企业怎样才能学会导航人类世

我开始写新底线在1992年作为洛杉矶时报辛迪加每两周列。多年来，人们在托管自然逻辑网站.现在，在中断了一段时间之后，我很高兴在GreenBiz重新建立了它，在那里我将每月提供关于商业、可持续性、创新和气候挑战的战略观点。必威体育2018

这是伸手不见五指。有没有月亮。你找不到你的地图。地面移动你的脚下。你摸索试探性地检测站稳脚跟，或悬崖的边缘。

欢迎来到人类世。既然你已经来到了这里，你将如何在没有地图、只有无尽变化的地貌中导航呢?气候很奇怪。令人眼花缭乱的商业和技术颠覆。使人迷惑和不安的政治动荡。文化战争。以及自冷战核心以来最不稳定的地缘政治局势。或者，换句话说，“这里有龙!”

如果你还没有听说过这个词，你会的。人类世,维基百科告诉我们，“是对地球的地质和生态系统，包括显著人的影响开始提出的时代约会，但不限于，人为的气候变化。”

The term evokes the rising human impact of biodiversity, species extinction, the health of Earth’s ocean and, of course, the challenge of climate change — not just on human well-being, but also on the living systems that undergird the human economy and all we hold dear.

在面对不确定性的来深的挑战 - 企业，政府和民间朴素 - 制定计划和行动时，正常的地图和路标不再工作。

除了预感、绝望和否认之外，人类世的特征是我们将在本世纪经历的无与伦比的不确定性。改变多少?有多快?确切的时间和地点?规划人员、高管和投资者都希望得到答案，但尽管趋势和方向越来越清晰，具体细节却并不清楚。

在这种不确定性面前来深的挑战 - 企业，政府只是普通的民间 - 制定计划并在正常的地图和路标不再起作用举动。外推规划的传统模式，这依赖于过去的趋势投射到未来，注定要失败。规范性规划 - 逆向工程从愿望将来（如NASA开发的阿波罗任务一样） - 就显得至关重要，尽管大多数机构没有经验和一点安慰吧。

A dozen years ago I wrote with Chauncey Bell, a master of business design, that "business is on a collision course with a set of global shifts that almost no one has adequately prepared for. These inevitable surprises (in futurist Peter Schwartz’s words) are coming fast. For those who are ready, these shifts will be platforms for change. For those who are not ready, they are traps."

有些人试图将“未来思维”和预测技能运用到商业领导和计划中，以此应对这一挑战。未来思维是邀请的核心——包容甚至拥抱不确定性的能力，以及从中发现模式的能力;想象、接受和驱动不连续的变化;制定令人信服的、有时不合理的愿景，并制定能够实现这些愿景的战略。

但是，对“预测技能”的关注可能是另一种陷阱。虽然基本设想和探索可能的未来(通过情景规划和其他流程),经常有用的校准这些可能的未来(预测和模拟),它可以是徒劳的想我们可以预测未来,任何超过认为我们可以时间市场。过去的10年、10个月、10周和10天应该能说明这一点。

然而，我们还是有可能培养出驾驭、预测和应对可能成为本世纪剩余时间特征的变化和动荡浪潮的欲望、能力，甚至是平静的心态。

将重点放在“预测能力”可以是其他种类的陷阱。

如何?通过培养新思维作为部署新工具的基础。通过对大自然赋予我们的38亿年开放源码研发的共享和原则的理解，并通过学习使用它提供的方向指南针。通过开启可能性的对话，打造承诺，确保责任，用决心取代辞职。通过为你的组织、价值链和利益社区的每一个成员提供一个清晰的连接目的、目标、行动和影响的视线，让每个人都能看到他们的行动的影响——包括你的CFO。

为什么？为了让不同的团队工作，什么样的控制论那个神奇的平衡Allenna伦纳德称之为“整体上的自治”。不仅要包括CSR和ESG报告的“后视镜”指标，还要包括“雷达”指标，这些指标可以揭示潜在的干扰，并识别对你的指标的干扰。(区块链,有人知道吗?)

我的妻子和思想伴侣警告说，这可能只是一些男人的观点。事实上，这些观察是建立在45年的观察基础上的，是在严酷的实验室里与一些世界上最成功、最创新的公司密切合作的结果。

我将结束这个开放的突袭与挑衅，邀请和承诺。

挑衅:既然本世纪最大的竞争优势将属于那些能够看穿迷雾的人，以及那些能够看到迷雾为竞争对手所掩盖的暗礁和清晰通道的人，那么你将如何培养你的组织驾驭人类纪的能力呢?

邀请:在接下来的几个月里，和我一起进行一次脚踏实地、务实的对话，共同探索这一前景。

承诺:我们将共同发现里程碑和里程碑，找到前进的道路，描绘出你目前缺乏的地图，并为你绘制出一幅路线图，让这些洞察力发挥作用，支持目标驱动的影响。