(你可以去http://www.teachmefinance.com/了解如何计算经济利益的公司。）
•风险：能源价格的上涨会减少收益。你也可以在这里概述一下过去几年里能源成本上涨了多少，以及你认为这种风险可能产生的影响。
•跟踪:能源的使用将被跟踪和季度报告。
其他建议可包括:
•降低商品和服务的材料强度
•减少有毒分散
•增强材料可回收
•最大限度地利用可再生资源
•延长产品耐久性
•增加产品的服务强度
庆祝成功！
绿队的最重要的行动是为了庆祝成功的环保。这可能是在公司内部网上或员工的通讯。公司可以创建新闻稿或客户的信，解释它在做什么来帮助环境。在这一点上，球队一直努力，该公司必须庆祝胜利继续成功，并鼓励员工不断迈出环境可持续性的步骤，为公司，为自己。必威体育2018
布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)是美国能源服务公司(at energy services)的全球业务发展经理TAC。在过去的9年里，她在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，注重员工的培训和发展，确保高效的销售运作。麦克马纳斯在国内和国际产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面都有很高的技能。
图像中michelleho
