如何建立你的公司的可持续发展中房必威体育2018
它现在非常好接受，可持续性不为大多数客户的关键购买标准。必威体育2018很少有要购买的产品或服务，因为它的绿色的比竞争对手的，或者如果它的成本，或者不执行，以及通过更公平的对待员工提出。
当然，也有客户，尽管较差的性能和价格谁买绿色产品支持和服务“生态龛”。但是，随着竞争对手不断加强，他们提供什么样的，同时逐渐将他们的产品更加可持续，生态龛会来来去去的价值
但这里的另一面：可持续发展是吸引和留住员工的关键考虑必威体育2018因素。而且，它已经成为公司股东的有显著可持续性风险的一个越来越重要的因素必威体育2018
那么，有什么解决办法？你应该让你的操作更加可持续的，构建绿色CRED与员工和股东，同时经过发展差返回，生态利基产品和服务？也许，但是这是一个酒吧很多人都会很快的障碍，如果他们有没有在你的行业。安永公司最近的一项调查发现，计划在应对气候变化的投资，以“开发新的产品和服务”管理人员的65％。
更引人注目的方法是通过利用的可持续发展采取的一个或多个，我下面所描述的路径成长的新产品和服务的收入。必威体育2018这一切都不会基于他们或负责它们是由绿色怎样把你的试图出售产品给客户的位置。所有这些都将增强您的公司和可持续性之间的可靠联系，你的员工和股东关心。必威体育2018
以下是您可以遵循的路径：
1.创新的可持续性：提高客户的可必威体育2018持续发展绩效。
这条道路是理想的B2B企业，卖装备通过削减他们的资源利用和环境影响的过程中降低客户的运营成本。GE已经建立了一个$ 7十亿业务销售风力涡轮机这样。泰华施，在工业清洁产品和服务的数十亿美元的领导者，拥有引进创新它允许清洁饮料厂，并通过使用30％的更少的水和60％的更少的能量较低的操作成本。宝洁确实在消费者一方同样的事情，减少用冷水清洗机洗涤剂客户的能源成本。
成功的关键采取这一创新之路是要了解你的客户可持续性挑战以及足够的开发解决方案，帮助解决这些问题的方式，无论是降低成本和或改善其性能。必威体育2018
“创新的”显然是顶线持续创新和增长，现在最繁忙的道路。必威体育2018并有很好的理由 - 有可用巨大的效率改进的机会。但是，如果你的产品或服务很少有机会来改变客户的可持续发展，走这条道路不会屈服的机会，有利于他们或好处你。必威体育2018
2.创新的可持续性：使用更多的必威体育2018可持续发展的产品和工艺解决方案更好地满足现有的市场需求，或满足服务或服务不足的需求。
具有较高的经营，资金或产品成本相关联的许多环境和社会负责的解决方案。虽然投资通常需要商业化的任何创新，可持续发展的解决方案可以利用巨大的成本进行公司运营和流程，并能提供更好的产品或服务的性能优势。必威体育2018这会导致成本和性能的关系，使新产品抢占现有市场或开拓新市场的更大份额的不连续变化。
新的，毒性较小和环境有害的家用清洁剂，例如，正在份额从传统的人，因为他们改善个人健康。持久的LED灯的销量正在增长，因为从没有定期更换灯泡在难以到达的位置而实现的成本节约远远超过这些LED的高购买成本。因为设计师用他们如何可持续材料和技术的理解可以大大延长灯泡的使用寿命这样做的好处是可能的。
市场需求推动了$ 5十亿伊士曼化学公司开发其特里坦共聚酯，硬塑料为具有比当时使用的其他解决方案，更高的耐热性的食品和饮料容器的应用程序。消费者希望能够运行他们的可重复使用的塑料水瓶，婴儿食品容器和其他家庭用品的洗碗机，让他们是气味，口味和耐污渍。
几年的发展，伊士曼于2007年推出的Tritan，以满足，这是不含双酚A（简称BPA）的解决方案，这些性能要求。在特里坦的介绍时，BPA刚刚开始收到潜在的健康问题更多的审查，但研究尚不清楚，并没有达成共识已被消费者之间和政府机构达成。在未来几年的公司，包括热水瓶，水袋，和婴福乐采用了创新的Tritan其性能优势，对BPA的测试做出了风险，更好地理解和国家明令禁止它在儿童产品中使用。伊士曼的“创新的可持续性”开发了不含双酚A的解必威体育2018决方案从“创新，可持续发展”的路径以后未来的竞争对手跳跃
关键“在创新”是能够构建和市场需求的深刻了解与能与更多的可持续发展的产品和工艺解决方案存在成本和性能的权衡考虑周全的理解结合起来。
3.创新与可持续发展：开发或收购的必威体育2018创新与外部各方的工作 - 供应商，研究人员，许可，初创公司和其他公司。
作为创新的任何相对较新的领域，企业应该寻找合作具有广泛的外部资源来完成其“创新的”和“创新的可持续发展”的目标。必威体育2018
创业和企业投资清洁技术的不断高而且相当看好，主要是为了可持续的能源和其他资源的解决方案。GE，它内置了$ 7十亿的风力涡轮机业务从安然获取它的$ 200M在2002年之后，现在是投资的另一个$ 200M通过“与可持续发展创新”的倡议不同的类型：一个开放到所有构思一代的较量。必威体育2018它的 ”绿色创想挑战赛“通过网上提交程序征求来自企业，企业家和学生智能电网的创新想法。这将授予$ 50,000到$ 100,000个奖的最佳理念，并考虑进行股权投资或合作开发协议，与获奖者。
直接的收购创新和开放式创新竞赛，以找到新的思路之间，企业推动了顶线持续创新是深入到供应商开发潜在的解决方案。必威体育2018举个例子，可口可乐，百事和雀巢正在努力源生物塑料为他们的饮料容器。从这些植物基材料制成的瓶持有的仅几个月后完全降解的堆肥的承诺。
那些致力于通过持续创新发展他们的收入必须意识到他们缺乏哪些能力和技术开发“的创新”或“创新的可持续必威体育2018发展”的产品和服务。如果他们没有内部的能力，而大多数企业不具备的全方位需要什么，他们必须找到其他人“与创新”，以保持竞争力。
这三个路径来顶线持续创新才能必威体育2018集中你的计划和行动。逐渐地，这三个将需要成功利用可持续发展的创新和收入增长。必威体育2018
史蒂夫·戈尔茨坦是管理的合作伙伴成长顾问，催化剂，策略顾问及实施合作伙伴希望利用可持续性创新和发展的公司。必威体育2018这篇文章最初出现在成长顾问博客。
Flickr用户许可的图片CC玛格丽特·安妮·克拉克。
