企业如何能够在可持续发展目标的行动
通过一个令人难以置信的参与过程中，联合国将世界共同推出可持续发展目标（SDGs）。所有193个会员国一致同意在9月到17个新的全球发展目标的雄心勃勃的计划旨在消除贫困，促进福利和保护地球。
然而，我发现自己想知道我们是否会回到一切照旧，或将SDGs真正鞭策我们部门之间的协作，到2030年，实现真正的改变？
许多人批评SDGs为包括太多的问题 - 17粒进球与169倍的目标 - 提高，我们可以碎裂关到我们的仓库向我们的“最爱”的目标工作的风险，通过强有力的地方机构遗忘的长期政策变化的重要性。进球16个地址这一系统性，社会变革：
为可持续发展促进和平和包容的社会，为所有人提供诉诸司法的机会，并在各级建立有效、负责和包容的机构。
不幸的是，私营部门和当地民间社会往往对负责的治理，社会包容和建设和平问题的几率发现自己;但有意义的联合投资，以实现目标16，现在更重要的是比以往任何时候。
私营部门和SDGs
企业可以有一些变化的最强大的驱动程序，带来创新资源，世界的发展挑战。有没有好的创意不足，每家公司必须决定如何SDGs最符合他们的战略。但是，随着联合利华首席执行官保罗·波尔曼已声明，私营部门也必须把过去的“declarationist行为”，也就是长上话，但短期上有意义的行动。
我们现在所需要的是不要重蹈覆辙。
发展专业和多支管也需要看到公司不仅作为潜在的资助者，但作为真正的合作伙伴。我们必须统一努力，私营部门参与，超越许多现有的平台上实施和报告更有效地协调。
例如，通用电气与我们的合作组织，PartnersGlobal，以支持发展中国家规则的法律工作。该倡议建立寻求管理和调解中出现的国家过渡到更民主制度的冲突自持“冲突解决中心”。
对16个目标的联合行动配方
与企业合作，为良好的治理和建设和平工作的合作是不动员更多的钱的问题 - 而是投资更明智，减少冗余。这里有16个目标锻造成功的伙伴关系的一些建议：
- 政治多元化。投资对话技能和协作平台;积极参与政策讨论;并坚持认为，那些受影响最严重的政府决定在牌桌上的座位。
- 我们需要一种新的领导模式（在政府、企业和民间社会），以系统的变革观来处理发展问题。
- 正宗的合作伙伴关系. 与地方组织合作，积极建设能力，增强地方在决策中的自主权。
- 业务技能。这对于一个蓬勃发展的民间社会部门至关重要，而这对于善政和健康的宣传是必要的。
- 国际规范。在国际规范的应用程序作为对话的开始进行的辩论本地搞。
- 影响投资。有一个支持越来越多的对于影响投资，不仅仅是企业慈善事业。
- 激进的透明度. 透明度是在为发展目标建立伙伴关系的组织之间建立信任的关键要素。
- 公开资料。我们都需要获得可靠的信息，以建立共识，包括互联网与信息法的自由。
- 分享资讯。是即将到来的关于成功的战略和方案，又谈何不起作用。
- 税。企业（和民间团体）要的税收公平的份额根据法律规定和公开透明与政府的互动。
- 不要伤害。所有的操作和社会投资应该有明确和持续不断的冲突分析进行。
从根本上说，企业应该把自己作为消费者的善政，并寻求帮助合作伙伴关系有助于为所有SDGs长期的政策解决方案。什么需要我们做的，现在是从回到一切照旧保留，超越短期行为，并承诺共同努力。虽然SDGs雄心勃勃，通过使用正确的工具一起工作，我们可以实现一个更加繁荣，更加安全和健康的世界，这些雄心勃勃的目标。
这个故事最早出现在：
更多关于这个话题
