企业如何管理或适应气候的不确定性

本文最初发表于BSR它在一个名为“气候受限世界中的商业”的系列新倡议中排名第二。

在他的作品在描述BSR的新战略倡议“在气候受限的世界里做生意”时，我的同事爱德华·卡梅伦恰如其分地强调了我们所有人都迫切需要解决全球气候挑战的两个方面:

1.采取大胆行动，减少温室气体排放，以避免全球变暖超过2摄氏度，从而“避免失控”。

2.“管理不可避免的事情”，通过提高我们的业务、供应链和社区在气候相关变化面前的应变能力，我们已经做出(或未能做出)的决定锁定了气候变化。

作为经营者和价值链合作伙伴，作为投资者和创新者，作为领导者和影响者，企业在每个领域都扮演着领导角色。尽管这听起来(而且是)令人生畏，但至少有两条好消息。首先，随着时间的推移，所需的许多投资和行动实际上会使企业更强大、更有利可图。第二，我们不是从零开始。许多公司多年来一直在努力解决它们对气候的影响，并抓住机遇。就在去年，我的同事Ryan Schuchard在他的“气候2.0”文章中，描述了一些当时正在出现的关于气候行动的企业领导元素。

那么，我们为什么要在2013年末推出一项新举措呢?我回到我之前用来描述商业必要方法的两个词:大胆和系统性。我们需要设计和采取大胆的行动，以达到挑战的规模和紧迫性。如果企业不以系统性解决方案为目标，并与包括政府、学术界和民间社会在内的系统其他关键行为体合作，单独采取大胆行动也不足以实现我们的目标。

基于BSR的广泛经验——从与个别公司就其运营和供应链排放进行合作，到广泛的跨领域倡议，如燃料的未来和清洁货物工作组——我们确定了一些主要的行动机会。

避免无法管理:预防和缓解

在这个领域有五个主要机会:

1.了解气候对你的业务的总体影响——沿着整个价值链和/或产品的生命周期。有时，一个公司最重要的气候影响是间接的或外部的直接经营控制。

2.识别和捕捉彻底提高效率的机会——同样是沿着整个价值链。能源、水和材料使用的效率为商业和气候表现提供了一些最显著的短期优势，但大多数公司和行业仍未充分利用这一点。

3.通过与同行、供应商和其他部门的合作，在关键的研发和新技术的应用方面增加投资，加快在设施和运输等整个价值链中采用低碳能源和技术。

4.利用设计和创新来减少产品和服务的生命周期影响。除了提供气候效益外，这还将实现更好的长期供应安全，更大程度地保护能源和监管成本，以及随着时间的推移，其他一些商业优势。

5.动员你们的企业领导人帮助推进支持上述行动的公共政策。良好的公共政策的中心,商业领导需要帮助我们得到它,出现了我们所有的工作,从智能碳定价的必要性和调节来实现我们的目标,声激励的重要性,加快效率在个别公司的努力。

管理不可避免的事物:适应

从很多方面来说，这是一个硬币的另一面，这里也有许多有意义的商业机会:

1.与上面的出发点类似，了解您的业务中从直接和运营到供应链和客户社区的整体气候暴露和风险非常重要。

2.通过参与内部和外部利益相关者来描绘你的重大风险和机会:高级管理人员可以帮助确定哪些风险和机会是现在和将来最重要和最可解决的。这可以作为现有战略规划或企业风险管理练习的扩展，如果不可能，可以作为可持续发展团队和战略规划共同主办的“未来研讨会”来进行。必威体育2018然后，根据这张图，您可以邀请关键的外部利益相关者帮助您确定投资、政策和伙伴关系，您将需要提高您的运营、产品、供应链和相关社区的弹性。这可以是各种各样的行动者，从国际开发银行和红十字会，到地方政府和非政府组织。

3.提供领导(和共享成本和资源)通过与同行的伙伴关系以及公共部门和公民社会的地区采取有效行动你有最贡献(失去)通过共享基础设施的改进,本地能力建设和灾害防范和应对。

BSR的新方法

这显然是一个庞大的领域——事实上，对于任何一个公司或组织来说都太多了。鉴于此，BSR将会做出三个主要的改变，我们希望这些改变能够简化并扩大我们的成员公司的努力:

•通过爱德华•卡梅伦文章中引用的“楔形”研究，就气候优先事项和方法提供更具体的行业指导。

•启动并扩大我们的合作倡议，帮助我们的成员以及公共部门和公民社会的伙伴在能源、交通、供应链实践和公共政策参与等领域开展合作。betway必威娱乐

•将新的工具和内容整合到我们为个人成员提供的核心可持续发展服务中，从战略到利益相关者参与和报告。必威体育2018

高速公路图像由Iakov Kalinin via在上面。